貴州縱橫業(yè)績合同管理辦法-在線瀏覽
2024-11-13 12:38本頁面
【正文】 負責(zé)組織實施； 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（考核指標詳見 附件三至附件七 ）。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 每季度結(jié)束后，公司總經(jīng)理向董事長，公司副總經(jīng)理、事業(yè)部部長、副部長向總經(jīng)理和董事長匯報業(yè)績合同完成情況。如屬于外部環(huán)境的重大 變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調(diào)整意見，報董事長。經(jīng)董事長批準后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。 董事長聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集 計劃財務(wù)部負責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等），報人力資源部；人力資源部負責(zé)收集、核實全年非財務(wù)報表數(shù)據(jù)（ 特大事故、員工滿意度等 ）。 業(yè)績合同分值計 算 凈資產(chǎn)收益率得分 =（實際凈資產(chǎn)收益率 /目標凈資產(chǎn)收益率）權(quán)重 利潤得分 =（實際利潤 /目標利潤）權(quán)重 自由現(xiàn)金流得分 =（實際自由現(xiàn)金流 /目標自由現(xiàn)金流）權(quán)重 銷售收入得分 =（實際銷售額 /目標銷售額） 權(quán)重 成本得分 =（目標成本 /實際成本） 權(quán)重 費用得分 =（目標費用 /實際費用） 權(quán)重 特大事故實際發(fā)生次數(shù)控制在目標以內(nèi)，得分為 5 分；超過目標次數(shù)，得分為 0 分。 業(yè)績考核 每年元月份 進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 公司薪酬考核委員會、人力資源部根 據(jù)《公司薪酬設(shè)計方案》薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。共建中人網(wǎng) 附 則 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、營運類計算方法、 業(yè)績合 同綜合分值及操作流程由人力資源部負責(zé)解釋 效益類計算方法由計劃財務(wù)部負責(zé)解釋。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附件二：公司業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定， 同意簽訂 年業(yè)績合同。 % 營運類 A % B % 。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《公司薪酬設(shè)計方案》給予獎罰。共建中人網(wǎng) 簽署時間： ______年 ____月 ____日 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 具有同等效力。 。共建中人網(wǎng) 效益類 30% 凈 資 產(chǎn)收益率 15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力 凈利潤 /凈資產(chǎn) 計劃財務(wù)部 凈利潤 15% 衡量與經(jīng)營管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績 凈利潤 計劃財務(wù)部 運營類 65% 銷售 收入 10% 衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷售能力 年度總銷售額 計劃財務(wù)部 貨款回收 10% 衡量回收貨款的能力，控制應(yīng)收賬款 年度回收貨款總額 計劃財務(wù)部 軍品品種 10% 完成基地下達的軍品品種指標 年度完成的軍品品種 軍品事業(yè)部計劃生產(chǎn)部 軍品新品 10% 完成基地下達的軍品新品指標 年度完成的軍品新品 軍品事業(yè)部計劃生產(chǎn)部 重大技改 新品項目 10% 確保技改項目的正常、順利的開展 項目按計劃進展情況 技改辦 質(zhì) 量 保證體系審核 5% 加強質(zhì)量保證體系建設(shè) 審核結(jié)果達標情 況 審核方 職 能 部門管理費用 10% 對管理費用的控制能力及效率 職能部門所有管理費用占總成本的百分比 總成本 =主營業(yè)務(wù)成本 +營業(yè)費用 +管理費用 +財務(wù)費用 計劃財務(wù)部 組織類 5% 員 工 滿意度 5% 員工對總經(jīng)理業(yè)績的滿意程度 員工滿意度調(diào)查結(jié)果 人力資源部 質(zhì)量 安全 事故類 重 大 質(zhì)量事故次數(shù) 10% 衡量公司質(zhì)量運營能力 特大質(zhì)量事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 重 大 安全事故次數(shù) 40% 衡量公司安全運營能力 特大安全事故發(fā)生的次數(shù) 事業(yè)部 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附件五： 2020 年軍 品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 效益類 30% 事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率 15% 資產(chǎn)保值、增值與創(chuàng)利的能力 事業(yè)部凈利潤 /事業(yè)部凈資產(chǎn)
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