【正文】 完 成 原 計 劃 按 時 完 成 原 定 計 劃 完成原定計劃80%99% 以 下 完成原定計劃60%79% 以 下 完 成 原 定 計 劃 60% 以 下 遠優(yōu)于同事 創(chuàng)造豐厚利益 略優(yōu)于同事 帶來明顯利益 質(zhì) 量 平 平 甚 少 失 誤 工作失誤次數(shù)或程 度在合理范圍之內(nèi)或在平均水準之上 工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外 或平均水準之下 工作效率特別高 遠超過一般水準 工作效率特別高 略超過一般水準 工作效率普通 近于一般水準 工作效率低 略低于一般水準 工作效率非常差 遠低于一般水準 積 極 研 究 顯著改進工作 主 動 改 進 工作有創(chuàng) 意 完成現(xiàn)有工作 尚能進行改進 滿足于現(xiàn)在，不改進，但能接受改進創(chuàng)新 墨守成規(guī)沒有且不能接受改革創(chuàng)新 工 作 創(chuàng)新 10% 工作責任感 10% 智 能 技能 5% 勤 勉 程度 5% 忠 誠 服 務 銳 意 進 取 處 事 穩(wěn) 健 需 極 少 督 促 尚 稱 負 責 需 督 促 工 任 懈 散 、 被 動 推 諉 責 任 工 作 不 力 能 勝 任 工 作 有 發(fā) 展 潛 力 能 勝 任 工 作 尚 能 勝 任 勉 強 勝 任 有 待 加 強 不 能 勝 任 工 作勤 奮 積 極 改 進 工作尚算勤 奮 且 能 改 進 工 作 缺 乏 主動和積 極 性 工 作 中 有 懶 惰 跡 象 工 作 懶 散 、 態(tài) 度 敷 衍 知識經(jīng)驗豐富 判斷分析準確 知識經(jīng)驗較豐富 判斷較準確 具有一定知識 判斷尚算準確 在較小范圍內(nèi) 可自行判斷 單純操作 機械性地執(zhí)行 分 析 判斷 5% 團 結 合作 5% 工 作 紀律 5% 部 門 負 責 人 簽 字 團 結 合 作 協(xié) 調(diào) 相 融 主 動 合 作 協(xié) 調(diào) 較 好 合 作 尚 好 合 作 一 般 尚能團結他人 拒 絕 合 作 很 難 相 處 模 范嚴 格 遵 守 紀 律 自 覺 地 遵 守 紀 律 能 服 從 紀 律 紀 律 性 較 差 需 督 促 有 違 規(guī) 行 為 部 門 內(nèi) 名 次 其 它 要 說 明 的 問 題 ： 其 它 扣 分 ( 此 項 由 組 織 人 事 部 填 寫 ) 總 計 分 { = S ( 分 項 分 數(shù) X 權 重 ) } 等 級 ( 優(yōu)秀 /良好 /一般 /合格 / 差 ) 部 門 室 名 稱 姓 名 主管 /普通員工綜和評估表 65 主管績效評估權重 考核人權重 部門經(jīng)理 / 部門分管領導 部門內(nèi)部其他主管 部門內(nèi)部員工 60% 10% 30% 考核人 66 普通員工績效評估權重 考核人權重 部門經(jīng)理 / 部門分管領導 主管 部門內(nèi)部員工 30% 60% 10% 考核人 67 干部綜合素質(zhì)評估權重 考核人權重 直接領導 / 分管領導 相關部門同級干部 部門內(nèi)部員工 60% 10% 30% 考核人 68 績 效 考 核 內(nèi) 容 與 評 分 標 準 附件 69 姓名 部門 職務 副總經(jīng)理 任職時間優(yōu)（10081）良（8061）中（6041）差（4021）低于目標 10 ％以上低于目標 5 ％－10 ％以上介于目標 + 5 ％之間超過目標＋ 5 ％以上 10% 財務部超過計劃 10 ％以上超過計劃 5 ％以上完成計劃 95 ％－105 ％間 低于計劃 95 ％ 10%租賃中心資料低于目標10％以上低于目標 5 ％－10 ％以上 介于目標 ＋ 5 ％之間超過目標＋ 5 ％以上 5%租賃中心資料超過計劃 20 ％以上超過計劃 5 ％ 20%完成計劃 95 ％－105 ％間 低于計劃 95 ％ 10% 財務部每月平均低于 10人 次每月平均為10~20 人 次每月平均為 20~30 人次每月平均多于 30次 10% 管理部記錄每月平均低于 5次每月平均為 5~10次 每月平均為10 ~20 次每月平均多于2 