地王集團薪酬制度ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 10:46本頁面
【正文】 建立工資管控 完善考核體系 強化市場指導(dǎo) 薪酬體系保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 人事 管控 財務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度 ， 進行公司人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)部門進行人力成本的運營與管控 。 公司主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計 ， 對公司人力成本違規(guī)案件進行查處 。 公司財務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進行公司整體人力成本的日常財務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標的選擇與標準的確定， ?業(yè)績指標 ?增長指標 ?客戶滿意度 ?計劃目標 ?部門滿意度 項目選擇 標準確定 ?利潤 ?增長率 ?與計劃比 ?與往年比 ?年責任目標分解 ?職責完成 ?效率 ?協(xié)調(diào)性 ?主管上司評分（加權(quán)） ?滿意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門，各崗位考核指標項目與標準，在年中進行評估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門 支持 部門 考核指標 確定科學(xué)的考核指標 薪酬體系保障措施之三 考核對象 考核機制 考核方式 ?將考核對象分為對部門及其部門經(jīng)理的考核 、 對其他人員（ 主管和普通員工 ） 的考核兩種 ?公司將主要考核部門業(yè)績 ， 部門業(yè)績決定了個人 （ 部門經(jīng)理和其他人員 ） 的薪酬 ， 從而使個人目標與公司目標更趨一致 ?部門經(jīng)理擔負起垂直考核的職能 ， 主管和普通員工在很大程度上由部門負責人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負責人與行政人事部進行分配 ?年度考核將對考核對象 （ 部門和個人 ） 進行硬性排名和劃分等級 ， 考核排名連續(xù)兩三次落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對象 ——完善公司考核體系 薪酬體系保障措施之四 公開透明 加強監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對象及時反饋 根據(jù)考核結(jié)果，各部門進行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩次降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對象 部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報行政人事部備案，行政人事部門接受部門員工的非公平性考核投訴并進行監(jiān)督。在對部門負責人進行考核時，將調(diào)查部門負責人的員工支持率。 公司對部門和經(jīng)理進行考核，部門負責人對本部門所有員工進行考核 主要措施 加強考核的公平性和激勵性 薪酬體系保障措施之五 部門經(jīng)理將對部門人力成本的使用進行整體規(guī)劃 ， 對全年的人力成本使用進行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ， 進行人員置換等人力資源運營 ， 并對人力成本的總量管控進行負責 部門考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由部門經(jīng)理來承擔，考核加薪也主要由部門經(jīng)理人來操作。行政人事部門僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。 新進人員定薪建議權(quán) 新進員工將由部門經(jīng)理及行政人事部共同進行招聘面試，并作出面試評價，該評價將成為新員工定薪的重要依據(jù)。 人力成本使用管控權(quán) 部門經(jīng)理職能 實 施 細 則 加強部門經(jīng)理職能 薪酬體系保障措施之六 員工崗位級別一覽表 A級崗位 工程指導(dǎo)、項目開發(fā)、租賃前臺、文案策劃、活動策劃、編輯、文秘、人事、行政、會計 B級崗位 樓面管理、出納、會展總務(wù)、合同管理兼內(nèi)勤、車隊內(nèi)勤、市場調(diào)查、企劃文書。 C級崗位 駕駛、商務(wù)服務(wù)、平面設(shè)計、樓層服務(wù)、資料管理、維修。
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