我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題分析(參考版)
2025-03-29 00:11本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)一系列指標(biāo)來(lái)考察人力資源配置是否合理，是否比以前進(jìn)步了。我們需要認(rèn)真思考和不斷改進(jìn)人力資源配置工作，爭(zhēng)取走在用人部門的前面，而不是倉(cāng)促應(yīng)付。因此，對(duì)于不同員工的激勵(lì)應(yīng)有所差別，這樣才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高員工積極性、創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才，及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。尤其是高學(xué)歷員工與一般員工的需求相差很大。這樣激勵(lì)政策才能保持持續(xù)的有效性，員工的積極性才能不斷提高，創(chuàng)造力才能不斷挖掘，使公司永葆生機(jī)和活力。當(dāng)人的一種需求得到滿足之后，新的需求將會(huì)反饋到下一個(gè)激勵(lì)循環(huán)過(guò)程中去。參加培訓(xùn)的員工往往都希望盡早將所學(xué)到的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，若能為他們提供施展才華的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長(zhǎng)，則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。公司在對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上應(yīng)本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，責(zé)優(yōu)培訓(xùn)”的原則，給予員工“充電”的機(jī)會(huì)，使真正有能力、有潛能的員工獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，可以使得員工的知識(shí)和技能得到更新，與時(shí)俱進(jìn)，使員工向智力型、復(fù)合型人才發(fā)展。在物質(zhì)利益基本滿足的今天，人們對(duì)需求的層次也在不斷的提高?？己说膬?nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作的業(yè)績(jī)，通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高和改善員工的工作績(jī)效。為鼓勵(lì)員工努力為公司作貢獻(xiàn)，在做法上可采用多種激勵(lì)方式，如調(diào)薪以能力和表現(xiàn)為準(zhǔn)，獎(jiǎng)金制度依職位和考核給獎(jiǎng)等等。同時(shí)有計(jì)劃進(jìn)行工作輪換，給予更富有挑戰(zhàn)性的工作，從而激發(fā)他們的工作熱情，并在完成一項(xiàng)工作后達(dá)到滿足。首先，要建立有效的人員配置機(jī)制?！睂?duì)管理人員來(lái)說(shuō)：對(duì)工作的滿意度、為完成工作而提供的各種工具、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、相互配合的工作環(huán)境、以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等等，這些小小的微不足到的工作都會(huì)給員工帶來(lái)很大的激勵(lì)。管理人員的特別福利是管理人員在一定職位上享有的特別待遇，若管理人員不在其位，就無(wú)法享有這些待遇，當(dāng)這種待遇可觀時(shí)，也能起到激勵(lì)的作用。他們除了：基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等還包括管理人員的特別福利（因特權(quán)而享有的待遇）。他們的思路是：80%的業(yè)績(jī)是由20%的管理人員來(lái)完成的，這些管理人員決定了公司的發(fā)展。因?yàn)?，晉升意味著他的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可以享有更大的權(quán)力，可以獲得創(chuàng)造更大成就的機(jī)會(huì)等。就公司目前狀況來(lái)看，其權(quán)力還過(guò)于集中，這需要我們做出更多的工作，才能處理好這一方面的問(wèn)題。因此，只有擁有一定的權(quán)力，管理人員才可能開展相應(yīng)的管理工作?！彼?，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一方面可以滿足員工建功立業(yè)的個(gè)人追求，另一方面也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇。（2） 對(duì)管理人員的激勵(lì)方法針對(duì)管理人員的權(quán)力需要，高層管理人員對(duì)低層管理人員要善于授權(quán)，只有善于授權(quán)才不會(huì)出現(xiàn)《水煮三國(guó)》中劉備的抱怨。比如對(duì)一個(gè)具有強(qiáng)烈自我表現(xiàn)欲望的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果要對(duì)他所取得的成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給他獎(jiǎng)金和實(shí)物不如為他創(chuàng)造一次能充分表現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)，使他從中得到更大的鼓勵(lì)。這種“賽馬不相馬”的“三工”機(jī)制，做到了公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到重要崗位上。具體而言，海爾集團(tuán)堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，即向每一個(gè)員工提供參賽機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有權(quán)參與競(jìng)爭(zhēng)。主要做法是：讓員工在各自的領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位：尊重人的價(jià)值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，力求使每個(gè)員工的聰明才智都有用武之地，使他們各得其所，各盡所能，而且是處于自覺的狀態(tài)中。這是引導(dǎo)員工對(duì)工作發(fā)生興趣的一個(gè)重要方面。海爾集團(tuán)，從1984年虧損147萬(wàn)元的青島電冰箱總廠發(fā)展到今天，為我們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話。公司在制定獎(jiǎng)酬方案時(shí)，可以對(duì)不同的獎(jiǎng)酬方式進(jìn)行成本核算，讓員工在成本相同或相近的幾個(gè)方案中進(jìn)行選擇。他們雖然不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。這一方式對(duì)大多數(shù)的員工來(lái)說(shuō)都具有吸引力?！安幌氘?dāng)元帥的士兵不是好士兵。那些向公司投入一部分資金、并從公司經(jīng)營(yíng)成功中分享利潤(rùn)的人，基本上不會(huì)做出損害公司效率和利潤(rùn)的行為。⑤ “合伙人”式的利潤(rùn)分享。因?yàn)槿藗兌即嬖谀嫘蟹葱睦?，越是約束嚴(yán)格他越會(huì)違反。④ 享有自由的空間。③ 帶薪休假。馬克?土溫說(shuō)：“靠一句美好的贊揚(yáng)我能活上兩個(gè)月。② 贊美和表?yè)P(yáng)。如果能將獎(jiǎng)金的激勵(lì)與員工工作成績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，它的激勵(lì)作用將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期。對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，最常用的獎(jiǎng)酬內(nèi)容有以下幾種：① 獎(jiǎng)金。同時(shí)期望理論也告訴我們，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，效價(jià)為零或很低的獎(jiǎng)酬資源難以調(diào)動(dòng)他們的積極性。（2） 對(duì)普通生產(chǎn)性員工的獎(jiǎng)酬形式公司在確定獎(jiǎng)酬內(nèi)容時(shí)，最基本的一條原則是獎(jiǎng)酬資源對(duì)獲得者要有價(jià)值。對(duì)員工需要的了解和把握，可以采用各種正式的調(diào)查方式，更重要的是管理者平時(shí)對(duì)員工一言一行的細(xì)心觀察。另外，通過(guò)對(duì)員工需要進(jìn)行調(diào)查，還能夠了解到員工需要的復(fù)雜性。這樣，管理人員認(rèn)為員工所需要的激勵(lì)措施并不一定是員工真正所需要的，而不針對(duì)員工真實(shí)需要的激勵(lì)措施，便是毫無(wú)意義的。 面向普通生產(chǎn)性
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