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薪酬管理的心得(文件)

2025-10-01 14:07 上一頁(yè)面

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【正文】終的目標(biāo)還是激勵(lì)整體的發(fā)展，設(shè)立個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃和團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃分別從模范引導(dǎo)和協(xié)作效用上促進(jìn)整體進(jìn)步。小組認(rèn)為未來(lái)福利將是吸引職員的重要條件，是企業(yè)人文管理和個(gè)性化的名片。其中薪酬溝通是薪酬管理中重要的項(xiàng)目，對(duì)于制度的維護(hù)需要及時(shí)了解員工對(duì)制度的看法，消除不合理因素。第九小組 — 知行小組 202039

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【摘要】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第6章薪酬的市場(chǎng)調(diào)查劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第六章薪酬的市場(chǎng)調(diào)查2【本章結(jié)構(gòu)圖】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第六章薪酬的市場(chǎng)調(diào)查3【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】

2025-01-18 09:43

薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)概述-資料下載頁(yè)

【摘要】21/22家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，訂定員工薪資的相關(guān)事項(xiàng)。第二條薪資原則員工薪資是以社會(huì)水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價(jià)指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等為考量的因素后，作為評(píng)估薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時(shí)薪資

2025-06-25 03:44

薪酬福利量化管理薪酬內(nèi)部調(diào)查-資料下載頁(yè)

【摘要】TO：FROM：——管理黑洞是執(zhí)行，而執(zhí)行取決于量化【2008年3月29-30日?廣州新珠江大酒店】管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人?！?/span>

2025-04-08 03:23

【管理精品】曾慶學(xué)薪酬管理4：薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素-資料下載頁(yè)

【摘要】4：薪酬設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素曾慶學(xué)（一）薪酬設(shè)計(jì)的原則企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，合理的薪

2025-05-07 17:43

高效的銷售薪酬體系和銷售薪酬管理工具-資料下載頁(yè)

【摘要】高效的銷售薪酬體系和銷售薪酬管理工具都是自動(dòng)化的管理工具，都有不同

2025-04-07 22:33

薪酬管理--第一章薪酬與薪酬管理-資料下載頁(yè)

【摘要】2第一章薪酬與薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面理解薪酬及其本質(zhì)；掌握薪酬的構(gòu)成及分類；掌握薪酬管理的含義；認(rèn)識(shí)薪酬管理存在的問(wèn)題及面臨的變化；領(lǐng)會(huì)薪酬管理對(duì)于企業(yè)管理的價(jià)值和意義。【關(guān)鍵概念】薪酬(salary)薪酬管理(salarymanagement)薪酬體系(salarysystem)

2025-01-04 01:31

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【摘要】哈藥集團(tuán)有限公司薪酬管理制度·目錄第一章.........................................................................................................總則2第二章............................

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【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬激勵(lì)制度的管理及分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動(dòng)力。如今，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，涌入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)的本地化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在各行各業(yè)展開(kāi)。西方的人本管理觀念也逐漸深入人心，給我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。如何獲得人才

2025-08-16 17:11

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【摘要】（3）職務(wù)加給職務(wù)加給，顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因?yàn)椴煌墓ぷ饔胁煌膲毫?、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān)，因此如果能將全公司的工作做一評(píng)價(jià)，并將所得到的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給，對(duì)公司職務(wù)的輪調(diào)會(huì)有相當(dāng)?shù)膸椭?。試想工作越調(diào)越輕松，薪資卻沒(méi)有減少，那以後還有誰(shuí)愿意調(diào)到負(fù)擔(dān)較重、較苦的工作呢?大部分公司的情

2025-05-07 20:09

【管理精品】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】（1）薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中國(guó)人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元，都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大，從這里即可知道。大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多，這中間有很多原因，但主要的有幾項(xiàng)，一是有的老板認(rèn)為薪

2025-05-07 18:37

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【摘要】IBM：薪酬的期望值管理IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1914年創(chuàng)立于美國(guó)，是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司，擁有先進(jìn)的全系列產(chǎn)品，在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、密集型事物處理、龐大數(shù)據(jù)庫(kù)、強(qiáng)大的可伸縮服務(wù)器、系統(tǒng)集成等方面，具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。目前IBM在全球擁有雇員30余萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2000年的全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到八百八十多億美元。在過(guò)去近一個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程中，I

2025-04-14 12:29

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【摘要】HR《薪酬管理》案例教材案例材料一??????????不要薪酬的實(shí)習(xí)生????羅杰是某大學(xué)四年級(jí)人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月，他在一家物流企業(yè)開(kāi)始實(shí)習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對(duì)該企業(yè)的人力資源制度進(jìn)行重新思考與構(gòu)建。他在這個(gè)企業(yè)工

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【摘要】薪酬管理方案薪酬福利管理程序一、總則1、適用本公司所有員工。2、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公平、公正，特制訂本制度。3、制定原則競(jìng)爭(zhēng)原則:保證公司薪酬水平具有相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);公平原則:使不同部門、不同職務(wù)層級(jí)、不同職務(wù)員工之間的薪酬相對(duì)公平合理;激勵(lì)原則:根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，決定員工

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【摘要】薪酬管理復(fù)習(xí)大綱第一章薪酬管理基礎(chǔ)理論（P1—32）1、薪酬分為經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等；非經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍等。本書(shū)薪酬指經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬。（狹義概念）2、亞當(dāng)。斯密是第一個(gè)對(duì)薪酬進(jìn)行分析的學(xué)者。薪酬是在財(cái)產(chǎn)所有者與勞動(dòng)相分離的情況下，作為非財(cái)產(chǎn)所有者的勞動(dòng)者的報(bào)酬。薪酬水平的高低取決于財(cái)產(chǎn)所有者即雇

2025-04-18 00:58

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