貴州縱橫業(yè)績合同管理辦法-資料下載頁
2024-09-10 12:38本頁面
【導(dǎo)讀】決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。方協(xié)商，董事會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。將個(gè)人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對所有操作過程的反映。使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng)；盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過多。受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；典型通用指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用、員工滿意度。業(yè)績合同制訂流程見附件一。
【正文】 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 運(yùn)營類 65% 銷售收入 10% 衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力 年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 貨款回收 10% 衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款 年度回收貨款總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 軍品品種 15% 完成基地下達(dá)的軍品品種指標(biāo) 年度完成的軍品品種 軍品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)部 軍品新品 15% 完成基地下達(dá)的軍品新品指標(biāo) 年度完成的軍品新品 軍品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)部 質(zhì)量保證體系審核 5% 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方 部門管理費(fèi)用 10% 對分管部門管理費(fèi)用的控制能力及效率 分管職能部門所有管理 費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 組織類 5% 員工滿意度 事業(yè)部員工對事業(yè)部副部長業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部 質(zhì)量 安全 事故類 重大質(zhì)量事故次數(shù) 10% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 重大安全事故次數(shù) 40% 衡量公司安全運(yùn)營能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附件七： 2020 年民品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 40% 事業(yè)部凈 資產(chǎn)收益率 15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力 事業(yè)部凈利潤 /事業(yè)部凈資產(chǎn) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 事業(yè)部息稅前利潤 20% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 息稅前利潤 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 運(yùn)營類 55% 銷售收入 15% 衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力 年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 貨款回收 15% 衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款 年度回收貨款總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 新產(chǎn)品 /新客戶開發(fā)能力 10% 衡量開發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力 新產(chǎn)品銷售額 /總銷售額 新客戶銷售額 /總銷售額 市場部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 質(zhì)量保證體系審核 5% 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方 事業(yè)部管理費(fèi)用 10% 對管理費(fèi)用的控制能力及效率 事業(yè)部職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 民品事業(yè)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 組織類 5% 員工滿意度 事業(yè)部員工對事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部 質(zhì)量 安全 事故類 重大質(zhì)量事故次數(shù) 10% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 重大安全事故次數(shù) 40% 衡量公司安全運(yùn)營能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附件八： 2020 年民品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 40% 事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率 15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力 事業(yè)部凈利潤 /事業(yè)部凈資產(chǎn) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 事業(yè)部息稅前利潤 20% 衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 息稅前利潤 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 運(yùn)營類 65% 銷售收入 15% 衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力 年度總銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 貨款回收 15% 衡量回收貨款的能力，控制 應(yīng)收賬款 年度回收貨款總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 新產(chǎn)品 /新客戶開發(fā)能力 10% 衡量開發(fā)新產(chǎn)品或新客戶的能力 新產(chǎn)品銷售額 /總銷售額 新客戶銷售額 /總銷售額 市場部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 質(zhì)量保證體系審核 5% 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè) 審核結(jié)果達(dá)標(biāo)情況 審核方 部門管理費(fèi)用 10% 對分管部門管理費(fèi)用的控制能力及效率 分管職能部門所有管理費(fèi)用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費(fèi)用 +管理費(fèi)用 +財(cái)務(wù)費(fèi)用 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 組織類 5% 員工滿意度 5% 事業(yè)部員工對事業(yè)部部長業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié) 果 人力資源部 質(zhì)量 安全 事故類 重大質(zhì)量事故次數(shù) 10% 衡量公司質(zhì)量運(yùn)營能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 重大安全事故次數(shù) 40% 衡量公司安全運(yùn)營能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)
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