公司現(xiàn)狀檢查及管理改善方案-資料下載頁
2025-05-14 21:35本頁面
【正文】 清 ， 責(zé)任到人， 并 完整的制作《物料清單》 。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立 后 ， 將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成 。 制作《物料清單》時， 必須要將 產(chǎn)品的所有部件的物料名稱 、 規(guī)格 、 材質(zhì)和用量等 詳 細(xì)的列入《物料清單》內(nèi)， 再附上產(chǎn)品圖片， 以便物控部后續(xù)工作的進(jìn)行。 8． 加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自 身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊理念，樹立團(tuán)隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！ 9． 搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資 +工齡工資 +效績工資 +獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。 同時， 也要對員工進(jìn)行培訓(xùn) ， 使 他們 理解工作的目的以及實(shí)現(xiàn)這一目的的策略，使 他 們理解 公司對 他們的期望 ， 公司 必須 會 賦予充分的薪酬、成長的機(jī)會 、工作環(huán)境中的安全感等。 10． 建議公司把 質(zhì)檢工作 交給技術(shù)組負(fù)責(zé)。 從來料 =》生產(chǎn)過程 =》包裝完成 整個過 程中 ，繼續(xù)完善和貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系 檢驗管理 模式 ， 提高質(zhì)量和技術(shù)指引方面的每個環(huán)節(jié)監(jiān)控 和管理 ，培 養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率 ， 最終 才能解決問題。 11． 以 國內(nèi) 大多數(shù)企業(yè) 為例 ，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才 就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的 航 道 發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不是金錢所能衡量。而其他 具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng) 頭 人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo) ， 具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。 引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。 以上是我對公司的一些建議，無論有沒有 說到實(shí)處 或?qū)?現(xiàn)狀 有沒有作用， 只供參考。 希望公司可以更好的發(fā)展！ 編制： XXX 日期： 202162
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