獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述(已修改)
2025-10-20 14:08 本頁(yè)面
【正文】 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃旨在解決薪酬的動(dòng)態(tài)激勵(lì)性問(wèn)題,第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬概述,一、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬及其種類(lèi) 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）：是對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是組織為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣性報(bào)酬。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金可分為不同的種類(lèi)： （一）按發(fā)獎(jiǎng)次數(shù)劃分 ●經(jīng)常性獎(jiǎng)金：月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等 ●一次性獎(jiǎng)金 （二）按獎(jiǎng)勵(lì)范圍劃分 ●個(gè)人獎(jiǎng) ●集體獎(jiǎng) （三）按獎(jiǎng)勵(lì)條件劃分 ●單項(xiàng)獎(jiǎng)：生產(chǎn)（工作）獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)等 ●綜合獎(jiǎng),二、績(jī)效與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,（一）績(jī)效薪酬的內(nèi)涵界定 績(jī)效薪酬（也叫績(jī)效薪酬方案，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）有廣義和狹義之分。 ●廣義的績(jī)效薪酬：它是由一系列與績(jī)效相關(guān)的報(bào)酬形式組成的。其內(nèi)涵界定較為模糊。本書(shū)第七章是按廣義的績(jī)效薪酬的范圍進(jìn)行介紹的。 ●狹義的績(jī)效薪酬：與績(jī)效管理相關(guān)的薪酬形式。只有與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)的薪酬形式才是績(jī)效薪酬。,（二）員工績(jī)效及其產(chǎn)生機(jī)理 ●員工績(jī)效：?jiǎn)T工通過(guò)努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果，以及他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)文化價(jià)值觀、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。 員工的績(jī)效可被分為任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。 （1）任務(wù)績(jī)效：一般與特定職位和崗位相對(duì)應(yīng)，包括可觀察的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果績(jī)效，如產(chǎn)量、工作效率、合格率、市場(chǎng)份額、企業(yè)業(yè)績(jī)等。 （2）周邊績(jī)效：多指那些只能在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效行為，很難以成果的形式進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，如遵守規(guī)章、同事間的協(xié)作、自律行為等。 影響績(jī)效的四類(lèi)因素：知識(shí)、技能與能力、工作動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì),個(gè)人特征：知識(shí)、技能與能力、工作動(dòng)機(jī),個(gè)人行為：實(shí)際工作的過(guò)程,客觀結(jié)果：工作產(chǎn)生的效果,,任務(wù)績(jī)效,周邊績(jī)效,員工個(gè)人績(jī)效的產(chǎn)生機(jī)理,機(jī)會(huì),（三）績(jī)效薪酬的分類(lèi) 績(jī)效薪酬的分類(lèi)有多種劃分方法。以下是按績(jī)效形式和績(jī)效評(píng)估方法劃分的績(jī)效薪酬類(lèi)別。,績(jī)效的主要形式與基本薪酬、績(jī)效薪酬的類(lèi)別劃分,以下是按激勵(lì)時(shí)間和激勵(lì)對(duì)象劃分的績(jī)效薪酬類(lèi)別。,按激勵(lì)時(shí)間和激勵(lì)對(duì)象劃分的績(jī)效薪酬類(lèi)別,第二節(jié) 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述,一、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：是針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃。 （一）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的適用條件 從工作方面看，員工個(gè)人的工作績(jī)效主要取決于其自身的努力程度，即個(gè)人和個(gè)人績(jī)效之間存在直接和明確的聯(lián)系。 從組織狀況看，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)方法和要素組合相對(duì)穩(wěn)定。 從管理上看，企業(yè)在整體的人力資源管理制度上強(qiáng)調(diào)員工工作的專(zhuān)業(yè)性，必須有明確穩(wěn)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以及績(jī)效管理中的公平公正。,（二）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn) 主要優(yōu)點(diǎn)： （1）對(duì)提高生產(chǎn)率有明顯刺激作用； （2）有助于企業(yè)的成本控制； （3）標(biāo)準(zhǔn)明確可量，易于操作，便于溝通； 潛在缺點(diǎn)： （1）區(qū)分個(gè)人績(jī)效日益困難； （2）績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和維持具有潛在的管理難題； （3）對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化可能產(chǎn)生不良影響； （4）不利于員工掌握多種技能。,二、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃一——效率工資,效率工資：是為了在事先設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資之上，通過(guò)工資去刺激工作效率而建立的工資制度。 效率是指投入與產(chǎn)出之比。根據(jù)完成不同工作的時(shí)間周期，可采取不同的表示方式，從而形成不同工資形式下的效率標(biāo)準(zhǔn)。 一些循環(huán)周期較短的工作（如生產(chǎn)電子配件的流水線），通常以單位時(shí)間的產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成計(jì)件工資的效率標(biāo)準(zhǔn)。 一些循環(huán)周期較長(zhǎng)的工作則以單位產(chǎn)量的時(shí)耗為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成計(jì)時(shí)工資的效率標(biāo)準(zhǔn)。,（一）海爾塞計(jì)劃 這是一種以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。企業(yè)保證員工獲得類(lèi)似標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)工資的保障工資，然后與員工共同分享節(jié)約工時(shí)的收益。計(jì)算公式： E=TR ①(完成工作的時(shí)間多于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） E=TR+(S－T)RP ②(完成工作的時(shí)間少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 式中：E——工人所得工資； S——標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間； T——實(shí)際工作時(shí)間； R——小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)； P——獎(jiǎng)金率。 例見(jiàn)教材147～148頁(yè)例71，表71。 思考：按照該計(jì)劃，隨著效率提高，單位時(shí)間的工資率如何變化？單位工作（產(chǎn)品）的工資率如何變化？這種變化對(duì)員工和企業(yè)各有何影響？,（二）泰勒的差別計(jì)件制 根據(jù)工人完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量（工作定額）的情況，有差別地給予計(jì)件工資。計(jì)算公式： E=NRL ①(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100%以下時(shí)） E=NRH ②(產(chǎn)量在標(biāo)準(zhǔn)100%以上時(shí)） 式中：E——工人所得工資； N——完成產(chǎn)品或工作的數(shù)量； RL——低計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1