薪酬管理的心得(留存版)
【正文】 略選擇 模塊的設(shè)計(jì)等等都是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的要求，戰(zhàn)略發(fā)生變化，薪酬設(shè)計(jì)就應(yīng)隨之調(diào)整，小組認(rèn)為這也是評價企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)好壞的先決條件。 最后書中介紹薪酬體系的構(gòu)建和薪酬管理中重要的問題。 福利設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢由大一統(tǒng)到自助餐從硬福利到軟福 利，由自給自足到商業(yè)團(tuán)購。而薪酬設(shè)計(jì)的一般目標(biāo)是在稀缺的資源下追求更高的薪酬績效。其中薪酬溝通是薪酬管理中重要的項(xiàng)目，對于制度的維護(hù)需要及時了解員工對制度的看法，消除不 合理因素。 思考：書上 112國內(nèi)學(xué)者提出的觀點(diǎn)。如何通過薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)和藝術(shù)來實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)應(yīng)該就是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。而加薪不僅是一門科學(xué)還涉及職員 心里感受，也是一種
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