【摘要】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第6章薪酬的市場調(diào)查劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第六章薪酬的市場調(diào)查2【本章結(jié)構(gòu)圖】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第六章薪酬的市場調(diào)查3【本章學(xué)習(xí)目標】
2025-01-18 09:43
【摘要】21/22家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，訂定員工薪資的相關(guān)事項。第二條薪資原則員工薪資是以社會水準、公司支薪能力、物價指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡等為考量的因素后，作為評估薪資標準的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時薪資
2025-06-25 03:44
【摘要】TO：FROM：——管理黑洞是執(zhí)行，而執(zhí)行取決于量化【2008年3月29-30日?廣州新珠江大酒店】管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說過：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人?！?/span>
2025-04-08 03:23
【摘要】4：薪酬設(shè)計的原則和主要考慮的因素曾慶學(xué)（一）薪酬設(shè)計的原則企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪
2025-05-07 17:43
【摘要】高效的銷售薪酬體系和銷售薪酬管理工具都是自動化的管理工具，都有不同
2025-04-07 22:33
【摘要】2第一章薪酬與薪酬管理【學(xué)習(xí)目標】通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面理解薪酬及其本質(zhì)；掌握薪酬的構(gòu)成及分類；掌握薪酬管理的含義；認識薪酬管理存在的問題及面臨的變化；領(lǐng)會薪酬管理對于企業(yè)管理的價值和意義?！娟P(guān)鍵概念】薪酬(salary)薪酬管理(salarymanagement)薪酬體系(salarysystem)
2025-01-04 01:31
【摘要】哈藥集團有限公司薪酬管理制度·目錄第一章.........................................................................................................總則2第二章............................
2024-12-15 06:22
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬激勵制度的管理及分析企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因為人是企業(yè)能對自身進行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動力。如今，中國已經(jīng)加入WTO，涌入中國的跨國企業(yè)的本地化趨勢越來越明顯，人才爭奪戰(zhàn)在各行各業(yè)展開。西方的人本管理觀念也逐漸深入人心，給我國傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。如何獲得人才
2025-08-16 17:11
【摘要】（3）職務(wù)加給職務(wù)加給，顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因為不同的工作有不同的壓力、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負擔(dān)的責(zé)任有關(guān)，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給，對公司職務(wù)的輪調(diào)會有相當(dāng)?shù)膸椭?。試想工作越調(diào)越輕松，薪資卻沒有減少，那以後還有誰愿意調(diào)到負擔(dān)較重、較苦的工作呢?大部分公司的情
2025-05-07 20:09
【摘要】（1）薪資系統(tǒng)的設(shè)計中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計很好的卻又不多，這中間有很多原因，但主要的有幾項，一是有的老板認為薪
2025-05-07 18:37
【摘要】IBM：薪酬的期望值管理IBM，即國際商業(yè)機器公司，1914年創(chuàng)立于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，擁有先進的全系列產(chǎn)品，在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、密集型事物處理、龐大數(shù)據(jù)庫、強大的可伸縮服務(wù)器、系統(tǒng)集成等方面，具有強大優(yōu)勢。目前IBM在全球擁有雇員30余萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，2000年的全球營業(yè)收入達到八百八十多億美元。在過去近一個世紀的奮斗歷程中，I
2025-04-14 12:29
【摘要】HR《薪酬管理》案例教材案例材料一??????????不要薪酬的實習(xí)生????羅杰是某大學(xué)四年級人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月，他在一家物流企業(yè)開始實習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對該企業(yè)的人力資源制度進行重新思考與構(gòu)建。他在這個企業(yè)工
2025-01-15 18:00
【摘要】薪酬管理方案薪酬福利管理程序一、總則1、適用本公司所有員工。2、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公平、公正，特制訂本制度。3、制定原則競爭原則:保證公司薪酬水平具有相對的市場競爭優(yōu)勢;公平原則:使不同部門、不同職務(wù)層級、不同職務(wù)員工之間的薪酬相對公平合理;激勵原則:根據(jù)員工對公司的貢獻大小，決定員工
2025-08-05 15:59
【摘要】薪酬管理復(fù)習(xí)大綱第一章薪酬管理基礎(chǔ)理論（P1—32）1、薪酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等；非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍等。本書薪酬指經(jīng)濟類報酬。（狹義概念）2、亞當(dāng)。斯密是第一個對薪酬進行分析的學(xué)者。薪酬是在財產(chǎn)所有者與勞動相分離的情況下，作為非財產(chǎn)所有者的勞動者的報酬。薪酬水平的高低取決于財產(chǎn)所有者即雇
2025-04-18 00:58
【摘要】蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞孁B部：鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩鴪鴫鴬鴭鴮鴯鴰鴱鴲鴳鴴鴵鴶鴷鴸鴹鴺鴻鴼鴽鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌
2025-07-29 16:05
鄂ICP備17016276號-1