淺析我國企業(yè)的erp實(shí)施(參考版)
2025-07-03 06:21本頁面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿?！禘RP應(yīng)用教程》，[M]，北京：電子工業(yè)出版社，第221頁[5]周曉紅，張?jiān)聫?qiáng)，許建鋼等編著。參考文獻(xiàn):[1]許建鋼，王新玲，張清華等編著。五、結(jié)束語國內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)由于起步晚、底子薄，在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，這是我們和國外企業(yè)的不容忽視的差距，一方面會給我們帶來巨大的壓力，使我們在統(tǒng)一平臺同國外企業(yè)競爭的過程中不能充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升企業(yè)的競爭力，處于劣勢；但另一個(gè)方面，我們可以借鑒國外企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，加快企業(yè)信息化的發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升企業(yè)的核心競爭力，融入到國際化舞臺的競爭中去。因此為保證最終ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功，應(yīng)盡量最小限度的個(gè)性化更改軟件。一般原則是，如果數(shù)據(jù)量不大，可以采用手工輸入的方法，否則需要考慮用程序來進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。”可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的重要性。缺乏交流只會導(dǎo)致一些重復(fù)工作，減緩項(xiàng)目進(jìn)展，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目組成員之間要經(jīng)常交流和分享各自成功的喜悅和失敗的教訓(xùn)，ERP項(xiàng)目組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就意味著團(tuán)隊(duì)成員之間必須要通力合作，才能保證項(xiàng)目成功。培訓(xùn)是要在整個(gè)實(shí)施過程中貫徹始終的。項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是在給定的資源(資金和人力)和時(shí)間條件下，完成特定的任務(wù)。（三）項(xiàng)目小組的能力與構(gòu)成項(xiàng)目小組將參與ERP項(xiàng)目整個(gè)的實(shí)施過程，因此項(xiàng)目小組的能力將對實(shí)施成效起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目小組一般由軟件供應(yīng)廠商和企業(yè)方代表共同構(gòu)成，企業(yè)方項(xiàng)目小組成員應(yīng)該吸收各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與進(jìn)來，并承擔(dān)重要角色，IT部門僅起到支持作用，軟件供應(yīng)廠商的項(xiàng)目小組成員應(yīng)具備一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，只有這樣的項(xiàng)目小組才能更好的保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的決策者當(dāng)然應(yīng)該對此給予足夠的重視及支持。將ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行概括和總結(jié)，這對于實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)具有很好的借鑒意義。東風(fēng)易進(jìn)的ERP實(shí)施是成功的，在日益激烈的汽車零配件生產(chǎn)商中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展打下來良好的開端。各業(yè)務(wù)流程有機(jī)集成，部門間數(shù)據(jù)達(dá)到共享與統(tǒng)一。在規(guī)劃功能上，一方面計(jì)劃人員應(yīng)用自動規(guī)劃功能制定可行的供應(yīng)計(jì)劃，另一方面通過模擬功能，預(yù)先了解可能產(chǎn)生的問題并及時(shí)調(diào)整處理。在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，通過產(chǎn)銷管理與需求規(guī)劃的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)可自動將預(yù)測與訂單做合并抵消處理，這樣，業(yè)務(wù)員與生產(chǎn)管理者就能更準(zhǔn)確地把握客戶服需求計(jì)劃與真實(shí)訂單之間的關(guān)聯(lián)性，理順產(chǎn)銷協(xié)調(diào)之間的作業(yè)流程。如圖2所示：圖2 MRP/ERP需求規(guī)劃作業(yè)（3）效益分析通過應(yīng)用用友ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，對出貨及中間倉管理的流程重新設(shè)計(jì)后，東風(fēng)易進(jìn)對公司的中間倉加強(qiáng)了管理。針對東風(fēng)易進(jìn)的個(gè)性要求，用友的開發(fā)人員經(jīng)過深入財(cái)務(wù)、倉管部門的詳細(xì)調(diào)研之后，開發(fā)出一套需求計(jì)劃變動管理系統(tǒng)：系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)預(yù)測需求與訂單需求的合并功能，同時(shí)需求規(guī)劃也可以處理需求變化所產(chǎn)生的供應(yīng)變化。在生產(chǎn)方面，“插單”是東風(fēng)易進(jìn)經(jīng)常會面臨的現(xiàn)象。在汽配行業(yè)，其“存貨貶值率”約為萬分之一，即價(jià)值10000元的配件存貨，每天損失為1元，而如果每月有10天的周轉(zhuǎn)延遲，％。即各部門能深入挖掘系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提供有效的會計(jì)報(bào)表，供制定決策者使用；l 提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員參與式管理。即公司主要內(nèi)部交易數(shù)據(jù)均通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)生，且保證完整、正確與及時(shí)。東風(fēng)易進(jìn)的復(fù)雜性還在于他是一家有六家企業(yè)聯(lián)合重組的公司，在制造形態(tài)上多種多樣，有機(jī)械加工、電子組裝、注塑加工等多種加工形態(tài)，需要集成性的車間管理系統(tǒng)，及時(shí)跟蹤車間進(jìn)度。隨著產(chǎn)品系列的不斷增多，物料管理將是降低成本的關(guān)鍵所在。（4）采用“零庫存”管理方法，要求廠商生產(chǎn)計(jì)劃有極大的彈性和對成本的嚴(yán)格控制。（3）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)重要性。（2）產(chǎn)品成套組件出貨。（1）計(jì)劃變動性大。財(cái)務(wù)部與倉庫使用用友ERP軟件處理有關(guān)庫存、總帳會計(jì)、材料核算等部分。具體狀況為：（1）硬件：東風(fēng)易進(jìn)公司計(jì)算機(jī)硬件配套較齊全，各部門（除制造科外）均有計(jì)算機(jī)使用，內(nèi)部已建立一套穩(wěn)定的NT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有專門的計(jì)算機(jī)
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