【導(dǎo)讀】構(gòu)筑醫(yī)院的核心競爭力、特制定本制度??冞M行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)濟活動的全過程的控制,最終實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標。制,促進醫(yī)院經(jīng)營目標的完成。與獎懲和附則等。醫(yī)療總支出、資本性支出等預(yù)算,組成年度預(yù)算。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營情況,編制月度資金預(yù)算,用于醫(yī)院的資金平衡和費用管理。會議由醫(yī)院院長主持,各副院長、職能部門負責人參加會議。程序、具體指導(dǎo)各部門的預(yù)算編制。程,并對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。預(yù)算必須與醫(yī)院目標相一致,各級預(yù)算必須服從于醫(yī)院。各部門對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算并對預(yù)算編制負責,醫(yī)院