系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易-資料下載頁(yè)
2024-09-09 21:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式?附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了。45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換:. 158.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為:. 159.在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件?160.下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式?164.以五種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。168.在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可避免重大損失?174.所有項(xiàng)目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。183.項(xiàng)目管理哪一個(gè)過程用到帕累托圖、流程圖、因果分析圖（CauseAndEffect
【正文】 A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過一個(gè)新項(xiàng)目來完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。 C 246. 應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的能力 Ｂ．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來逐步升級(jí)的沖突解決方法是： A. 回避或撤退 B. 競(jìng)爭(zhēng)或逼迫 C. 調(diào)停或消除 D. 妥協(xié) A 248. 你是公司年度春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所?，F(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？ A. 被動(dòng)接受 B. 應(yīng)急規(guī)劃 C. 回避 D. 轉(zhuǎn)移 B 249. 將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱為： A. 帳目編碼 B. 以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理 C. 目標(biāo)管理 D. 工作分解結(jié)構(gòu) B 250. 返工是 : A. 質(zhì)量控制過程的輸入 B. 質(zhì)量保證過程的輸出 C. 采取行動(dòng)糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品 D. 根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整 C 251. 除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)： A. 通過戶外活動(dòng)改善 班子成員間的人際關(guān)系 B. 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度 C. 啟動(dòng)會(huì)議 D. 由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突 D 252. 你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是下列哪項(xiàng)？ A. 范圍核實(shí) B. 質(zhì)量保證 C. 績(jī)效報(bào)告 D. 質(zhì)量控制 A 253. 你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是 真實(shí)的？ A. 這是期望理論的例子。 B．你已經(jīng)達(dá)到了 Maslow 的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。 D．你達(dá)到了成就理論的最高層次。 B 254. 在近期的項(xiàng)目班子會(huì)議上，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實(shí)并就問題作坦誠(chéng)的解答，你在項(xiàng)目狀況會(huì)上陳述了問題的事實(shí)，基于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。 A. 折衷 B. 調(diào)和 C. 解決問題 D. 強(qiáng)制 C 255. 工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都 分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？ A． 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符 B． 會(huì)計(jì)科目表 C． 項(xiàng)目活動(dòng)編碼 D． 帳目編碼 D 256. 以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制過程的工具和技術(shù)？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計(jì)抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢(shì)分析 A 257. 你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力的工作。你贊同以下哪種理論？ A. X理論 B. 衛(wèi)生理論 C. 權(quán)變理論 D. Y 理論 D 258. 在執(zhí)行過 程組中哪個(gè)過程組是確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動(dòng)，以核實(shí)是否按正確質(zhì)量要素進(jìn)行檢驗(yàn)： A. 質(zhì)量控制 B. 質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制 C. 質(zhì)量保證 D. 范圍核實(shí) C 259. 你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)易，你會(huì)用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM 網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項(xiàng)沒有真實(shí)描述 PDM： A. PDM 把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來，通常描述為一個(gè)循環(huán)。 B. PDM 也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 （ AON） C. PDM 把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來 D. PDM 運(yùn)用 4 種依存關(guān)系，完成對(duì)開始是其中之一 A 260. 工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工： A. 估算 WBS 元素的成本 B. 提供項(xiàng)目論證 C. 確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的 WBS 元素 D. 在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它 C 261. 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？ A. 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值 A 262. 趨勢(shì)分析被用來監(jiān)管 : A. 失誤原因 B. 質(zhì)量管理計(jì)劃 C. 顧客滿意度 D. 技術(shù)，成本和進(jìn)度執(zhí)行 C ： A. 魚刺圖（石川圖） B. 帕累托分析 C. 質(zhì)量控制圖 D. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) A
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1