汽車部件項目開發(fā)流程-資料下載頁
2025-09-01 03:01本頁面
【導讀】開發(fā)風險最小化；料、標準、外形尺寸、用量等.a.設備、工裝和模具、檢具和量具、工位器具、工具清單等;b.產(chǎn)品技術資料、控制計劃、與以上內(nèi)容相關的技術信息；a.供應商選擇與確定;c.簽訂商務合同;d.供應商開發(fā)管理;e.產(chǎn)品試制預驗收、包裝發(fā)運、安裝、調(diào)試、驗收、交付等.計劃，并得到客戶的簽字確認.的技術風險，可能的話，可以事先提交客戶進行協(xié)商.－技術消化后，需要工程盡快輸出初始BOM表和過程流程圖.程流程圖，整個項目的過程策劃工作才會有實質(zhì)性的啟動.不同車型和不同零件的認可方式也是不同的.；項目組的工作效率就會大大提高.測量和試驗計劃并加以實施。，所有樣件認可資料已準備齊全，且符合客戶的要求.視了檢具的開發(fā)，樣件做好了卻沒法檢測.
【正文】 前需與供應商簽訂原材 料外購件的長期采購協(xié)議 . － 質(zhì)量驗收協(xié)議：在批量供貨之 前需與供應商簽訂關于檢 驗依據(jù)、不合格品索賠以及質(zhì)量問題處理方式等有關規(guī) 定的協(xié)議，可以作為供應商采購協(xié)議的附件 . － 產(chǎn)品認可和過程審核：在生產(chǎn)啟動階段，必須完成對供 應商的產(chǎn)品和過程的認可 . 25 生產(chǎn)啟動 sun － 定置管理：生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分、對所有設施進行定置管理，并符合平面 布局要求 － 狀態(tài)標識：對生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品、設施、設備進行標志和狀態(tài)標識 － 作業(yè)指導書：將設備、工裝模具、檢具操作指導書、標準化作業(yè)指導 書、檢驗所需的各種記錄表放到操作崗位 －上崗培訓：生產(chǎn)現(xiàn)場的各類人員 都已進行了相應的崗位培訓，有上崗證 和培訓記錄 － 不合格品處理：生產(chǎn)現(xiàn)場必須有不合格品區(qū)域和狀態(tài)標識，且對不合格 品的處理已經(jīng)有相應的程序或規(guī)定 － 應急措施：生產(chǎn)現(xiàn)場應制定有各類應急措施，如安全、消防、生產(chǎn)等 26 生產(chǎn)啟動 sung － 內(nèi)部過程審核：以上生產(chǎn)啟動工作完成之后，在生 產(chǎn)狀態(tài)下，按照公司內(nèi)部的過程審核程序文件的有 關規(guī)定，進行過程審核，出具相應的審核報告，并 制定和落實整改措施 . － 客戶過程審核：按照客戶的相關審核條例，對我們 的新產(chǎn)品開發(fā)過程進行審核，一旦通過審 核，客戶 將發(fā)放正式的過程認可報告 . － 生產(chǎn)能力的評審：過程認可之后，進入節(jié)拍生產(chǎn)階 段，需要對過程策劃的生產(chǎn)能力進行全面的驗證和 評審；目的是確保 SOP的產(chǎn)能要求 . 27 生產(chǎn)啟動 sung － 試生產(chǎn)計劃的編制：銷售訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃的編 制與實施 . － 看板管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場建立看板管理體系 . － 生產(chǎn)統(tǒng)計：建立生產(chǎn)統(tǒng)計的流程，并落實責任人 . － 成本核算：建立新產(chǎn)品成本核算的流程 . 28 生產(chǎn)啟動 sung 生產(chǎn)啟動策劃貫穿于項目全過程 － 生產(chǎn)啟動經(jīng)理應參與新產(chǎn)品總體工藝方 案的制定 － 生產(chǎn)啟動經(jīng)理應負責協(xié)調(diào)樣件試制階段中自制樣件的 試制工作 － 生產(chǎn)啟動經(jīng)理應熟悉客戶對過程認可的要求 － 生產(chǎn)啟動經(jīng)理應著重考慮新的生產(chǎn)管理模式在新產(chǎn)品 生產(chǎn)組織中的應用，進而推廣到現(xiàn)有老產(chǎn)品上，如精益 生產(chǎn)、看板管理等 29 169。 20200614
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