0次 10% 管理部記錄超過計劃20％以上超過計劃 5 ％以上完成計劃 95 ％－105 ％間 低于計劃 95 ％ 10% 財務部超過計劃10％以上超過計劃 5 ％以上完成計劃 95 ％－105 ％間 低于計劃 95 ％ 5% 財務部超過 150 天／半年超過 130 天／半年 超過 110 天／半年低于 110 天／半年 10% 財務部超過計劃 20 ％以上超過計劃 5 ％以上完成計劃 95 ％－105 ％間 低于計劃 95 ％ 5% 財務部超過計劃 20 ％以上超過計劃 5 ％以上完成計劃 95 ％－105 ％間 低于計劃 95 ％ 5% 財務部100~81 分 80~61 分 40~61 分 20~21 分 10% 考核委員會停車場收入庫房收入權重（ 2 ）消費者對外投訴率會展收入會展利潤展場利用率鋪位退租率負責部門平均得分得分（ 1 ） *（ 2 ）總分：考核標準評分標準（ 1 ）各部門計劃費用控制率鋪位租出率租金收入經(jīng)營戶對地王投訴率資料來源副總經(jīng)理業(yè)績考核表 本人簽名： 70 干部業(yè)績考核表（總經(jīng)理助理） 本人簽名 姓名 部門 職務 總經(jīng)理助理 任職時間權重 資料來源優(yōu)（10081）良（8061）中（6041）差（4021）100 － 81 分 80 － 61 分 60 － 41 分 40 － 21 分 20% 總經(jīng)理及時協(xié)調(diào)，工作果斷，部門滿意。協(xié)調(diào)及時，部門較滿意。協(xié)調(diào)較及時，部門較滿意。協(xié)調(diào)不及時，部門不滿意。10% 部門經(jīng)理收集信息充分，有系統(tǒng)深入研究，為決策提供堅實基礎。收集信息充分，有系統(tǒng)研究，為決策提供依據(jù)。收集信息較充分，有較系統(tǒng)研究，為決策提供依據(jù)。收集信息不充分，無系統(tǒng)研究，不能為決策提供依據(jù)。10% 總經(jīng)理有系統(tǒng)的巡視計劃，深入現(xiàn)場，能及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，并反饋給總經(jīng)理。有系統(tǒng)的巡視計劃，能較及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，反饋給總經(jīng)理。有較系統(tǒng)的巡視計劃，較及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，反饋總經(jīng)理。無系統(tǒng)的巡視計劃，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋總經(jīng)理的信息不靈。15% 管理委員會90% 以上目標與實際達成差距在177。 10% 之內(nèi)80% 以上目標與實際達成差距在177。 10% 之內(nèi)70% 以上目標與實際達成差距在177。 10% 之內(nèi)60% 以上目標與實際達成差距在177。 10% 之內(nèi)10% 管理委員會收集情況及時、規(guī)范，并有分析、整理，好的建議能用于實際工作。收集情況較及時，并有相應分析整理，好的提議能落實到實際工作。收集情況較及時，并有一定分析、整理，有些提議能建議實際工作。收集情況不及時，沒有分析、整理，好的建議沒有用于實際工作。10% 各部門記錄辦理快速有效率，效果顯著。辦理有效率，效果較好。能在規(guī)定時間內(nèi)完成，效果較好。不能在規(guī)定時間內(nèi)完成，效果較差。