【正文】 我們要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃著眼，解決好人才儲(chǔ)備的問(wèn)題，做好人力資源開(kāi)發(fā)的工作，把握機(jī)會(huì)。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 , 就必須要重視對(duì)組 織內(nèi)部的員工的培訓(xùn)。即通過(guò)必要的培訓(xùn)手段 , 使其更新觀念、增長(zhǎng)知識(shí)和能力 , 重新適應(yīng)職位的要求 。今天還是很稱(chēng) 職的員工 , 如不堅(jiān)持學(xué)習(xí) , 明年就有可能落伍?？偟内厔?shì)是各種職位 對(duì)工作人員的智力因素和非智力因素的要求 都在迅速提高。對(duì)于違反培訓(xùn)協(xié)議的員工 , 可上訴至勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì) , 若員工不履行勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁決 , 可向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。企業(yè)要注意的是 , 擬訂對(duì)等條款 , 一定要慎之又慎 , 并且要不折不扣的執(zhí)行 , 否則將使自己處于劣勢(shì)地位。為了避免勞 動(dòng)者侵犯用人單位的商業(yè)秘密 , 在有關(guān)法律規(guī)定中,允許用人單位和勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中約 定保守商業(yè)秘密的條款 , 即競(jìng)業(yè)避止條款。這就提醒企業(yè) , 不要在試用期 內(nèi)出資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) , 如果確實(shí)需要在試用 期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) , 最好縮短試用期或與之 簽訂一較短的勞務(wù)合同。勞動(dòng)法規(guī)定 : 勞動(dòng)者在試用期內(nèi) , 可以隨時(shí)通知用人單位解 除勞動(dòng)合同。此外,企業(yè)在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、重視各類(lèi)人才、增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力的 同時(shí) , 應(yīng)著手建立各種合理防范措施 , 運(yùn)用現(xiàn)有法律和制度,限制不合理的人才流動(dòng) , 降低企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。由于人才外流而使 一些國(guó)有企業(yè)陷入困境的事己不乏其例。更重要的是 , 在培訓(xùn)中 , 員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和使命 , 明晰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)章制度 ,在工作中自覺(jué)地以企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo) , 模范地遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度 ,加強(qiáng)了責(zé)任感和使命感 , 使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化 為員工的自覺(jué)行為 , 大大提高了企業(yè)的工作效率和管理水平。在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)下 , 員工通過(guò)接受培訓(xùn) ,不僅豐富了知識(shí) , 提高了技能 ,還實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值 , 這能夠極大地激發(fā)員工的工作熱 情 , 增強(qiáng)員工的凝聚力、忠誠(chéng)感和歸屬感。優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下的培訓(xùn) , 把員工的 利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更加緊密地聯(lián)系起來(lái) , 培訓(xùn)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍重視 , 員工有參加 培訓(xùn)的欲望和動(dòng)力 , 也能享受培訓(xùn)帶來(lái)的成功 和喜悅。因此 , 企業(yè)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)的內(nèi)容更加貼近員工的需求,培訓(xùn)的形勢(shì)更加豐富多彩。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)予以高度重視 , 如太平洋保險(xiǎn)公司提出了一條鮮明的口號(hào) : 培訓(xùn)是我們最大的財(cái)富 , 將培訓(xùn)的理念 深深根植于企業(yè)文化中 , 使公司每一名成員 都意識(shí)到培訓(xùn)的重要性 , 并積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)代社會(huì) ,企業(yè)文化正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。培訓(xùn)制度一旦確立,包括總經(jīng)理在內(nèi)的每個(gè)人都 必須嚴(yán)格遵守。4. 企業(yè)更要建立完善的企業(yè)培訓(xùn)制度 ,改變培訓(xùn)不規(guī)范的現(xiàn)象。3. 建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制。2. 建立嚴(yán)格的人才選拔、聘用租考接制度。1．完善人才制度。只有制定并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作才能步入良性循環(huán)。 它通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較 , 有效地 促使被評(píng)對(duì)象不斷逼進(jìn)預(yù)定目標(biāo) ,不斷提高培 訓(xùn)質(zhì)量 , 并為下一階段的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。