【營銷管理方案】營銷人員考核實施方案-資料下載頁
2025-05-14 21:22本頁面
【正文】 銷售管理扣分項主要包括所轄業(yè)務(wù)員當(dāng)月違反價格政策次數(shù)、跨地區(qū)銷售次數(shù)、客戶 有效投訴次數(shù)、經(jīng)銷商有效投訴次數(shù)、回款不及時次數(shù)和未及時按規(guī)定提交客戶檔案次數(shù)。 2．績效任務(wù)執(zhí)行過程中，如某績效指標因客觀原因可能導(dǎo)致無法完成，考核者與被考核者應(yīng)及時修改績效任務(wù)，雙方的績效約定應(yīng)以修正的指標為準。 3．考核者依據(jù)銷售人員的月度實際工作績效全面檢查被考核者的績效。 4．績效考核結(jié)果匯總后，考核者與被考核者溝通，雙方確認本次考核結(jié)果，確認完畢的績效考核結(jié)果收入人事檔案，并做好下月績效改進工作。 5．在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到 被考核者） 7 個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。 5 員工的月度考核結(jié)果匯總表交人力資源部存檔 ,年末由人力資源部對年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計分析。 九、考核結(jié)果應(yīng)用 1．考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)，人力資源部根據(jù)考核系數(shù)計算績效工資、年終獎金。 2．依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予職務(wù)晉升、降級、加薪等不同的處理 。 3．人力資源開發(fā)、技能與素質(zhì)能力培養(yǎng)。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期
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