論文范文—我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2025-09-01 13:17本頁面
【導讀】ERM）提出的八要素，內部控制理論得到不斷的完善和發(fā)展。部控制轉移到企業(yè)風險管理角度，這是值得我們關注的一處微妙變化。成損失的可能性，是能夠影響一個或多個目標的不確定性。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風險管理意識，沒有積極地進行。和再評估，降低了企業(yè)適應環(huán)境變化、管理和規(guī)避風險的能力。獲取最大利潤的根本目標致。目風險不能進行系統(tǒng)全面地分析，從而導致企業(yè)蒙受巨大損失。我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴重的結構問題，導致。即便是成立了相應的風險。要素之首，2020年的ERM框架則把“控制環(huán)境”進一步擴大到“內部環(huán)境”。告目標、合規(guī)性目標四個方面，而我國內部控制目標僅局限于報告目標和合規(guī)性目標。忍度，企業(yè)全體人員都應該實行相同的風險偏好和風險容忍度。況，而現(xiàn)場審計又不能經(jīng)常進行，并且有嚴重滯后性。為了實施有效風險管理，筆者認為可
【正文】 ，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風險偏好結合起來，這就要求企業(yè)管理者在不同戰(zhàn)略間協(xié)調選擇與企業(yè)風險偏好相一致的戰(zhàn)略，同時考慮相關目標的重要性 ，并結合企業(yè)風險偏好確定目標風險的可容忍度，一旦確定了風險偏好和風險容忍度，企業(yè)全體人員都應該實行相同的風險偏好和風險容忍度。 （二）建立全面有效的內控機制。風險管理不僅在業(yè)務流程上建立風險管理機制，更為重要的是建立起一套全面、有效的風險內控機制，以確定風險管理機制最有效地執(zhí)行，現(xiàn)代企業(yè)分支機構遍布各地，傳統(tǒng)報表數(shù)據(jù)匯報信息不能完全、真實地反應分支機構經(jīng)營風險情況，而現(xiàn)場審計又不能經(jīng)常進行，并且有嚴重滯后性。為了實施有效風險管理，筆者認為可在企業(yè)總部成立直接對公司董事會負責的風險管理委員會和相應的職能 部門，統(tǒng)一對各分支機構實施風險管理，專職、專業(yè)、專人負責對全系統(tǒng)分支機構進行風險監(jiān)管，并制定統(tǒng)一的風險管理制度和流程，實施稽核檢查；各分支機構下設獨立風險總監(jiān)，負責風險管理并可越過分支機構總經(jīng)理直接向總部風險管理委員會和風險管理部門匯報情況。 （三）建立風險事故數(shù)據(jù)庫。風險事故數(shù)據(jù)庫是風險有效預警的工具。通過對發(fā)生在企業(yè)外部的風險事故進行分析，將激勵和警惕管理層測試企業(yè)自身的風險管理程序，從而來檢查他們是否能阻止企業(yè)內的風險發(fā)生；對企業(yè)內部以前發(fā)生的風險事故進行分析，可以避免以后類似風險事故的發(fā)生?！?
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