【導(dǎo)讀】[摘要]企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。確立合理的財務(wù)管理目標(biāo),在理論和實踐上都有重要的意。本文對目前學(xué)術(shù)界存在的關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的觀點提出自己的看法,認(rèn)為“企。業(yè)價值最大化”是我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件下,我。財務(wù)管理是研究資本運動的,資本的運作不可能孤。立的進(jìn)行,在這過程中,必有企業(yè)的內(nèi)部和外部的各部門發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這四項活動是相互聯(lián)系、相互依存的,它們構(gòu)成了完整。資金管理、利潤及其分配管理。人的短期行為,這種短期行為在國企中尤為突出。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大。這是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素。有風(fēng)險,而企業(yè)實施科學(xué)嚴(yán)密的投資計劃將會大大減少項目的風(fēng)險。企業(yè)資金鏈斷裂,企業(yè)倒閉。因此,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,建立嚴(yán)格的投資決策審議。等做出明確規(guī)定,以便盡可能地提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。投資預(yù)算及投資報酬率、投資風(fēng)險方面的可靠評估。具體操作時還應(yīng)考慮以下兩