薪酬管理薪酬概述-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所給付的相應(yīng)回報(bào)或答謝。第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，同崗?fù)剑詬徏?jí)差別體現(xiàn)勞動(dòng)，拉一崗位之間的工資分配差距。第三，能有效調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)工齡短、生產(chǎn)技術(shù)一線(xiàn)崗位工人的勞動(dòng)積極性。,二、技能制,?,技能等級(jí)制也稱(chēng)技術(shù)等級(jí)制。 其實(shí)質(zhì)與技能工資制基本相同。,職能工資制,?,結(jié)構(gòu)制是結(jié)構(gòu)工資制的簡(jiǎn)稱(chēng)。第三，各工資部分或工資單元之間的比例關(guān)系沒(méi)有固定模式。 ? 計(jì)件工資。 ?獎(jiǎng)金，是對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。 ）,圖 典型工資結(jié)構(gòu)線(xiàn)（1）,a,b,單線(xiàn),?,工作評(píng)價(jià)值,實(shí)付工資（165。,。,。,。,。,。,。,。,。,。 從理論上說(shuō)，雙軌薪酬制對(duì)企業(yè)是有利的，但它與公平理論又是背道而馳的。 從應(yīng)用上看，彈性工作時(shí)間制已成為一股潮流。 對(duì)每一付酬因素賦予多少總分，以及這些分?jǐn)?shù)在各等級(jí)間應(yīng)如何分配。,三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的用途,?,薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集這項(xiàng)活動(dòng)主要研究?jī)蓚€(gè)問(wèn)題：要調(diào)查什么；怎樣調(diào)查和進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。 在美國(guó)，93％的雇主利用工資調(diào)查來(lái)確定工資水平，55％認(rèn)為這工資調(diào)查非常重要而且絕對(duì)必要。 4．為組織確定合理的人工費(fèi)用提供必要的參考資料。,2．獲取其他公司的合作,?,根據(jù)薪酬調(diào)查的目的，確定薪酬調(diào)查所需資料的內(nèi)容： (1)確定薪酬內(nèi)容，一般包括基本工資、職務(wù)津貼、獎(jiǎng)金、紅利和各種福利保險(xiǎn)費(fèi)用； (2)調(diào)查各個(gè)組織基本工資的情況； (3)調(diào)查除基本工資以外的其他給付情況； (4)調(diào)查各個(gè)組織每周工作時(shí)間； (5)其他與薪酬有關(guān)的項(xiàng)目。 1．使員工關(guān)心、信任并接受薪酬制度，尤其是職務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果。,五、薪酬制度的管理和控制,?,加薪的權(quán)衡 一、情景介紹 你是今年初提升為部門(mén)經(jīng)理的。他要你擬定對(duì)每個(gè)人該不該加和加多少的計(jì)劃，報(bào)他審批后，明年元月起執(zhí)行。你覺(jué)得他算不上是干得出色的人。 2．彭炳昆。再說(shuō)，他丈人家很富，所以不缺錢(qián)花，好像用不著再給他多加什么錢(qián)了。此外，你覺(jué)得他也應(yīng) 算是你乎下最強(qiáng)的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說(shuō)一些有關(guān)老戴工作績(jī)效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽(tīng)過(guò)好幾回了。她比好些同事更需要多點(diǎn)錢(qián)用，因?yàn)樗揖巢缓谩，F(xiàn)月薪1810元，他的表現(xiàn)令你驚喜，工作很突出，而且被你的部門(mén)中的人看成是最好的人之一。你知道他不久前剛離的婚，一個(gè)人帶兩個(gè)孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父、母親，生活艱難，極需加薪。你私下了解到，這個(gè)老韓是個(gè)花錢(qián)能手，有些隨意揮霍。 3．特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀(guān)依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。 基本工資+崗位工資公司系數(shù)部門(mén)系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù) 問(wèn)題：請(qǐng)你用所學(xué)原理分析這套方案是否合理，為什么？,?,我國(guó)將發(fā)展中小企業(yè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為； 1．在實(shí)際的企業(yè)管理中，還是沿襲傳統(tǒng)做法，只見(jiàn)“事”，不見(jiàn)“人”。,?,由于這些問(wèn)題的存在，中小企業(yè)在近幾年內(nèi)會(huì)碰到較大的發(fā)展困境的預(yù)測(cè)，是不難理解的。在這里有兩層含義： 1．中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)。17:24:1917:24:1917:2411/17/2024 5:24:19 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午5時(shí)24分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。下午5時(shí)24分19秒下午5時(shí)24分17:24:1924.11.17 每天都是美好的一
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