10% 總經(jīng)理100 － 81 分 80 － 61 分 60 － 41 分 40 － 21 分 15% 滿意度調(diào)查100%總分收集了解的員工情況及建議其他臨時交托工作效率各部門滿意度打分目標計劃制定的偏差率評分標準考核標準總經(jīng)理滿意度協(xié)調(diào)部門工作效率對各個部門工作監(jiān)管力度戰(zhàn)略發(fā)展研究71 姓名 部門 管理部 職務 經(jīng)理資料來源優(yōu) （10081） 良 （8061） 中 （6041） 差 （4021）遠超目標 10% 以上 超過目標 510% 介于目標 + 5%之間低于目標 5% 以下20% 財務部報表人員合格率 ≥ 95%90% ≤ 人員合格率95%80%≤ 人員合格率90%人員合格率80%10%行政人事部、 管理部人員考核匯總統(tǒng)計及時處理率≥ 90%75% ≤及時處理率90%60% ≤及時處理率75%人及時處理率60%10%管理部事故處理記錄商鋪退租率 目標的10%商鋪退租率 目標的5%商鋪退租率 介于目標 + 5% 之間商鋪退租率超過目標的 5%5%管理部商戶統(tǒng)計資料文明、信譽商戶比率 50%3 0 % 文明、信譽商戶比率≤ 50%10 % 文明、信譽商戶比率≤ 3 0 %文明、信譽商戶比率≤ 10%5%管理部商戶統(tǒng)計資料完成培訓計劃 120%以上完成培訓計劃 110%以上完成培訓計劃 90%110%完成培訓計劃90% 以下10% 人事部培訓記錄計劃達成率超過100%95%計劃達成率超過90%計劃達成率 80%90%計劃達成率低于80%10% 副總100?180?1 60?1 40?110% 經(jīng)營戶滿意度調(diào)查各項制度健全，全年無數(shù)據(jù)差錯發(fā)生能夠執(zhí)行各種制度，數(shù)據(jù)基本準確管理比較規(guī)范，偶爾有數(shù)據(jù)差錯管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)差錯較多10% 人事部100?180?1 60?1 40?110%其他部門滿意度調(diào)查任職時間 本人簽名：系統(tǒng)管理的規(guī)范性、有效性事故處理效率商鋪退租率文明、信譽商戶比率權重（ 2 ）得分（ 1 ） *（ 2 ）經(jīng)營戶滿意度其他部門滿意度對員工的培訓情況工作計劃達成率評分標準（ 1 ）考核標準計劃費用控制情況人員達標情況總分干部業(yè)績考核表 72 干部業(yè)績考核表 姓名 部門 經(jīng)營服務部 職務 經(jīng)理資料來源優(yōu) （10081） 良 （8061） 中 （6041） 差 （4021）遠超目標 10% 以上 超過目標 510% 介于目標 + 5%之間 低于目標 5% 以下 20% 財務部報表人員合格率≥ 95%90% ≤人員合格率95%80%≤人員合格率90%人員合格率 80% 10%行政人事部、管理部人員考核匯總統(tǒng)計遠超目標 10% 以上 超過目標 5%10% 介于目標 + 5% 之間 低于目標 5% 20% 財務報表安全駕駛，無事故發(fā)生，車質(zhì)可靠，油耗遠低于標準安全駕駛，無事故發(fā)生，車質(zhì)較可靠，全年 23 次違章處罰，油耗低于標無事故發(fā)生，全年45 次違章處罰，油耗符合標準有交通事故發(fā)生，車況差或全年 6 次以上違章處罰10% 財務部各項制度健全，全年無數(shù)據(jù)差錯發(fā)生能夠執(zhí)行各種制度，數(shù)據(jù)基本準確管理比較規(guī)范，偶爾有數(shù)據(jù)差錯管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)差錯較多 5% 副總無火災、偷盜等 事故發(fā)生，無數(shù)據(jù)差錯發(fā)生無安全隱患、數(shù)據(jù)基本準確無安全隱患， 12 次差錯發(fā)生。有安全隱患、有失竊事件發(fā)生，數(shù)據(jù)差錯較多 10% 副總 、財務部車場停車井然有序、操作程序規(guī)范、無數(shù)據(jù)錯誤和帳目虛假車場停車井然有序、操作程序規(guī)范、數(shù)據(jù)基本正確、無帳目虛假車場停車比較有序、操作程序比較規(guī)范、數(shù)據(jù)偶有錯誤、無帳目虛假車場停車無序、操作程序不規(guī)范、數(shù)據(jù)錯誤較多、有帳目虛假 10%副總、財務部100?1 80?1 60?1 40?1 5% 顧客滿意度調(diào)查100?2 80?2 60?2 40?2 10%其他部門滿意度調(diào)查經(jīng)營收入庫房管理情況車場管理情況顧客滿意度 本人簽名：系統(tǒng)管理的規(guī)范性、有效性其他部門滿意度總分得分（ 1 ） *（ 2 ）