我國企業(yè)erp應用現(xiàn)狀-文庫吧資料
2025-02-23 13:10本頁面
【正文】 續(xù)、有規(guī)律的活動，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一種基本形式 Michael Hammer的基本思想 ? 對 業(yè)務流程 進行 根本性 的思考 ? 在根本性思考的基礎上，對業(yè)務流程進行 徹底的 重組 ? 通過徹底重組，將促使企業(yè)在成本、質量、服務和速度等方面獲得 戲劇性 的改善 Joe Peppard的基本思想 ? BPR是一種 改進（ Improvement） 的哲理 ? BPR的目標是通過 重新設計 組織經(jīng)營的流程，以使這些流程的 增值最大化 …… ，從而獲得效績的 不斷（漸進）改善 ? 這種做法既適用于 單獨一個流程 ，也適用于 整個組織 BPR與 BPI的區(qū)別 ? BPR（激進重組法）： 基本不考慮現(xiàn)實情況，期望通過激進方式盡快達到預期目的 ? BPI（漸進重組法）： 考慮現(xiàn)實情況，通過循序漸進方式，逐步達到預期目的 基本內容 ? 業(yè)務流程 ? 組織體系 ? 崗位體系 ? 考核體系 ? 制度體系 ? 評價體系 基本內容 ? 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)并購與重組 ? 集團管理模式 ? 市場營銷體系 ? 供應鏈管理 ? 產(chǎn)品研發(fā)與制造 ? 人力資本管理 BPR項目實施步驟與內容 項目準備 調研分析 管理創(chuàng)新 持續(xù)改進 實施評估 配套設計 流程設計 七個步驟 51個活動 福特貨款支付處 BPR案例 ? 2/3零部件通過市場進行采購 ? 部門員工總數(shù)為 500多人 ? 應用信息技術后，計劃裁員 20% ? 實行 BPR 后，訂貨單和收貨信息則由計算機進行自動核對，將原先需要對訂貨單、發(fā)票和相關文件中進行核對的 14項數(shù)據(jù)減少到 3項， 從而提高工作效率，裁員 75%。 企業(yè)創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新是國家和民族的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒動力 ? 企業(yè)創(chuàng)新包括：制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 7. 時間 (T)、質量 (Q)、成本 (C)、服務 (S)和環(huán)境 (E)已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)整體水平和競爭力的主要標志。 4. 由大規(guī)模生產(chǎn)的競爭逐步轉向大規(guī)模定制的競爭 企業(yè)發(fā)展趨勢 5. 供應鏈與供應鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應鏈的核心能力和創(chuàng)新能力。ERP應用方法論 演講人：金 達 仁 中國企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！ 基本數(shù)據(jù) ? 美國、德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度為 8次 ? 日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度為 7次以上 ? 我國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉速度為 ? 2023年，我國企業(yè)流動資產(chǎn)平均余額為 萬億元 ? 2023年，我國企業(yè)銷售收入僅為 基本數(shù)據(jù) ? 世界發(fā)達國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內生產(chǎn)總值的比值不超過 1% ? 中等發(fā)達國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內生產(chǎn)總值的比值不超過 5% ? 我國庫存商品總值與國內生產(chǎn)總值的比值卻高達 37%以上 中國企業(yè)應 盡快、 科學 地做出應用 ERP/BPR的決策 講座提綱 ? ERP應用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內容與范圍 ? ERP應用與 BPR的關系 ? ERP應用效績評價內容與范圍 ? ERP應用案例研究 我國企業(yè) ERP應用現(xiàn)狀 ? 應用數(shù)量 ? 應用時間 ? 應用周期 ? 應用范圍 ? 應用水平 ? 應用效績 影響 ERP應用的主要問題 1. 企業(yè)自身缺乏主體意識 2. 企業(yè)缺乏必要的培訓教育 3. 企業(yè)管理落后 4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 5. 企業(yè)未能引入管理咨詢 6. 企業(yè) ERP項目前期準備工作不充分 影響 ERP應用的主要問題 7. 企業(yè)需求分析深度不夠 8. 企業(yè)缺乏明確、
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