獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述-wenkub
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 支付形式。 由于其靈活性，它更有利于企業(yè)薪酬成本的控制。例見教材152頁表76。例見教材151頁表74。 思考：按照該計(jì)劃，隨著效率提高，單位時(shí)間的工資率如何變化？單位工作（產(chǎn)品）的工資率如何變化？這種變化對(duì)員工和企業(yè)各有何影響？,三、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃二——績(jī)效加薪,績(jī)效加薪（績(jī)效薪酬，績(jī)效工資，成就工資）：是將基本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 思考：按照該計(jì)劃，隨著效率提高，單位時(shí)間的工資率如何變化？單位工作（產(chǎn)品）的工資率如何變化？這種變化對(duì)員工和企業(yè)各有何影響？,（三）甘特的獎(jiǎng)金制 亦是一種以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 例見教材147～148頁例71，表71。 一些循環(huán)周期較長(zhǎng)的工作則以單位產(chǎn)量的時(shí)耗為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成計(jì)時(shí)工資的效率標(biāo)準(zhǔn)。,二、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃一——效率工資,效率工資：是為了在事先設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資之上，通過工資去刺激工作效率而建立的工資制度。 （一）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的適用條件 從工作方面看，員工個(gè)人的工作績(jī)效主要取決于其自身的努力程度，即個(gè)人和個(gè)人績(jī)效之間存在直接和明確的聯(lián)系。 影響績(jī)效的四類因素：知識(shí)、技能與能力、工作動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì),個(gè)人特征：知識(shí)、技能與能力、工作動(dòng)機(jī),個(gè)人行為：實(shí)際工作的過程,客觀結(jié)果：工作產(chǎn)生的效果,任務(wù)績(jī)效,周邊績(jī)效,員工個(gè)人績(jī)效的產(chǎn)生機(jī)理,機(jī)會(huì),（三）績(jī)效薪酬的分類 績(jī)效薪酬的分類有多種劃分方法。,（二）員工績(jī)效及其產(chǎn)生機(jī)理 ●員工績(jī)效：?jiǎn)T工通過努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)文化價(jià)值觀、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。其內(nèi)涵界定較為模糊。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃旨在解決薪酬的動(dòng)態(tài)激勵(lì)性問題,第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬概述,一、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬及其種類 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）：是對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是組織為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣性報(bào)酬。本書第七章是按廣義的績(jī)效薪酬的范圍進(jìn)行介紹的。 員工的績(jī)效可被分為任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。以下是按績(jī)效形式和績(jī)效評(píng)估方法劃分的績(jī)效薪酬類別。 從組織狀況看，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)方法和要素組合相對(duì)穩(wěn)定。 效率是指投入與產(chǎn)出之比。,（一）海爾塞計(jì)劃 這是一種以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 思考：按照該計(jì)劃，隨著效率提高，單位時(shí)間的工資率如何變化？單位工作（產(chǎn)品）的工資率如何變化？這種變化對(duì)員工和企業(yè)各有何影響？,（二）泰勒的差別計(jì)件制 根據(jù)工人完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量（工作定額）的情況，有差別地給予計(jì)件工資。在保證員工獲得類似標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)工資的保障工資的基礎(chǔ)上，給予節(jié)約工時(shí)的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)額度。基本特征： 其一，是對(duì)員工有價(jià)值的績(jī)效行為的確認(rèn)，它一般是對(duì)員工綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反映。 （二）以績(jī)效和和相對(duì)薪酬水平為基礎(chǔ)的績(jī)效加薪 其一，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部薪酬水平的分布情況（內(nèi)部薪酬等級(jí)）確定加薪比率。,四、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃三——績(jī)效獎(jiǎng)金,績(jī)效獎(jiǎng)金（一次性獎(jiǎng)金，成就獎(jiǎng)金）：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)給的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。一次性獎(jiǎng)金與績(jī)效加薪對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期成本的影響分析，見教材153頁表77。不僅可以現(xiàn)金方式支付，而且可以福利方式支付，例如購買保險(xiǎn)、發(fā)放交通卡、手機(jī)充值卡等，這樣做有利于降低成本，合理避稅。 （1）計(jì)分法。,（二）績(jī)效獎(jiǎng)金的主要形式 年度獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)） 是在年底一次性支付給員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。 （一）特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)原理 以傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的績(jī)效薪酬，是按即定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行薪酬支付。 其獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)也要體現(xiàn)時(shí)效性，并需要隨時(shí)間推移和情況變化及時(shí)設(shè)計(jì)有新意的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 從組織經(jīng)營狀況看，勞動(dòng)要素組合多變和個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)多變，則適宜選用群體激勵(lì)計(jì)劃。對(duì)“搭便車”問題的擔(dān)心。,（一）利潤分享計(jì)劃的形式 從其支付特點(diǎn)看，主要有兩種形式： 現(xiàn)金支付方案。 這類計(jì)劃可以使員工享受到稅收優(yōu)惠；也可以較長(zhǎng)時(shí)間地留住員工，如果員工在規(guī)定時(shí)間前離開企業(yè)，就會(huì)失去延期薪金。,三、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃二——收益分享計(jì)劃,收益分享計(jì)劃：是企業(yè)與員工群體分享生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高帶來的收益的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。,（一）收益分享計(jì)劃的主要形式與發(fā)展 收益分享計(jì)劃的起源——斯坎倫計(jì)劃 該計(jì)劃旨在從人工成本中分配群體激勵(lì)獎(jiǎng)金，它為群體激勵(lì)計(jì)劃提供了很好的操作思路。 例如 ，某產(chǎn)品生產(chǎn)工人上年工資總額為23萬元，同期該產(chǎn)品銷售價(jià)值是115萬元（銷售收入103.5萬元，盤存貨品價(jià)值11.5萬元），則斯坎倫比為0.2。其核心要素是拉克比。
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