怎樣提升家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理績效-資料下載頁
2025-09-01 10:37本頁面
【導(dǎo)讀】成為世界的家具制造分銷中心。在這樣一個(gè)欣欣向榮的朝陽。車間現(xiàn)場(chǎng)的管理人員普遍呈現(xiàn)出的文化素質(zhì)低，管。的管理知識(shí)或技巧培訓(xùn)。如今許多的公司可以花大量的財(cái)力。卻熟視無睹，不以為然。即使公司業(yè)務(wù)量提升了，廠房規(guī)模。滯后造成效益不張。逐步提升管理水平，進(jìn)而提高管理績效益。有效地處理問題，樹立個(gè)人在員工心目中的威信。員工在40-150人之間。先后，頭絮混亂。于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好當(dāng)天的實(shí)際工作。員工將比以往至少提前10分鐘進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。B．確認(rèn)當(dāng)日的施工計(jì)劃，分配任務(wù)到小組或個(gè)人。車間主任、組長、小組長直至員工都要知道今天該做什么，C．檢查備料狀況、機(jī)臺(tái)工具及工作環(huán)境。A．檢查員工的服裝，儀容及精神狀態(tài)。B．確認(rèn)有無缺勤人員并做出人員調(diào)整。A．生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。產(chǎn)部門整體計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。序，20%發(fā)生在其它工序。D．對(duì)質(zhì)量不合格的板件應(yīng)及時(shí)追查原因并改善。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責(zé)
【正文】 多數(shù)管理人員會(huì)回答，員工做錯(cuò)事，處罰是為了防止他再犯同樣的錯(cuò)誤。我卻不認(rèn)為這是最終的目的，我認(rèn)為處罰犯錯(cuò)誤的員工只是表象，應(yīng)該是讓其他員工能認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 員工錯(cuò)在哪里，他們不要犯和他同樣的錯(cuò)誤才是真正的目的。 錯(cuò)誤是難免的，處罰是必要的。關(guān)鍵要罰得合適值得。不要在現(xiàn)場(chǎng)大聲斥責(zé)犯錯(cuò)的員工，把他叫到辦公室，一對(duì)一的方式既保留了員工的自 尊，又使他更容易接受你的處罰，同時(shí)你得先告訴員工錯(cuò)在哪里，再責(zé)備再處罰，雖然員工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面對(duì)錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員除了制止錯(cuò)誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。 在車間的角落掛個(gè)小木箱，在小木箱的頂部開個(gè)槽，邊上再掛個(gè)小本本。如果你決定對(duì)犯錯(cuò)誤員工罰款，不要大張旗鼓喊打喊殺，告訴他自已把罰款投到小木箱里，在墻上的小本本上寫上日期、姓名與罰款數(shù)額，他不用作書面檢討，不會(huì)被公告批評(píng)。受罰的員工得到了上司的理解與尊重，更容易接受處罰并改正錯(cuò)誤。實(shí)踐證明，受罰員工很快交了罰款， 沒有明顯的反抗舉動(dòng)。所以這不失為一種更加有效的方式，幾乎沒有員工拒絕這樣的處罰，他們記住了自己犯的錯(cuò)誤，也愿意及時(shí)改正，但他們不愿意自己的錯(cuò)誤被全部人知道。這樣的過程或許沒有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 3．現(xiàn)場(chǎng)管理的 5 項(xiàng)金科玉律。車間在不斷施工，總會(huì)產(chǎn)生各式各樣的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時(shí)間不同的場(chǎng)合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結(jié)果。所以我們總結(jié)了 5 條簡單的指導(dǎo)原則供管理人員參 考： 1）當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)要先去現(xiàn)場(chǎng)。 2）檢查現(xiàn)場(chǎng)（有關(guān)的物件）。 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 5）形成標(biāo)準(zhǔn)防止再發(fā)生。 管理人員再有經(jīng)驗(yàn)也不能憑空猜測(cè)問題的狀況如何，只有走過去才能了解問題的現(xiàn)狀。不單要用眼睛觀察，更要?jiǎng)邮謩?dòng)腦，對(duì)問題做一個(gè)理性的判斷并迅速采取緊急的對(duì)策，不讓問題繼續(xù)惡化，保證施工繼續(xù)進(jìn)行。而找到問題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問題，減少問題，管理人員就應(yīng)當(dāng)遵循上述的 5 個(gè)步驟，才不致于老是治標(biāo)不治本，今天剛解決的問題明天又 出現(xiàn)，管理人員不是救火隊(duì)員，不能淹沒在問題堆里拔不出來。要站在更高的位置，審視問題出現(xiàn)的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載
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