【正文】 完 成 原 計(jì) 劃 按 時(shí) 完 成 原 定 計(jì) 劃 完成原定計(jì)劃80%99% 以 下 完成原定計(jì)劃60%79% 以 下 完 成 原 定 計(jì) 劃 60% 以 下 遠(yuǎn)優(yōu)于同事 創(chuàng)造豐厚利益 略優(yōu)于同事 帶來明顯利益 質(zhì) 量 平 平 甚 少 失 誤 工作失誤次數(shù)或程 度在合理范圍之內(nèi)或在平均水準(zhǔn)之上 工作失誤次數(shù)或程度在合理范圍之外 或平均水準(zhǔn)之下 工作效率特別高 遠(yuǎn)超過一般水準(zhǔn) 工作效率特別高 略超過一般水準(zhǔn) 工作效率普通 近于一般水準(zhǔn) 工作效率低 略低于一般水準(zhǔn) 工作效率非常差 遠(yuǎn)低于一般水準(zhǔn) 積 極 研 究 顯著改進(jìn)工作 主 動(dòng) 改 進(jìn) 工作有創(chuàng) 意 完成現(xiàn)有工作 尚能進(jìn)行改進(jìn) 滿足于現(xiàn)在，不改進(jìn)，但能接受改進(jìn)創(chuàng)新 墨守成規(guī)沒有且不能接受改革創(chuàng)新 工 作 創(chuàng)新 10% 工作責(zé)任感 10% 智 能 技能 5% 勤 勉 程度 5% 忠 誠 服 務(wù) 銳 意 進(jìn) 取 處 事 穩(wěn) 健 需 極 少 督 促 尚 稱 負(fù) 責(zé) 需 督 促 工 任 懈 散 、 被 動(dòng) 推 諉 責(zé) 任 工 作 不 力 能 勝 任 工 作 有 發(fā) 展 潛 力 能 勝 任 工 作 尚 能 勝 任 勉 強(qiáng) 勝 任 有 待 加 強(qiáng) 不 能 勝 任 工 作勤 奮 積 極 改 進(jìn) 工作尚算勤 奮 且 能 改 進(jìn) 工 作 缺 乏 主動(dòng)和積 極 性 工 作 中 有 懶 惰 跡 象 工 作 懶 散 、 態(tài) 度 敷 衍 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富 判斷分析準(zhǔn)確 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)較豐富 判斷較準(zhǔn)確 具有一定知識(shí) 判斷尚算準(zhǔn)確 在較小范圍內(nèi) 可自行判斷 單純操作 機(jī)械性地執(zhí)行 分 析 判斷 5% 團(tuán) 結(jié) 合作 5% 工 作 紀(jì)律 5% 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 字 團(tuán) 結(jié) 合 作 協(xié) 調(diào) 相 融 主 動(dòng) 合 作 協(xié) 調(diào) 較 好 合 作 尚 好 合 作 一 般 尚能團(tuán)結(jié)他人 拒 絕 合 作 很 難 相 處 模 范嚴(yán) 格 遵 守 紀(jì) 律 自 覺 地 遵 守 紀(jì) 律 能 服 從 紀(jì) 律 紀(jì) 律 性 較 差 需 督 促 有 違 規(guī) 行 為 部 門 內(nèi) 名 次 其 它 要 說 明 的 問 題 ： 其 它 扣 分 ( 此 項(xiàng) 由 組 織 人 事 部 填 寫 ) 總 計(jì) 分 { = S ( 分 項(xiàng) 分 數(shù) X 權(quán) 重 ) } 等 級(jí) ( 優(yōu)秀 /良好 /一般 /合格 / 差 ) 部 門 室 名 稱 姓 名 主管 /普通員工綜和評(píng)估表 65 主管績效評(píng)估權(quán)重 考核人權(quán)重 部門經(jīng)理 / 部門分管領(lǐng)導(dǎo) 部門內(nèi)部其他主管 部門內(nèi)部員工 60% 10% 30% 考核人 66 普通員工績效評(píng)估權(quán)重 考核人權(quán)重 部門經(jīng)理 / 部門分管領(lǐng)導(dǎo) 主管 部門內(nèi)部員工 30% 60% 10% 考核人 67 干部綜合素質(zhì)評(píng)估權(quán)重 考核人權(quán)重 直接領(lǐng)導(dǎo) / 分管領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門同級(jí)干部 部門內(nèi)部員工 60% 10% 30% 考核人 68 績 效 考 核 內(nèi) 容 與 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 附件 69 姓名 部門 職務(wù) 副總經(jīng)理 任職時(shí)間優(yōu)（10081）良（8061）中（6041）差（4021）低于目標(biāo) 10 ％以上低于目標(biāo) 5 ％－10 ％以上介于目標(biāo) + 5 ％之間超過目標(biāo)＋ 5 ％以上 10% 財(cái)務(wù)部超過計(jì)劃 10 ％以上超過計(jì)劃 5 ％以上完成計(jì)劃 95 ％－105 ％間 低于計(jì)劃 95 ％ 10%租賃中心資料低于目標(biāo)10％以上低于目標(biāo) 5 ％－10 ％以上 介于目標(biāo) ＋ 5 ％之間超過目標(biāo)＋ 5 ％以上 5%租賃中心資料超過計(jì)劃 20 ％以上超過計(jì)劃 5 ％ 20%完成計(jì)劃 95 ％－105 ％間 低于計(jì)劃 95 ％ 10% 財(cái)務(wù)部每月平均低于 10人 次每月平均為10~20 人 次每月平均為 20~30 人次每月平均多于 30次 10% 管理部記錄每月平均低于 5次每月平均為 5~10次 每月平均為10 ~20 次每月平均多于2 0次 10% 管理部記錄超過計(jì)劃20％以上超過計(jì)劃 5 ％以上完成計(jì)劃 95 ％－105 ％間 低于計(jì)劃 95 ％ 10% 財(cái)務(wù)部超過計(jì)劃10％以上超過計(jì)劃 5 ％以上完成計(jì)劃 95 ％－105 ％間 低于計(jì)劃 95 ％ 5% 財(cái)務(wù)部超過 150 天／半年超過 130 天／半年 超過 110 天／半年低于 110 天／半年 10% 財(cái)務(wù)部超過計(jì)劃 20 ％以上超過計(jì)劃 5 ％以上完成計(jì)劃 95 ％－105 ％間 低于計(jì)劃 95 ％ 5% 財(cái)務(wù)部超過計(jì)劃 20 ％以上超過計(jì)劃 5 ％以上完成計(jì)劃 95 ％－105 ％間 低于計(jì)劃 95 ％ 5% 財(cái)務(wù)部100~81 分 80~61 分 40~61 分 20~21 分 10% 考核委員會(huì)停車場(chǎng)收入庫房收入權(quán)重（ 2 ）消費(fèi)者對(duì)外投訴率會(huì)展收入會(huì)展利潤展場(chǎng)利用率鋪位退租率負(fù)責(zé)部門平均得分得分（ 1 ） *（ 2 ）總分：考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 1 ）各部門計(jì)劃費(fèi)用控制率鋪位租出率租金收入經(jīng)營戶對(duì)地王投訴率資料來源副總經(jīng)理業(yè)績考核表 本人簽名： 70 干部業(yè)績考核表（總經(jīng)理助理） 本人簽名 姓名 部門 職務(wù) 總經(jīng)理助理 任職時(shí)間權(quán)重 資料來源優(yōu)（10081）良（8061）中（6041）差（4021）100 － 81 分 80 － 61 分 60 － 41 分 40 － 21 分 20% 總經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)，工作果斷，部門滿意。協(xié)調(diào)及時(shí)，部門較滿意。協(xié)調(diào)較及時(shí)，部門較滿意。協(xié)調(diào)不及時(shí)，部門不滿意。10% 部門經(jīng)理收集信息充分，有系統(tǒng)深入研究，為決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。收集信息充分，有系統(tǒng)研究，為決策提供依據(jù)。收集信息較充分，有較系統(tǒng)研究，為決策提供依據(jù)。收集信息不充分，無系統(tǒng)研究，不能為決策提供依據(jù)。10% 總經(jīng)理有系統(tǒng)的巡視計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，并反饋給總經(jīng)理。有系統(tǒng)的巡視計(jì)劃，能較及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，反饋給總經(jīng)理。有較系統(tǒng)的巡視計(jì)劃，較及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，反饋總經(jīng)理。無系統(tǒng)的巡視計(jì)劃，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反饋總經(jīng)理的信息不靈。15% 管理委員會(huì)90% 以上目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成差距在177。 10% 之內(nèi)80% 以上目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成差距在177。 10% 之內(nèi)70% 以上目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成差距在177。 10% 之內(nèi)60% 以上目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成差距在177。 10% 之內(nèi)10% 管理委員會(huì)收集情況及時(shí)、規(guī)范，并有分析、整理，好的建議能用于實(shí)際工作。收集情況較及時(shí)，并有相應(yīng)分析整理，好的提議能落實(shí)到實(shí)際工作。收集情況較及時(shí)，并有一定分析、整理，有些提議能建議實(shí)際工作。收集情況不及時(shí)，沒有分析、整理，好的建議沒有用于實(shí)際工作。10% 各部門記錄辦理快速有效率，效果顯著。辦理有效率，效果較好。能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果較好。不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果較差。10% 總經(jīng)理100 － 81 分 80 － 61 分 60 － 41 分 40 － 21 分 15% 滿意度調(diào)查100%總分收集了解的員工情況及建議其他臨時(shí)交托工作效率各部門滿意度打分目標(biāo)計(jì)劃制定的偏差率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理滿意度協(xié)調(diào)部門工作效率對(duì)各個(gè)部門工作監(jiān)管力度戰(zhàn)略發(fā)展研究71 姓名 部門 管理部 職務(wù) 經(jīng)理資料來源優(yōu) （10081） 良 （8061） 中 （6041） 差 （4021）遠(yuǎn)超目標(biāo) 10% 以上 超過目標(biāo) 510% 介于目標(biāo) + 5%之間低于目標(biāo) 5% 以下20% 財(cái)務(wù)部報(bào)表人員合格率 ≥ 