我國企業(yè)erp應(yīng)用現(xiàn)狀(參考版)
2025-02-21 13:10本頁面
【正文】 評價(jià)的內(nèi)容與指標(biāo) 3. 有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 4. 方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)形象、 5. 企業(yè)競爭力、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新 評價(jià)的內(nèi)容與指標(biāo) 4. 通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場 5. 預(yù)測分析、合理組織生產(chǎn)、企業(yè)資源優(yōu)化配 6. 置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資 7. 金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò) 8. 大市場銷售、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)行電子商務(wù) 9. 等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益 評價(jià)的內(nèi)容與指標(biāo) 5. 評價(jià)企業(yè)競爭力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理水平 6. 的管理指標(biāo)有無發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高 7. 全員勞動生產(chǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 8. 成本費(fèi)用利潤率 市場預(yù)測準(zhǔn)確率 9. 合同履約率 合同報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率 10. 計(jì)劃準(zhǔn)確率 存貨周轉(zhuǎn)率 11. 交（到）貨準(zhǔn)時(shí)率 期量準(zhǔn)確率 評價(jià)的內(nèi)容與指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確率 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 設(shè)備利用率 信息準(zhǔn)確（時(shí)）率 工作效率 投資回收期 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價(jià)內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 案例一：某機(jī)械企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 原材料短缺 零部件不配套 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率不高 經(jīng)常拖期交貨 生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析 產(chǎn)品成本高 案例二：某紙箱企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 訂單多（臨時(shí)訂單多），品種規(guī)格多 每個(gè)訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時(shí)間短 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃頻繁改變 庫存品種多，庫存量大（ 1 : 9 ） 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間短而問題多 產(chǎn)品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 經(jīng)營與生產(chǎn)相脫節(jié) 原、輔料庫存量大 資金大量占用 生產(chǎn)組織不合理 信息不暢 產(chǎn)品成本高 案例四：某建材企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 盲目生產(chǎn) 期量標(biāo)準(zhǔn)不合理 產(chǎn)成品庫存量大（ 1萬噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動資金嚴(yán)重短缺 產(chǎn)品成本高 案例五：某食品企業(yè) ? 現(xiàn)象與問題 ERP項(xiàng)目已實(shí)施完畢，通過驗(yàn)收 生產(chǎn)線上的食品不能及時(shí)包裝 來不及包裝的食品需重新化凍 產(chǎn)品成本高 謝 謝 大 家 ！ 聯(lián)系方式 ： 13801334489 演講完畢，謝謝觀看！ 。如：物料數(shù)據(jù)、物料單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、加工路線數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù) 4. 等等。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展 ? 我國尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀況 ? 企業(yè)應(yīng)用 ERP必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)流程定義 ? Michael Hammer的定義： 流程是指一組結(jié)合在一起的能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)工作 ? ISO9000的定義： 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動 ? 流程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中一組連
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