【總結】 薪酬管理學習心得總結 薪酬管理學習心得總結篇1 一、專業(yè)知識方面: 首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義:薪酬管理,是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬...
2024-12-04 22:52
【總結】淺談如何做好薪酬管理?摘要:薪酬管理在現(xiàn)代市場經濟中已成為各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。我國加入WTO后,人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求,促進企業(yè)發(fā)展。本文通過對薪酬管理基本理論的解析,分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因,針對這些問題提出了相關對策。關鍵詞:薪酬
2025-09-01 14:07
【總結】更多內容歡迎蒞臨天馬行空官方博客:第一章引言薪酬體系設計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方
2025-08-25 10:38
【總結】中企管理授課群課堂記錄群號:23652161中國企業(yè)管理系列論壇.現(xiàn)有群員8000位,定期開課,授課群課時加入,課后退出第1頁共13頁中企管理授課群授課記錄時間:2020-06-10PM-20:00-22:10本期主題:薪酬管理(2)講師:Alian課堂記錄:Alian
2025-09-03 12:48
【總結】薪酬管理《人力資源管理》主要內容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設計?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營高技術企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產品技術已經成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對公司的薪
2024-12-23 14:25
【總結】企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準(2007年修訂)說明 根據《中華人民共和國勞動法》的有關規(guī)定,為了進一步完善國家職業(yè)標準體系,為職業(yè)教育、職業(yè)培訓和職業(yè)技能鑒定提供科學、規(guī)范的依據,勞動和社會保障部組織有關專家,在2003年8月《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標準(試行)》的基礎上,制定了《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準(2007年修訂)》(以下簡稱《標準》)。 一、本
2025-04-08 03:32
【總結】薪酬管理的基本理論第一節(jié):薪酬的有關概念一薪酬的含義薪酬的概念有廣義和狹義之分。狹義:個人所獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。廣義:包括經濟性報酬和非經濟性報酬,經濟性報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等,非經濟性報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。具體內容如圖所示:
2025-08-31 11:28
【總結】人力資源總監(jiān)、薪酬經理必修課《薪酬管理學》第一章薪酬管理的基本理論第二章薪酬設計第三章工資制度第四章薪酬體系的設計第五章常見的薪酬模型第六章薪酬的控制和調整第七章績效管理第一章:薪酬管理的基本理論第一節(jié):薪酬的有關概念一薪酬的含義薪酬的概念有廣義和狹義之分。狹義
2025-06-22 08:20
【總結】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經對素質的概念進行了界定,那么什么是素質模型(petencymodel)呢?簡言之,素質模型就是為完成某項工作,達成某一績效目標所要求的一系列不同素質要素的組合,包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質要求、自我形象與社會角色特征以及知識與技能水平。通常素質模型由4-6項素質要素構成,并且是那些與工作績效密切相關的內容。因此,要獲得銷售人
2025-06-23 05:16
【總結】第十章公共組織的薪酬福利管理不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍——管理學者史蒂格引例與思考:公務員加薪引起社會關注項懷誠五月公布中國公務員第四次加薪后,大家最關心的加薪幅度終于有了眉目。據有關媒體報道,中國公務員將從下月起平均加薪15%左右,人均約增加100元人民幣左右。這次加薪將是
2025-04-14 23:45
【總結】9/9薪酬管理一、薪酬管理的基本問題:薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動,而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補償,是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容,薪酬管理成功于否直接關系到一個企業(yè)人力資源管理活動成敗。我們薪酬管理的基本問題包括以下幾個方面:(一)從薪酬的價值或意義來看,包括兩個方面:首先,從員工的角度而言,薪酬
2025-03-25 07:37
【總結】1(1)目錄?為什么要進行薪酬設計?如何進行簡單的薪酬設計?怎樣設計完整的薪酬體系?(薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計)?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設計薪酬設計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?降低了人員流動率:
2025-05-07 17:27
【總結】第1頁共8頁論國有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]:一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題(一)、薪酬缺乏競爭性1、薪酬制度的對外競爭性2、薪酬制度的對內公平性(二)、原有薪酬制度過分依據人的行政級別(三)、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系,使分配的激勵功能不足(四)、
2024-11-16 16:22
【總結】,牽一發(fā)而動全身,從實踐看來,現(xiàn)在變革的難點已經不是一份完美的設計方案了,而是如何推行方案。任何變革都會牽動各方的利益,薪酬變革更是如此,那么如何既取得變革效果,又能使變革過程平穩(wěn)有序呢?友泰咨詢公司認為,關鍵在于如何操作薪酬變革的程序??法律上有實體法,是規(guī)定和確認權利和義務、以及職權和責任為主要內容的法律,如民法、刑法等;為保障實體法得到有效執(zhí)行,對
2025-05-07 20:02
【總結】第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度的類型第三節(jié)薪酬制度的設計,第七章薪酬管理,,?,一、薪酬的定義二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務,第一節(jié)薪酬管理概述,,?,,1、薪酬的含義及構成薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)...
2024-11-19 22:16