寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑-資料下載頁
2025-05-15 01:26本頁面
【正文】 以通過工作后的聚餐、郊游等形式增進(jìn)員工之間的感情；可以通過公司內(nèi)部的非正式組織舉辦的活動，使企業(yè)的精神理念深入基層，提高企業(yè)凝聚力；可以在公司設(shè)立一個心理咨詢室。 4) 培訓(xùn)之前要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并確定培訓(xùn)目標(biāo)，對有培訓(xùn)需求的員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司通過內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)給所有員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，并安排考核，考核結(jié)果與收入掛鉤，同時公司將盡一切努力為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。 5) 進(jìn)行工作分析，明確崗位分工與職責(zé)；為員工設(shè)計(jì)職業(yè)路徑，在幫助員工了解自我的同時使組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。職業(yè)路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)T工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃有利于滿足組織的需要。 6) 建立一套公開公正的績效評估體系，實(shí)行 360度績效評估，建立與工作績效相關(guān)的反饋機(jī)制。讓有能力、績效高的員工脫穎而出， 并對其給予宣揚(yáng)、鼓勵和 和晉升。與此同時也絕不允許能力低的員工渾水摸魚。對無法勝任工作的員工堅(jiān)決辭退，因?yàn)閷冃У偷膯T工的寬容，就是對績效高的員工的不公正，對企業(yè)的不負(fù)責(zé)。 7) 建立公平、適度的報酬系統(tǒng)， 不能只強(qiáng)調(diào)金錢報酬而忽視 非金錢獎勵，在金錢報酬與 非金錢獎勵方面要達(dá)到平衡 狀態(tài)，使員工工作滿意度高。 合理的工資制，完善的福利 制度，具有激勵性的職業(yè)性獎勵、社會性獎勵，是吸引人才、留住人才的強(qiáng)有力后盾。 （三）企業(yè)形象文化診斷與解決方案 波導(dǎo)企業(yè)在其 CI方面也存在著一些問題 ， 需要探討 。 首先 ， 服務(wù)人員制服款式陳舊且服裝 ， 無明顯的企業(yè)標(biāo)識；其次 ， 在公司里 ， 員工上班只戴工作識別證因公出差時 ， 就沒有明顯標(biāo)志說明這些人是波導(dǎo)員工；再次 ， 只有車間才貼一些有關(guān)企業(yè)文化的口號 ， 其他地方都不見蹤影；第四 ， 服務(wù)人員在接待顧客時 ， 有時未使用禮貌用語 。 現(xiàn)針對企業(yè)形象文化方面存在的問題制定出以下解決方案 。 1. 為前臺服務(wù)人員訂制款式新穎的制服 ， 穿出朝氣 、 精神來 ，并在制服上附上波導(dǎo)標(biāo)志 。 ， 使用禮貌用語 。 ， 規(guī)定員工因公外出時必須佩帶廠徽 。 ：每個季度舉行一次頒獎典禮 ， 給先進(jìn)職工頒發(fā)勛章 ， 獎品 。 ， 陳列獎杯 、 獎狀 ， 讓員工殊榮與共 ， 為自己是波導(dǎo)人而自豪 。 ，意見箱。在宣傳欄內(nèi)的光榮榜上張貼先進(jìn)職工照片，陳述先進(jìn)事跡；在反饋欄張貼最新通告及一些問題的反饋；在信息欄內(nèi)張貼最新的實(shí)況信息。 （四）實(shí)施階段 為波導(dǎo)公司制定詳細(xì)的員工規(guī)章制度，并下發(fā)給各部門；同時召開員工大會，由企業(yè)管理者為大家演講，推行新的企業(yè)文化“以人為本溝通協(xié)調(diào)，完善管理，鼓勵創(chuàng)新”；制定新的績效考核制度并將標(biāo)準(zhǔn)對全公司公開。 The en
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