論文范文—東西方人力資源管理實踐的比較與借鑒-資料下載頁
2025-09-01 13:18本頁面
【導讀】的工作標準和管理策略應運而生。由于文化、價值觀的差異，西方的管理方法不。中國近年來的巨大變化，使人力資源管理者越來越意識到更新管理技能的。人力資源為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，中國?，F(xiàn)代管理實踐表明，對人的管理是現(xiàn)代管理的核心。理就是由人為達到企業(yè)的目的而進行的自覺的和具有改造性的社會活動。積極性、主動性和自覺性。人、財、物、信息和時間。的等方面的深刻變革，人力資源管理面臨新的國內國際環(huán)境。以全球化和信息化為基本特征的“知識經濟”的。傳播者、應用者和發(fā)展者，已成為關鍵的戰(zhàn)略資源。管理，決定了組織競爭力的強弱，已成為無可爭辯的事實。為，要搞好一個企業(yè)需要四大資源：人力資源、物力資源、財力資源和信息資源。行的統(tǒng)計，現(xiàn)在全球64％的財富是由人力資源構成的。在市場、產品和技術等方面的人才競爭。調查顯示,財富500強企業(yè)中的％將隨著中國入世而。中，產生了不同的管理思想和管理理念。以日本和美國為例。
【正文】 大了就不能僅僅靠產品，而要靠制度。要建立合理的人力資源管理體制。建立一整套包括人力資源開發(fā)的評價機制、選拔任用機制、激勵和保障 機制、配置和調整機制在內的人力資源管理體制 。對人力資源進行合理的優(yōu)化組合 ,明確責權利關系 ,科學地劃分不同的管理層次；形成現(xiàn)代民主氛圍 ,向員工提供更加輕松、自由和充滿人情味的工作環(huán)境 ,使員工有更大的發(fā)展空間。 要堅持以人為本的思想 ,要求企業(yè)必須充分尊重員工的自我選擇 ,將員工追求個人事業(yè)的活動納入到企業(yè)人力資源管理的全過程 ,把人視為最有價值的資源 ,通過合理開發(fā)和使用 ,最大限度釋放人的潛能 ,同時也使企業(yè)獲得更多的回報。海爾成功的經驗之一就是在管理中不僅僅依靠制度管理 ,而且還追求職工自主管理 ,他們不僅運用物質 激勵手段 ,更注重精神激勵 ,不斷提高職工地位 ,讓職工在各自的領域真正處于主導地位。 企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視人力資源的開發(fā)和利用。一是強化人力資源管理的戰(zhàn)略職能，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)人力資源問題 ,必須重視企業(yè)人力資源管理的長期目標及工作創(chuàng)新 ,研究國家政策 ,分析勞動力市場發(fā)展趨勢 ,制定本企業(yè)長期人力資源管理的規(guī)劃 ,并結合人力資源規(guī)劃解決實踐中存在的問題。二是重視人力資本的投資 ,加大員工的培訓力度。使員工得到工作需要掌握的技術 ,感到組織對自己的重視 ,獲得成就感。重視員工培訓應注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 ,對其培訓后應注 意對其使用 ,把培訓和發(fā)展機會結合起來。高級人才培訓的重點放在科學決策 ,獲得廣泛的知識面 ,塑造現(xiàn)代的、國際型的、適應知識經濟發(fā)展層次上；一般管理人員的培訓重點放在掌握專業(yè)知識 ,熟悉管理的基本理論上 。操作人員培訓重點應側重提高產品質量 ,降低工程成本的技能上。 確立以人力資源開發(fā)為中心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。中國的發(fā)展要想步入“可持續(xù)發(fā)展”的康莊大道 ,就必須確立以人力資源開發(fā)為中心的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為此 ,需要解決以下問題 :第一 ,全國上下都要樹立“以開發(fā)人力資源為核心”的大戰(zhàn)略思想 ,把充分開發(fā)利用與合理配置人力資源 作為思想觀念、政策方針、規(guī)劃措施的重中之重。 21 世紀是全世界較量“綜合國力”的世紀。國家的綜合國力取決于人的綜合素質。一個國家如果失算于人口素質和人力資源的開發(fā) ,那就必然是個弱國、窮國。 現(xiàn)在國內企業(yè)很崇拜西方企業(yè)的管理，也喜歡模仿西方企業(yè)的管理模式，但結果卻是水土不服。不同的文化背景，造成了東西方人性的巨大差異，西方人講究理性、法律與公平，但對人的情感、感性、悟性不重視。中國人相反，“一個中國人是一條龍”，但沒有組合力和理性基礎，缺乏整體協(xié)作能力，若把西方的組織結構融合、平衡，就能有效避免。在管理原 則上同時強調個人與集體；在管理方法上同時強調理性與情感；在領導方式上同時強調權威與民主；在考核和晉升上同時強調能力和資歷。幾千年的中華傳統(tǒng)文化給了我們博大精深的寶庫，如果在我們的傳統(tǒng)文化中融入西方的民主精神，我們的文化就能獲得新的競爭力。 四、結論 人力資源管理在新的國內和國際環(huán)境中，面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，必須開拓新思路，采用新方法，才能在瞬息萬變的世界中立于不敗之地。無論是理論上的探討，或實務上的應用，從近百年來企業(yè)經營的發(fā)展歷程中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營在歷經下列的演進過程：即生產導向→市場導向 →人力資源導向?？梢哉f， 21 世紀將是企業(yè)的人力資源導向時代。中國人力資源管理面臨的種種問題，必須在世界這個大框架里加以考慮，主動運用管理學理論，借鑒外國經驗，結合本國國情，尊重各國文化價值觀，加強多國公司、跨國公司的管理，依靠一群高素質的人才，在世界競爭中占據(jù)有利地位。 (□文 /黎琪字 )
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