薪酬管理的心得-在線瀏覽
2024-11-13 14:07本頁(yè)面
【正文】 合具體崗位采取不同制度，基于不同的目地做出不同的選擇，比如小組認(rèn)為如果工作分析與設(shè)計(jì)做的比較好的話選擇職位工資制和要素計(jì)點(diǎn)法比較有優(yōu)勢(shì)，能力工資制對(duì)于績(jī)效衡量容易實(shí)施的崗位具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠淠芰⒎答佋谄淇?jī)效上。 思考：未來(lái)薪酬構(gòu)成的發(fā)展趨勢(shì)是基本工資所占比例將愈來(lái)愈小， 但 員工對(duì)于不確定性工資的偏好程度是不一樣的， 薪酬的激勵(lì)效果與員工本身性格是否有關(guān)。 獎(jiǎng) 金與福利應(yīng)該是薪酬設(shè)計(jì)的難點(diǎn)所在吧，前言第一句話說(shuō)激勵(lì)機(jī)制最敏感，實(shí)際中獎(jiǎng)金往往起到了很強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，因此對(duì)于獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)上需要考慮的問(wèn)題就很多，要保證獎(jiǎng)金的靈活性，及時(shí)性，激勵(lì)性又要杜絕平均主義和不公平性。隨著社會(huì)的發(fā)
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