在培訓(xùn)后,組織應(yīng)盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境是 受訓(xùn)者盡快盡多地把所學(xué)運(yùn)用到工作中去。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化是指受訓(xùn)者有效且持續(xù)將所學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中的過(guò)程。但有研究表明通常只有1 0 %的所學(xué)被轉(zhuǎn)移到工作中。為此 , 企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資 源的總體計(jì)劃 , 考慮企業(yè)的培訓(xùn)需求與可能 ,確定企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo) , 并將其分解成若干 分目標(biāo) , 再根據(jù)分目標(biāo)的要求 , 制定培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃 ,分別輕重緩急 , 配以相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力,并確保計(jì)劃的貫徹與落實(shí)。2. 制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃有助于企業(yè)有條不紊地開(kāi)展培訓(xùn) , 提高培訓(xùn)效益。得到培訓(xùn)信息之后就要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。企 業(yè)的培訓(xùn)必須是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的 , 但 是也要充分考慮員工的個(gè)人情況 , 如員工的知 識(shí)技能現(xiàn)狀、興趣愛(ài)好、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等 等 , 只有同時(shí)兼顧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實(shí)際情況,才能使培訓(xùn)成功。要做好培訓(xùn)需求分析 , 首先得全面客觀地 收集培訓(xùn)需求信息。 報(bào)紙輿論都在講人力資源管理 , 那就開(kāi)人力資源高級(jí)經(jīng)理研修班……結(jié)果 , 錢(qián)是花了不少 , 但有沒(méi)有效果就不得而知。這就是企業(yè)做好培訓(xùn)管理 , 從培訓(xùn)前的計(jì)劃好培訓(xùn)后的考 核 , 都要合理規(guī)劃并加強(qiáng)管理。因此,我們決不能因噎廢食,我們所要做的應(yīng) 該是要在做好培訓(xùn)的同時(shí) , 盡力降低其風(fēng)險(xiǎn)。新興的高科技產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)、高技能的人才,造成人才供給不足 , 而傳統(tǒng)行業(yè)中低素質(zhì)、低技能 人才過(guò)剩。 二、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略從企業(yè)角度而言 , 雖然培訓(xùn)存在上述諸多風(fēng)險(xiǎn),但培訓(xùn)仍然是必要的。 如果此時(shí)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,如轉(zhuǎn)產(chǎn)、工藝改 造等就會(huì)使培訓(xùn)完全沒(méi)有回報(bào)。顯然,掌握的人越多保密難度越大。專(zhuān)有技術(shù)必須要通 過(guò)具體的人員去操作和管理才能使之轉(zhuǎn)化成 生產(chǎn)力和具體的產(chǎn)品。由于對(duì)本企業(yè)所掌握的情報(bào)和新知識(shí)技能的應(yīng)用 , 這對(duì)本企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種潛在的威脅。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)職工培訓(xùn)的目的就是為企業(yè)所用。據(jù)哈佛企業(yè)管理 顧問(wèn)公司的離職原因調(diào)查顯示 , 想嘗試新工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng)者 被列于眾多原因之首。（二）培訓(xùn)的處在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的外在風(fēng)險(xiǎn)是指雖然培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)成了預(yù)定目標(biāo) , 但由于各種外在因素導(dǎo)致企業(yè) 遭受各種直接或間接損失。例如 , 受訓(xùn)員工以為培訓(xùn) 是擺花架子 , 搞形式主義 , 因而不能正確對(duì)待培訓(xùn) , 是培訓(xùn)流于形式。目前 , 一些 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)存在著對(duì)培訓(xùn)的不正確的認(rèn)識(shí) , 如認(rèn)為 培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本 ，“培訓(xùn)會(huì)使更多的員工跳槽 ,造成大量人才流失 ,企業(yè)效益好無(wú)需培訓(xùn) 等等 , 這些無(wú) 疑會(huì)影響著培訓(xùn)的效果。從其成因來(lái)看 , 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)可以分為培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)( 一 ) 培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)所謂培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn) , 是指由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理規(guī)劃和有效的管理而導(dǎo)致 培訓(xùn)的質(zhì)量不高 , 使得培訓(xùn)目的難以達(dá)成 , 培訓(xùn)投資效益低下。 