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銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)(已修改)

2025-05-23 18:03 本頁(yè)面
 

【正文】 中國(guó) 3000“金山 ”,有人用 “三分天下有其二 ”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才?建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的,這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷(xiāo)售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī),又要滿足其工作成就感。 一、底薪提成制:不同需要,不同選擇 我國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售人員現(xiàn)行的薪酬形式一般是基本工資加提成,但如何對(duì)工資和提成進(jìn)行組合?高工資低提成,還是高提成低工資? 兩種薪酬制度各有利弊, 要視企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。知名度較高,管理體制趨于成熟,客戶(hù)群相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè),其銷(xiāo)售額更大程度上是來(lái)自于公司整體規(guī)劃和推廣投入,采用高工資低提成,或年薪制,更有利于企業(yè)維護(hù)和鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道和客戶(hù)關(guān)系,保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定,有利于企
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