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2025-02-28 14:51
【總結(jié)】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應(yīng)新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應(yīng)收帳款、銷售費用居高不下?適應(yīng)目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應(yīng)變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-02-28 14:49
【總結(jié)】óAndersenConsulting2023IM01-OrganizationalStructureMasterDatainIMóAndersenConsulting20232InstructorYOURFACILITATORFORTHISCOURSEIS:StellaDingConsultantA
2025-02-28 04:20
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2025-02-28 14:42
2025-02-28 14:55
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2025-03-28 23:08
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2025-02-25 03:01
【總結(jié)】I龍盛2右安美墅第三期工程施工組織設(shè)計漯河市第一建筑工程有限公司龍盛2右岸項目部2020年10月16日II?目錄第一章編制說明·····
2025-08-17 17:58
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2025-03-05 15:41
【總結(jié)】重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財務(wù)?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)理
2025-01-16 21:58
【總結(jié)】歡迎青島啤酒的領(lǐng)導(dǎo)和專家商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則.ppt百威(武漢)國際啤酒有限公司公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進取的經(jīng)營方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn),亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用,確保公司能以過往的輝煌成就為基礎(chǔ),不斷邁進。百威企業(yè)文
2025-02-28 14:56
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2025-01-14 05:48
【總結(jié)】重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標(biāo)營銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標(biāo)◆附錄三:目標(biāo)營銷組織:市場流程和商務(wù)流程◆附錄四:醫(yī)學(xué)市場部和商務(wù)部所需技能現(xiàn)狀評估◆附錄五:各部門的詳細(xì)實施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段工作簡介◆變革效益評
2025-03-01 20:07
【總結(jié)】1SAP系統(tǒng)實施XXXX2目錄3PP03-ProductionPlanningNovember20234Contents?Topic1:SalesOperationPlanning?Topic2:DemandManagement?Topic3:MasterProduction
2025-02-28 04:19