一、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言是一種重要的人力資本技資 , 同其他的資本投資一樣 , 既有收益,亦會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和收益是共存、不可分割 的。 其他的 國(guó)有企業(yè)多屬虧損企業(yè) , 己停止了對(duì)人力資本 的投資。 3 0 元 。39。只有5 % 的國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的人力資本投入 。 5 % 。39。第四部分企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)雖然重要 , 但由于其風(fēng)險(xiǎn)較大 , 很多 企業(yè)怯于培訓(xùn)。我們要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃著眼 , 解決好人才儲(chǔ) 備的問(wèn)題 , 做好人力資源開(kāi)發(fā)的工作 , 把握機(jī)會(huì)。企業(yè)要想在現(xiàn)代社 會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 , 就必須要重視對(duì)組織內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn) 。即通過(guò)必要的培訓(xùn)手段 , 使其更新觀念、增長(zhǎng)知識(shí)和能力 , 重新適應(yīng)職位的要求 。今天還是很稱(chēng) 職的員工 , 如不堅(jiān)持學(xué)習(xí) , 明年就有可能落伍?？偟内厔?shì)是各種職位 對(duì)工作人員的智力因素和非智力因素的要求 都在迅速提高。 如何激發(fā)員工活力 , 如何開(kāi)發(fā)員工的才能 這是全球企業(yè)特別是我國(guó)企業(yè)所要通過(guò)培訓(xùn)解決的問(wèn)題。二是強(qiáng)調(diào)人力資本和學(xué)習(xí)的重要性。6 、培訓(xùn)地點(diǎn)有國(guó)內(nèi)、外之分 , 國(guó)內(nèi)又有遠(yuǎn) 近之分 , 還有企業(yè)內(nèi)外之分 , 員工家內(nèi)、家外 之分 , 企業(yè)應(yīng)該綜合多方面的因素選擇好地點(diǎn)。5 、優(yōu)選施訓(xùn)單位、培訓(xùn)師。 還有因特網(wǎng)、 電視等遠(yuǎn)程教育這種無(wú)國(guó)界的家庭內(nèi)的培訓(xùn)方式。 有面授、函授、自修 。 4 、培訓(xùn)方式、類(lèi)型多種多樣 , 有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn) 。依據(jù)個(gè)人崗位、素質(zhì) , 在受訓(xùn)要求 方面亦有深有淺。2 、企業(yè)員工培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合。二、我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 企業(yè)員工 培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃 扭結(jié)合。如新興企業(yè)、高新技術(shù)、高級(jí)管理人才群體 , 從而改變這些領(lǐng)域人力資源不足和質(zhì) 量低下問(wèn)題。不同的教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間要學(xué)會(huì)交流培訓(xùn)發(fā)展的信息知識(shí) 和經(jīng)驗(yàn) , 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情 , 爭(zhēng)取資本的優(yōu)化 , 不同的職能部門(mén)之間要能夠做到共享專(zhuān)門(mén)的 技能和設(shè)備 , 開(kāi)展聯(lián)合 , 共同努力來(lái)增強(qiáng)資源基礎(chǔ)。建立和發(fā)展完善的培訓(xùn)教學(xué)體系 , 不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對(duì)性 , 使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn) 者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。改進(jìn)培訓(xùn)方法。 很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié) , 很大程度上是因?yàn)橘Y金的瓶頸 , 也可以說(shuō)他們 不愿在這方面投入太多的費(fèi)用。在我國(guó)的企業(yè)中 , 尤其是中小企業(yè)要樹(shù)立起對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn) 識(shí) , 不要總是流于形式 , 應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念 , 認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)展培訓(xùn)工作 , 同時(shí)要做好培訓(xùn)的 效果評(píng)估工作 , 而不是 虎頭蛇尾 , 并且要 做到培訓(xùn)工作與企業(yè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合 , 使培訓(xùn) 工作有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三部分如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)針對(duì)我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及種種弊端如何加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)迫在眉 睫 , 只有把種種對(duì)企業(yè)發(fā)展的掣肘點(diǎn)一一摒除 , 才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展 , 從而促進(jìn)我 國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。 而且 , 很多公司只有基本的崗位培訓(xùn)，沒(méi)有連續(xù)的培訓(xùn)方案 , 進(jìn)入公司