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薪酬管理的心得(已修改)

2024-09-26 14:07 本頁面
 

【正文】 知行小組 —— 薪酬管理讀書心得 閱讀本書就像走進(jìn)了薪酬設(shè)計(jì)與管理繁雜的體系中,領(lǐng)悟和思考伴隨著迷惑時(shí)而浮現(xiàn),已成下文。 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么?小組認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)的前提目標(biāo)就是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),提供支持,因此一個(gè)企業(yè)的薪酬策略選擇 模塊的設(shè)計(jì)等等都是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的要求,戰(zhàn)略發(fā)生變化,薪酬設(shè)計(jì)就應(yīng)隨之調(diào)整,小組認(rèn)為這也是評價(jià)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)好壞的先決條件。而薪酬設(shè)計(jì)的一般目標(biāo)是在稀缺的資源下追求更高的薪酬績效。如何通過薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)和藝術(shù)來實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)應(yīng)該就是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 思考:由于企業(yè)戰(zhàn)略需要導(dǎo)致的薪酬設(shè)計(jì)上的 傾斜性產(chǎn)生的不公平問題的解決方式。 基本工資:基
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