【總結(jié)】第二篇決策與計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院內(nèi)容提要?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略性計(jì)劃的內(nèi)容?遠(yuǎn)景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略的含義及特征:?戰(zhàn)略是企業(yè)
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫(xiě)作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒(méi)有系統(tǒng)問(wèn)題系統(tǒng)化問(wèn)題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃1安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學(xué)內(nèi)容2安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院價(jià)值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)組織使命3
【總結(jié)】1第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃遠(yuǎn)景和使命陳述業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋?zhàn)鲬?zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖6-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃:是指應(yīng)用于整個(gè)組織的,為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核心價(jià)值觀
2025-01-04 13:58
【總結(jié)】管理學(xué)北京服裝學(xué)院商學(xué)院劉榮1第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2本章教學(xué)目的與要求?認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要性?了解計(jì)劃的類別?掌握基本的制定計(jì)劃的步驟與方法?了解戰(zhàn)略計(jì)劃的基
2025-01-04 13:59
【總結(jié)】媒介是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源Mediaisthestrategicresourcesofanenterprise——中國(guó)市場(chǎng)特色條件下的品牌傳播之道TheSecretofSpreadingYourBrandNameUndertheCircumstanceofSpecialFeatureofChinaMarketplace天馬
2025-01-18 13:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟問(wèn)題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機(jī)制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●
2025-04-29 02:19
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問(wèn):中國(guó)電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來(lái),中國(guó)電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-11 09:23
【總結(jié)】制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的思考中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院技術(shù)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)研究所王革報(bào)告內(nèi)容一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新特征二、技術(shù)路線圖一般概述三、制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的意義四、如何制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新特征?自信息技術(shù)革命以來(lái),推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識(shí)的爆炸性增長(zhǎng),帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,技術(shù)更新越來(lái)
2025-01-24 03:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來(lái)組織較長(zhǎng)時(shí)間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1引例如果你從事機(jī)場(chǎng)租車業(yè)務(wù),你怎么成功地與該行業(yè)的四巨頭——Hertz公司、Avis公司、國(guó)民(National)公司和預(yù)算(
2025-01-04 13:46
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較高績(jī)效和低績(jī)效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績(jī)效更好?
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內(nèi)容與目的揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識(shí)長(zhǎng)短知利危行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題
【總結(jié)】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”
2025-01-11 09:38
【總結(jié)】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)活動(dòng)量成本法與活動(dòng)量預(yù)算的關(guān)系?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出
2025-01-12 21:53