【總結(jié)】中國(guó)3000“金山”,有人用“三分天下有其二”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才?建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的,這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷(xiāo)售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī),又要滿(mǎn)足其工作成就感。一、底薪提成制:不同需要,不同選擇
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】49/494銷(xiāo)售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷(xiāo)售人
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】AIPManagement進(jìn)程中行動(dòng)管理今日學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解進(jìn)程中行動(dòng)的影響2.認(rèn)識(shí)到進(jìn)程中行動(dòng)可以進(jìn)行管理3.提供一套流程對(duì)進(jìn)程中的行動(dòng)進(jìn)行管理,并將其轉(zhuǎn)化為成果4.學(xué)習(xí)如何分析現(xiàn)有的進(jìn)程中行動(dòng)(基礎(chǔ)狀況)和期望的進(jìn)程中行動(dòng)(目標(biāo)狀況),并制定行動(dòng)計(jì)劃,將進(jìn)程中行動(dòng)從基礎(chǔ)狀況發(fā)展到目標(biāo)狀況5.用實(shí)際操作來(lái)證明
2025-01-27 06:10
【總結(jié)】第6章銷(xiāo)售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)6.1市場(chǎng)部量化分析與量化考核6.1.1市場(chǎng)部量化管理分析職責(zé)說(shuō)明可量化的項(xiàng)目1.制訂并實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.做好市場(chǎng)信息搜集與處理工作3.開(kāi)展品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)4.做好市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與監(jiān)控5.控制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本6.做好部門(mén)所屬員工的培訓(xùn)、考核以及日常管理
2025-06-30 19:45
2025-01-27 06:14
【總結(jié)】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品
2025-07-29 15:56
【總結(jié)】更多內(nèi)容歡迎蒞臨天馬行空官方博客:第一章引言薪酬體系設(shè)計(jì)概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方
2025-08-25 10:38
【總結(jié)】薪酬管理《人力資源管理》主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略性薪酬管理開(kāi)篇案例:某民營(yíng)高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營(yíng)企業(yè),120多名員工,年銷(xiāo)售額3000多萬(wàn)元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對(duì)公司的薪
2024-12-23 14:25
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員的薪酬制度探討1前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦
2025-05-11 14:43
【總結(jié)】《HR績(jī)效管理和薪酬體系》主持人:下午的議題是績(jī)效管理???jī)效管理在我們?nèi)肆Y源管理當(dāng)中是一個(gè)永恒的話(huà)題,人力資源工作沒(méi)有不談績(jī)效管理。績(jī)效管理是一個(gè)老大難問(wèn)題,今天下午請(qǐng)到了大家非常熟悉的上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司。盛大是一個(gè)有互動(dòng)媒體為產(chǎn)品的公司,這個(gè)公司里面我們會(huì)發(fā)覺(jué)它不談績(jī)效管理,但是他們?cè)趺礃庸芾磉@些非常優(yōu)秀的員工呢?下面以熱烈掌聲有請(qǐng)上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司副總裁張燕
2025-04-14 11:42
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載管理工具陳瑋第一章概述?一、管理工具的意義?二、管理工具的概念與分類(lèi)?管理工具可分為:?1、戰(zhàn)略管理工具;2、組織管理工具;3、員工管理工具;?4、招聘管理工具;5、薪酬管理工具;6、績(jī)效管理工具;?7、培訓(xùn)管理工具;8、財(cái)務(wù)管理工具;9
2025-01-20 16:03
【總結(jié)】第四小組演講者:李玉文、還星銷(xiāo)售人員薪酬管理銷(xiāo)售人員薪酬的設(shè)計(jì)及影響因素二銷(xiāo)售人員薪酬制度的理論基礎(chǔ)三銷(xiāo)售人員薪酬的管理原則四銷(xiāo)售人員的薪酬模式五銷(xiāo)售人員薪酬存在的主要問(wèn)題六
2025-02-27 02:55
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)英文資料翻譯TheTranslationOfTheEnglishMaterialOfGraduationDesign學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):240074308所在學(xué)院:專(zhuān)業(yè):
2025-05-12 11:37
【總結(jié)】時(shí)間管理——高效人士自我管理工具時(shí)間管理是生命質(zhì)量的管理,人生有限,事情無(wú)限時(shí)間用在哪里你的結(jié)果就在哪里你關(guān)注什么,你得到什么。你關(guān)注學(xué)習(xí),你得到提升;你關(guān)注業(yè)績(jī),你得到利潤(rùn)。你拋棄時(shí)間,時(shí)間也會(huì)拋棄你你浪費(fèi)時(shí)間,你就不能完成任
2025-01-07 09:01
【總結(jié)】69/70前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格
2025-04-19 01:03