【正文】 持公司的各項經(jīng)營管理工作，制定公司年度經(jīng)營計劃和具體實施方案，確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和市場銷售、生產(chǎn)方案，對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、安全工作、財務狀況、銷售市場、人力資源、流程優(yōu)化等各項管理工作；，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展；、合同、合約等各類文件和處理有關(guān)事宜；、管理和提高，建立、健全高效的組織體系和工作體系；，塑造企業(yè)形象；，建立健全公司各項規(guī)章制度；、法規(guī)、稅務政策和財務、審計制度為依據(jù)，進行公司財務風險的有效控制，嚴守財務紀律，做好開源節(jié)流工作。廠長（管理者代表） ，負責公司生產(chǎn)部、設備部、技術(shù)部、采購部、品控部、人事總務部的全面運作與管理；，并監(jiān)督、檢查、跟蹤完成情況，組織、實施、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)關(guān)系和工序產(chǎn)能最大限度利用，完善提高工藝技術(shù)改進，根據(jù)實際情況進行綜合調(diào)配，保證產(chǎn)品質(zhì)量；、生產(chǎn)能力、技術(shù)革新、產(chǎn)能調(diào)整、技術(shù)改造方案的審批和實施；，保證設備正常運行，控制設備維修成本；，在生產(chǎn)過程中對不安全因素、險情及事故進行果斷正確處理。傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，降低安全隱患，有效控制安全事故發(fā)生；、物流系統(tǒng)和供應商評估等系列的監(jiān)督及審批；，對項目的推動及實施進行指導，審核流程優(yōu)化與改善的管理文件；、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立公司產(chǎn)品質(zhì)量精品意識、品牌意識；、培訓、考核、升遷、調(diào)職提出實施與處理意見；、實施、改進工作。生產(chǎn)部經(jīng)理： ，并開展安全檢查、排查安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，作好消防工作；2．負責生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程在有序和受控狀態(tài)下進行；3. 組織技術(shù)管理人員，不斷完善生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低客戶投訴；4. 負責本部門人員的培訓、考核與績效管理。 5. 生產(chǎn)技術(shù)工藝研究與改進，生產(chǎn)工藝編制，生產(chǎn)工藝文件管理；設備部經(jīng)理： ，定期開展安全檢查，排查安全隱患，并對部門人員進行安全培訓、儀器儀表、生產(chǎn)車間動力能源系統(tǒng)的管理、改造與維護，保證設備安全、高效運營；，降低公司成本開支；、維修、保養(yǎng)規(guī)程，以有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能；、設計、購進、安裝、調(diào)試等相關(guān)工作；、考核與績效管理。采購部經(jīng)理： ，開展安全檢查、排查安全隱患；、輔助材料、低值易耗品及零星備件的采購及采購合同的審核；，控制采購價格；；、考核與績效管理。市場物流部經(jīng)理：，開展安全檢查、排查安全隱患；；、分析、策劃、宣傳與開發(fā)，建立、健全客戶檔案，對顧客滿意度調(diào)查與分析并提供相關(guān)報告及改進措施；、定期進行銷售統(tǒng)計和分析；；；，包括原材料、成品、委外加工等貨物的運輸；、輔助材料庫、成品庫的管理及吊裝人員管理；、考核與績效管理。品質(zhì)部經(jīng)理：，開展安全檢查、排查安全隱患；，對生產(chǎn)產(chǎn)品及加工過程的質(zhì)量進行監(jiān)控與測量，提出質(zhì)量改進建議，推動實施改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量；，負責外部客戶投訴處理； ；；，制定及修訂企業(yè)標準、內(nèi)控標準；、審核質(zhì)量管理控制流程；、考核與績效管理。人事總務部經(jīng)理： ，開展安全檢查、排查安全隱患；，包括人事檔案、合同、薪酬、績效管理，以及人員的招聘、錄用、培訓等工作；、專業(yè)技術(shù)職稱評聘和工人技術(shù)等級評定工作的組織與實施；、處理各類員工來信來訪工作，協(xié)調(diào)處理各類勞動糾紛；，完善公司人力資源管理制度；，考核與績效管理；、實施、內(nèi)審、管理評審工作；、發(fā)放工作。財務部經(jīng)理： ，開展安全檢查、排查安全隱患；、法規(guī)、稅務政策和審計制度為依據(jù)，進行公司財務風險的有效監(jiān)控，對本公司經(jīng)營運作的合法、合規(guī)性情況進行監(jiān)管；，包括生產(chǎn)安全、勞動人事、采購業(yè)務等，確保無事故頻發(fā)、收受賄賂、營私舞弊等不良現(xiàn)象發(fā)生，有效保障員工利益，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項業(yè)務在受控范圍內(nèi)，避免造成公司經(jīng)濟損失；；；，考核與績效管理。