系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結業(yè)考試題(易-資料下載頁
2025-08-31 21:45本頁面
【導讀】John擔任公司領導達23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項目經(jīng)理。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式?附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費了。45小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出:他認為報告只需要有4頁長。156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換:. 158.風險對項目可能有正面或負面的影響。未來的事件或結果是有利的被稱為:. 159.在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?160.下列哪一項不是一個合法的外購替代方式?164.以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。168.在下面的哪一個項目生命期階段消除風險可避免重大損失?174.所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調節(jié)需求。183.項目管理哪一個過程用到帕累托圖、流程圖、因果分析圖（CauseAndEffect
【正文】 A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成 B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽 C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個包含到香港旅游業(yè)務功能的版本，其余在 12 月底前交付 D. 在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。 C 246. 應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織實現(xiàn) 目標的能力 Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度 Ｃ．項目經(jīng)理控制班子資源的權利度 Ｄ．班子成員的凝聚度 C ,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： A. 回避或撤退 B. 競爭或逼迫 C. 調停或消除 D. 妥協(xié) A 248. 你是公司年度春游活動的項目經(jīng)理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所?，F(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風險發(fā)生。這是運用了風險應對規(guī)劃中哪個工具和技術？ A. 被動接受 B. 應急規(guī)劃 C. 回避 D. 轉移 B 249. 將項目管理技術運用于日常運作，被稱為： A. 帳目編碼 B. 以項目為手段進行管理 C. 目標管理 D. 工作分解結構 B 250. 返工是 : A. 質量控制過程的輸入 B. 質量保證過程的輸出 C. 采取行動糾正不符合質量要求的產(chǎn)品 D. 根據(jù)質量控制標準進行的調整 C 251. 除了哪項以外均為班子建設的技術： A. 通過戶外活動改善 班子成員間的人際關系 B. 獎勵和認可制度 C. 啟動會議 D. 由項目經(jīng)理調和班子的沖突 D 252. 你是某軟件公司咨詢公司的項目經(jīng)理，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結果。剛進行的過程是下列哪項？ A. 范圍核實 B. 質量保證 C. 績效報告 D. 質量控制 A 253. 你已經(jīng)達到完全獨立的狀態(tài)，表達能力強并能發(fā)揮最佳的業(yè)績。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵的動因。以下哪項描述是 真實的？ A. 這是期望理論的例子。 B．你已經(jīng)達到了 Maslow 的自我實現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。 D．你達到了成就理論的最高層次。 B 254. 在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數(shù)周的問題解決方案。你負責搜尋有關問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。 A. 折衷 B. 調和 C. 解決問題 D. 強制 C 255. 工作分解結構的每一項都 分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？ A． 質量檢驗標識符 B． 會計科目表 C． 項目活動編碼 D． 帳目編碼 D 256. 以下哪項不是質量控制過程的工具和技術？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢分析 A 257. 你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图睿麄兛偸菚钆Φ墓ぷ?。你贊同以下哪種理論？ A. X理論 B. 衛(wèi)生理論 C. 權變理論 D. Y 理論 D 258. 在執(zhí)行過 程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質量標準，識別所汲取的教訓、以及審查質量管理活動，以核實是否按正確質量要素進行檢驗： A. 質量控制 B. 質量監(jiān)測與控制 C. 質量保證 D. 范圍核實 C 259. 你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協(xié)助你繪 PDM 網(wǎng)絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。以下哪項沒有真實描述 PDM： A. PDM 把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環(huán)。 B. PDM 也稱為單代號網(wǎng)絡圖 （ AON） C. PDM 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 D. PDM 運用 4 種依存關系，完成對開始是其中之一 A 260. 工作分解結構的編號系統(tǒng)可以使項目員工： A. 估算 WBS 元素的成本 B. 提供項目論證 C. 確定在哪個層級找到具體的 WBS 元素 D. 在項目管理軟件中運用它 C 261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算？ A. 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實現(xiàn)價值 A 262. 趨勢分析被用來監(jiān)管 : A. 失誤原因 B. 質量管理計劃 C. 顧客滿意度 D. 技術，成本和進度執(zhí)行 C ： A. 魚刺圖（石川圖） B. 帕累托分析 C. 質量控制圖 D. 實驗設計 A
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