寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑-文庫吧
2025-04-25 01:26 本頁面
【正文】 （ 4） 2021年波導(dǎo)手機銷售超過摩托羅拉和諾基亞 , 成 為中國最大的手機銷售商 . （ 5） 籌資６ .６億元人民幣用于升級服務(wù)和籌建兩條ＣＤＭＡ手機生產(chǎn)線 ,使其ＣＤＭＡ的手機年產(chǎn)量達１００萬部 。 （ 6） 近期 ,波導(dǎo)第一款具有攝像功能的高端手機Ａ１５０以 ” 傲士 ” 這一全新的子品牌問世 ， 這是波導(dǎo)繼 ”女人星 ” ， ” 多易隨 ” 兩個子品牌之后推出的第三個子品牌 。 ★ 劣勢： （ 1） 波導(dǎo)手機的制造部件 90％ 實現(xiàn)國產(chǎn)化 ， 只有芯片和顯示屏除外 。 而這些手機的核心技術(shù)則掌握在國際通信制造巨頭和 IT巨頭手中 ， 一旦出現(xiàn)全球性供需緊張 ， 供應(yīng)商自然要優(yōu)先滿足歐美的 NOKIA,MOTO和日韓的三星 ， LG等市場規(guī)模最大的客戶 。 這將導(dǎo)致波導(dǎo)公司無法完成之前預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù) ， 造成巨大的損失 。 （ 2） 波導(dǎo)公司是 1992年成立，進入行業(yè)時間太短，核心專利多數(shù)從通信業(yè)外轉(zhuǎn)來的，技術(shù)積累薄弱，還沒有足夠的能力和充足的時間去掌握手機核心技術(shù)。 ☆ 機遇： （ 1） 截至 2021年四月份 ， 中國的手機用戶已達 億 ， 首次超過美國成為世界最大的手機市場 。 （ 2） 波導(dǎo)手機銷往歐洲 。 這批銷往歐洲的手機將以波導(dǎo)品牌在法國和意大利銷售 。 （ 3） 中國經(jīng)濟移動通信市場的持續(xù)增長 ， 波導(dǎo)抓住這個機會 ， 走到了前面 。 （ 4） 1999年起國家明確支持移動通訊產(chǎn)生的發(fā)展 ,波導(dǎo)的發(fā)展恰恰是和整個這個市場的時機是吻合的 ， 也和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是吻合的 。 （ 5） 與國外同行的合作 。 如與西門子的合作計劃等 。 （ 1） 目前國內(nèi)手機的生產(chǎn)量非常大 ， 隨著市場的發(fā)展和競爭的加劇 ， 國內(nèi)手機企業(yè)的新產(chǎn)品上市速度越來越快 ， 手機零部件的及時供應(yīng)問題就顯得非常突出 。 （ 2） 核心技術(shù)的缺乏和品牌競爭的弱勢 。 （ 3） 進軍歐美市場的壓力 。 （ 4） 國外同行在中國市場的競爭十分激烈 。 ☆ 挑戰(zhàn)： 二、工作進程及安排 項目內(nèi)容 實施時間 第一階段：項目啟動 11月 25日 — 26日 確定項目委員會名單 11月 25日 制定詳細的項目工作計劃 11月 26日 第二階段：調(diào)研與診斷 11月 27日 ~12月 5日 企業(yè)資料研究 11月 27日 展開調(diào)研訪談，收集信息 11月 28— 12月 1日 問卷調(diào)查 12月 1日 — 5日 現(xiàn)場觀察 12月 4日 企業(yè)文化綜合分析 12月 5日 第三階段：企業(yè)文化定位與體系設(shè)計 12月 6日 — 11日 企業(yè)文化體系構(gòu)建 12月 6日 精神文化體系設(shè)計 12月 7日 — 9日 行為文化體系設(shè)計 形象文化體系設(shè)
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