薪酬管理的心得-wenkub
2022-09-21 14:07:10 本頁面
【正文】 組認為如果工作分析與設計做的比較好的話選擇職位工資制和要素計點法比較有優(yōu)勢，能力工資制對于績效衡量容易實施的崗位具有優(yōu)勢，因為其能力將反饋在其績效上。 薪酬設計的目標是什么？小組認為薪酬設計的前提目標就是為企業(yè)戰(zhàn)略服務，提供支持，因此一個企業(yè)的薪酬策略選擇 模塊的設計等等都是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的要求，戰(zhàn)略發(fā)生變化，薪酬設計就應隨之調整，小組認為這也是評價企業(yè)薪酬設計好壞的先決條件。而薪酬設計的一般目標是在稀缺的資源下追求更高的薪酬績效。最后企業(yè)在設計基本工資時除了考慮薪酬調查結果，基本工資制度外還可以與員工進行協(xié)商，考慮員工在工資彈性上的不用偏好有利于更好的吸引和激勵員工。獎金最
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