我國企業(yè)erp應用現狀-資料下載頁
2025-02-19 13:10本頁面
【正文】 究 評價的基本思想 ? ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 ? 重點突出企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 定量與定性相結合 評價的內容與指標 1. 企業(yè)是否運用 ERP系統(tǒng)對整個供應鏈管理中 2. 的各相關環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和 3. 控制 評價的內容與指標 2. 運行 ERP系統(tǒng)所需的各種基礎數據是否具有 3. 準確性和時效性，且準確率是否達到 95％以上。如：物料數據、物料單數據、工作中心數據、計劃數據、加工路線數據和成本數據 4. 等等。其中物料單數據的準確率應爭取達到 98％以上。 評價的內容與指標 3. 有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 4. 方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構、規(guī)章制度、全員素質、企業(yè)形象、 5. 企業(yè)競爭力、科學決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新 評價的內容與指標 4. 通過財務分析，企業(yè)在客戶關系管理、市場 5. 預測分析、合理組織生產、企業(yè)資源優(yōu)化配 6. 置、壓縮生產周期、降低物料庫存、減少資 7. 金占用、降低產品成本、提高產品質量、擴 8. 大市場銷售、加強財務管理和實行電子商務 9. 等方面有無產生相應的經濟效益 評價的內容與指標 5. 評價企業(yè)競爭力的相關經濟指標和管理水平 6. 的管理指標有無發(fā)生相應的改進和提高 7. 全員勞動生產率 流動資產周轉率 8. 成本費用利潤率 市場預測準確率 9. 合同履約率 合同報價準確率 10. 計劃準確率 存貨周轉率 11. 交（到）貨準時率 期量準確率 評價的內容與指標 標準成本準確率 財務預算準確率 應收款周轉率 設備利用率 信息準確（時）率 工作效率 投資回收期 講座提綱 ? ERP應用現狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關系 ? ERP應用效績評價內容與范圍 ? ERP應用案例研究 案例一：某機械企業(yè) ? 現象與問題 原材料短缺 零部件不配套 生產作業(yè)計劃準確率不高 經常拖期交貨 生產作業(yè)信息不能及時統(tǒng)計分析 產品成本高 案例二：某紙箱企業(yè) ? 現象與問題 訂單多（臨時訂單多），品種規(guī)格多 每個訂單的訂貨數量少 客戶要求交貨時間短 生產作業(yè)計劃頻繁改變 庫存品種多，庫存量大（ 1 : 9 ） 生產準備時間短而問題多 產品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ? 現象與問題 經營與生產相脫節(jié) 原、輔料庫存量大 資金大量占用 生產組織不合理 信息不暢 產品成本高 案例四：某建材企業(yè) ? 現象與問題 盲目生產 期量標準不合理 產成品庫存量大（ 1萬噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動資金嚴重短缺 產品成本高 案例五：某食品企業(yè) ? 現象與問題 ERP項目已實施完畢，通過驗收 生產線上的食品不能及時包裝 來不及包裝的食品需重新化凍 產品成本高 謝 謝 大 家 ！ 聯系方式 ： 13801334489 演講完畢，謝謝觀看！
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