附錄二： 產(chǎn)品實現(xiàn)流程圖業(yè) 務 聯(lián) 系市場信息收集合同評審　　　　　　 顧客溝通合同修訂計劃編制供方評價選擇 采 購N進貨檢驗YN加工及過程檢驗YN評審處置終 檢Y入 庫交 付 顧客信息反饋服 務 持續(xù)改進 附錄三：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖材料受入 　　　　　　 PU海綿、EPDM膠皮、毛氈、膠水原料 海綿粉碎PU海綿簡稱聚氨酯海綿，提前將捆包好的海綿打開讓其自行 回彈一小時后，通過專用海綿粉碎機進行粉碎待用。 膠水配制 參照膠水配比作業(yè)標準書進行膠水配制。 攪 拌 使用計量槽按比例放出粉碎好的碎海綿，投入攪拌槽內(nèi)進行噴膠混合。海綿、膠水比例是100：15 成 型 將混合好的碎海綿按產(chǎn)品重量進行稱重，待模具加熱完畢后均勻倒入模腔中進行成型作業(yè)，（參照各產(chǎn)品作業(yè)標準書）干 燥 成型完畢后將產(chǎn)品推入干燥房內(nèi)，干燥時間45分鐘，溫度90℃177。5℃。檢查修剪 對干燥完畢后的產(chǎn)品進行毛邊修剪，目視確認外觀無缺陷，與樣本對比硬度無異常 后 加 工 檢查修剪好的產(chǎn)品送入后加工進行貼合作業(yè)（參照后加工各產(chǎn)品作業(yè)指導書） 成品檢驗 根據(jù)產(chǎn)品檢驗指導書進行檢驗包裝 入庫 按客戶包裝仕樣書進行包裝入成品庫附錄四：程序文件清單WIHQP01 文件控制程序WIHQP02 質(zhì)量記錄控制程序WIHQP03管理評審控制程序WIHQP04人力資源控制程序WIHQP05設備設施控制程序WIHQP06與顧客有關(guān)的過程控制WIHQP07采購控制程序 WIHQP08生產(chǎn)和服務運作控制程序 WIHQP09測量和監(jiān)控裝置的控制程序WIHQP10內(nèi)部審核程序WIHQP11過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控程序WIHQP12不合格控制程序WIHQP13 糾正和預防措施控制程序附錄五：質(zhì)量目標分解 質(zhì)量目標分解序號部門質(zhì)量目標目標水平統(tǒng)計頻次目標定義數(shù)據(jù)來源1公司總目標顧客滿意度≥85分年度每次顧客滿意度調(diào)查平均分顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計表2產(chǎn)品交付合格率100%年度(交付實際合格數(shù)/交付總數(shù))X100%產(chǎn)品交付統(tǒng)計表3產(chǎn)品一次交檢合格率≥98%月度(產(chǎn)品合格數(shù)/產(chǎn)品送檢數(shù))X100%過程檢驗記錄4市場物流部準時交付率≥90%月度(準時交付訂單數(shù)/計劃交付訂單總數(shù))X100%合同統(tǒng)計表5顧客滿意度≥85分年度每次顧客滿意度調(diào)查平均分顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計表6倉庫帳目準確率100%季度賬目出錯數(shù)/賬目總數(shù)）x100%倉庫盤點表7人事總務部入職培訓率100%月度(記錄受培訓人員數(shù)/入職人員數(shù))X100%員工花名冊/培訓簽到表8后勤工作投訴月小于1次月度每月實際統(tǒng)計次數(shù)月統(tǒng)計表9文件發(fā)放、回收率100%季度(實際發(fā)放、回收文件數(shù)/要求文件發(fā)放、回收數(shù))*100%文件發(fā)行回收記錄表10采購部供方產(chǎn)品交付準時率≥95%季度(供方產(chǎn)品準時交付次數(shù)/供方需交付的總次數(shù))x100%供方產(chǎn)品交付記錄11供方產(chǎn)品交付合格率≥98%年度(進貨檢驗合格批次數(shù)/進貨送檢總批次數(shù))x100%采購產(chǎn)品檢驗記錄12品質(zhì)部測量設備送檢率100%年度(實際送檢數(shù)/測量設備總數(shù))x100%測量設備年送檢計劃表13產(chǎn)品交付合格率100%季度(交付實際合格數(shù)/交付總數(shù))X100%交付產(chǎn)品合格統(tǒng)計表14生產(chǎn)部產(chǎn)品一次交驗合格率≥98%月度(交檢合格數(shù)/交檢總數(shù))x100%過程檢驗記錄15生產(chǎn)計劃完成率100%月度（實際完成數(shù)/計劃完成數(shù)）x100%生產(chǎn)報表16工傷事故為0季度每月統(tǒng)計數(shù)統(tǒng)計表17設備部設備利用率≥80%年度(設備實際使用數(shù)/設備總數(shù))x100%設備使用統(tǒng)計表18設備完好率100%年度(設備故障臺數(shù)/設備總臺數(shù))x100%設備維修記錄19財務部質(zhì)量成本統(tǒng)計率100%年度統(tǒng)計匯總表統(tǒng)計表 37 /