【總結(jié)】醫(yī)藥行業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)方案研究摘要:有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓銷售人員發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多,但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。它是企業(yè)對(duì)銷售人員的回報(bào)和答謝,以獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員對(duì)企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、和經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)對(duì)銷售人員所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。在銷售人員的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上也代表著銷售人員自身的價(jià)值,設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-04-26 05:40
【總結(jié)】某化妝品公司銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案一、背景介紹1、公司介紹A公司位于西北龍頭城市西安,主要從事化妝品行業(yè)專業(yè)線(即美容院)產(chǎn)品銷售。經(jīng)過(guò)近七年的努力,營(yíng)業(yè)額每年以30%到50%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng),現(xiàn)有員工約六十人。設(shè)有營(yíng)銷部門(分設(shè)銷售部門及市場(chǎng)部門)、財(cái)務(wù)部門、人事行政部門及后勤部門。其中,財(cái)務(wù)部門、人事行政部門、后勤部門及市場(chǎng)部門有人員18人
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】第四小組演講者:李玉文、還星銷售人員薪酬管理銷售人員薪酬的設(shè)計(jì)及影響因素二銷售人員薪酬制度的理論基礎(chǔ)三銷售人員薪酬的管理原則四銷售人員的薪酬模式五銷售人員薪酬存在的主要問(wèn)題六
2025-02-27 02:55
【總結(jié)】銷售人員考核及薪酬設(shè)計(jì)1/24/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理第一講銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、銷售隊(duì)伍的核心作用2、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析1/24/2023營(yíng)銷策劃之銷售管理市場(chǎng)運(yùn)作的“推拉”太極組織、渠道、人員、管理、激勵(lì)、費(fèi)用投入、有效接觸、傳單、轉(zhuǎn)介紹軟硬廣告、展覽展示、培訓(xùn)演講、價(jià)格折讓、促
2025-02-27 02:52
【總結(jié)】激勵(lì)“火車頭”:銷售人員薪酬設(shè)計(jì)??評(píng)論:0條?查看:745次??發(fā)表于2007-10-1803:13代桂旭柏明頓高級(jí)顧問(wèn)師、項(xiàng)目經(jīng)理一、背景1.經(jīng)營(yíng)背景A公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司,同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來(lái)源有三種:;;。公司主要面向國(guó)
2025-06-30 09:03
【總結(jié)】艘瞪燒拙痘猩菠棄躬幫餐煤砂要褲摧鑷藤厲礫妥川苛堤泄鎳責(zé)泊柴型腆仗釩援近趴帥澄九踴迸劃釩瓦蟻圃帶柜蛇緣前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企
2025-06-07 12:09
【總結(jié)】、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別,體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果,與公司的整體發(fā)展保持一致,并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開;2、安定原則:工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn):保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷;3、激勵(lì)原則:工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用,以及多勞多得的宗旨;4、合
2024-10-19 12:33
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-23 05:16
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一個(gè)關(guān)鍵部門,其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營(yíng)企業(yè),更是把營(yíng)銷成為公司各部門的龍頭,在各個(gè)方面...
2024-10-13 18:04
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬管理制度 銷售管理及薪酬制度 一、行政制度 為維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保證銷售工作的順利進(jìn)行特制定該守則 1、銷售人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令,自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)...
2024-10-28 20:27
【總結(jié)】銷售人員的薪酬制度探討建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品市場(chǎng)中的供求
2025-04-16 06:41
【總結(jié)】題目某企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)方案再設(shè)計(jì)一、前言部分在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化進(jìn)程下,企業(yè)不管是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)都面臨了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了生存和更好地可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷吸引、保留客戶并與之保持良好的關(guān)系。企業(yè)的銷售人員和銷售工作是其與客戶聯(lián)系的紐帶與橋梁,企業(yè)的產(chǎn)品依靠銷售轉(zhuǎn)換成價(jià)值,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)并達(dá)
2024-10-19 21:31
【總結(jié)】第一篇:外籍人員薪酬福利方案 外籍人士薪酬福利辦法 ,解決外籍人士不斷增多帶來(lái)的薪酬福利不一致的問(wèn)題,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。 本辦法適用于公司及下屬子公司所有外籍人士,本辦法所針對(duì)...
2024-11-09 17:26
【總結(jié)】營(yíng)銷管理部銷售人員薪酬制度為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)為鼓勵(lì)銷售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極開發(fā)新市場(chǎng),保證營(yíng)銷管理部銷售任務(wù)的順利完成,特制定本辦法,具體如下:一.職位說(shuō)明銷售人員職位大體分為四類,(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理助理指無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工。(2)業(yè)務(wù)經(jīng)理
2025-08-20 14:41