95%90% ≤ 人員合格率95%80%≤ 人員合格率90%人員合格率80%10%行政人事部、 管理部人員考核匯總統(tǒng)計(jì)及時(shí)處理率≥ 90%75% ≤及時(shí)處理率90%60% ≤及時(shí)處理率75%人及時(shí)處理率60%10%管理部事故處理記錄商鋪退租率 目標(biāo)的10%商鋪退租率 目標(biāo)的5%商鋪退租率 介于目標(biāo) + 5% 之間商鋪退租率超過目標(biāo)的 5%5%管理部商戶統(tǒng)計(jì)資料文明、信譽(yù)商戶比率 50%3 0 % 文明、信譽(yù)商戶比率≤ 50%10 % 文明、信譽(yù)商戶比率≤ 3 0 %文明、信譽(yù)商戶比率≤ 10%5%管理部商戶統(tǒng)計(jì)資料完成培訓(xùn)計(jì)劃 120%以上完成培訓(xùn)計(jì)劃 110%以上完成培訓(xùn)計(jì)劃 90%110%完成培訓(xùn)計(jì)劃90% 以下10% 人事部培訓(xùn)記錄計(jì)劃達(dá)成率超過100%95%計(jì)劃達(dá)成率超過90%計(jì)劃達(dá)成率 80%90%計(jì)劃達(dá)成率低于80%10% 副總100?180?1 60?1 40?110% 經(jīng)營戶滿意度調(diào)查各項(xiàng)制度健全，全年無數(shù)據(jù)差錯(cuò)發(fā)生能夠執(zhí)行各種制度，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確管理比較規(guī)范，偶爾有數(shù)據(jù)差錯(cuò)管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多10% 人事部100?180?1 60?1 40?110%其他部門滿意度調(diào)查任職時(shí)間 本人簽名：系統(tǒng)管理的規(guī)范性、有效性事故處理效率商鋪退租率文明、信譽(yù)商戶比率權(quán)重（ 2 ）得分（ 1 ） *（ 2 ）經(jīng)營戶滿意度其他部門滿意度對(duì)員工的培訓(xùn)情況工作計(jì)劃達(dá)成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 1 ）考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃費(fèi)用控制情況人員達(dá)標(biāo)情況總分干部業(yè)績考核表 72 干部業(yè)績考核表 姓名 部門 經(jīng)營服務(wù)部 職務(wù) 經(jīng)理資料來源優(yōu) （10081） 良 （8061） 中 （6041） 差 （4021）遠(yuǎn)超目標(biāo) 10% 以上 超過目標(biāo) 510% 介于目標(biāo) + 5%之間 低于目標(biāo) 5% 以下 20% 財(cái)務(wù)部報(bào)表人員合格率≥ 95%90% ≤人員合格率95%80%≤人員合格率90%人員合格率 80% 10%行政人事部、管理部人員考核匯總統(tǒng)計(jì)遠(yuǎn)超目標(biāo) 10% 以上 超過目標(biāo) 5%10% 介于目標(biāo) + 5% 之間 低于目標(biāo) 5% 20% 財(cái)務(wù)報(bào)表安全駕駛，無事故發(fā)生，車質(zhì)可靠，油耗遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)安全駕駛，無事故發(fā)生，車質(zhì)較可靠，全年 23 次違章處罰，油耗低于標(biāo)無事故發(fā)生，全年45 次違章處罰，油耗符合標(biāo)準(zhǔn)有交通事故發(fā)生，車況差或全年 6 次以上違章處罰10% 財(cái)務(wù)部各項(xiàng)制度健全，全年無數(shù)據(jù)差錯(cuò)發(fā)生能夠執(zhí)行各種制度，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確管理比較規(guī)范，偶爾有數(shù)據(jù)差錯(cuò)管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多 5% 副總無火災(zāi)、偷盜等 事故發(fā)生，無數(shù)據(jù)差錯(cuò)發(fā)生無安全隱患、數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確無安全隱患， 12 次差錯(cuò)發(fā)生。有安全隱患、有失竊事件發(fā)生，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多 10% 副總 、財(cái)務(wù)部車場(chǎng)停車井然有序、操作程序規(guī)范、無數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和帳目虛假車場(chǎng)停車井然有序、操作程序規(guī)范、數(shù)據(jù)基本正確、無帳目虛假車場(chǎng)停車比較有序、操作程序比較規(guī)范、數(shù)據(jù)偶有錯(cuò)誤、無帳目虛假車場(chǎng)停車無序、操作程序不規(guī)范、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多、有帳目虛假 10%副總、財(cái)務(wù)部100?1 80?1 60?1 40?1 5% 顧客滿意度調(diào)查100?2 80?2 60?2 40?2 10%其他部門滿意度調(diào)查經(jīng)營收入庫房管理情況車場(chǎng)管理情況顧客滿意度 本人簽名：系統(tǒng)管理的規(guī)范性、有效性其他部門滿意度總分得分（ 1 ） *（ 2 ）