科級公務員的特點、地位和作用講課提綱-資料下載頁
2025-05-13 21:58本頁面
【正文】 持按客觀規(guī)律辦事的實踐者 。 同樣 ， 一項成功的決策 ， 除了決策者要遵循科學的決策程序和原則之外 ， 還必須正確地運用科學的決策方法和技術(shù) 。 [案例 2] 稅務所副所長上任之初如何打開工作局面？ ? 某基層稅務所 (行政級別為正科 )共有 10名工作人員，其中，所長 1名，副所長 1名。由于所長喜歡大權(quán)獨攬，大事小事都是自己一個人說了算，從不征求副所長的意見，于是，許多工作副所長就是拖著不辦，結(jié)果是所長和副所長之間貌合神離，經(jīng)常是各吹各的號，各唱各的調(diào)，搞得其他工作人員無所適從。因為其他工作人員如果根據(jù)所長的安排開展工作，副所長就會諷刺說： “ 別跟得太緊，小心栽跟頭。 ”如果聽了副所長的安排，所長就會質(zhì)問： “ 誰叫你這樣干的？ ” 有時候，為了一些工作上的事情，所長和副所長之間甚至公開拍桌子、相互指責。 ? 其他工作人員見所長和副所長鬧不團結(jié)，工作干也不是，不干也不是，只好聽之任之，得過且過，高興時就多干一點，不高興時就消極應付。尤其是辦事效率低、服務意識差，納稅人很不滿意。 ? 此外，一些工作人員不僅業(yè)務素質(zhì)低，辦事能力不強，而且思想政治素質(zhì)也很低，個別人在工作中吃拿卡要，其中一人因為索賄受賄而被紀委“ 雙規(guī) ” ，嚴重影響到機關(guān)的形象。在去年有關(guān)部門組織的機關(guān)作風建設(shè)評比中名列倒數(shù)第一，受到上級領(lǐng)導的嚴厲批評。 ? 根據(jù)上述材料 ， 您認為： ? （ 1） 該稅務所存在的主要問題有哪些 ？ 原因是什么 ？ ? （ 2） 假如現(xiàn)在上級領(lǐng)導經(jīng)過集體研究 、 討論 ， 決定免去原副所長的職務 ， 而任命您為該稅務所副所長 ，那么 ， 您在上任之際 ， 如何配合所長來解決該所存在的問題 ， 盡快打開工作局面 ， 重塑機關(guān)的良好形象 ？ ? （ 3） 您認為 ,作為正職 ， 在日常工作中 ， 如何處理好與副職 、 下級之間的關(guān)系 ？ 而作為副職 ， 在日常工作中 ， 如何處理好與正職 、 下級之間的關(guān)系 ？ [案例 3]誰更適合擔任辦公室主任一職？ ? 某局辦公室的李主任 （ 正科級 ） 馬上就要退休了 ， 根據(jù)工作需要 ， 必須選拔一位新的辦公室主任 。 于是 ， 局領(lǐng)導決定 ， 按照《 公務員法 》 和 《 黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例 》 的有關(guān)規(guī)定 ， 召開了全局干部大會 ， 民主推薦辦公室主任的候選人 ， 結(jié)果小王和小張得票最多 。 這與局領(lǐng)導的意見也不謀而合 ， 接下來 ， 按照組織程序進行考察 。 ? 小王現(xiàn)任局辦公室副主任，小張現(xiàn)任局綜合科副科長。他們兩人都是名牌大學的畢業(yè)生，同一年通過考試，被錄用到本局工作，兩人擔任副科級領(lǐng)導干部的時間也大致相同。尤其是他們兩人在工作上都兢兢業(yè)業(yè)，不僅業(yè)務能力強，而且能做到廉潔自律，工作業(yè)績非常突出。所不同的是兩人的性格、工作作風等方面存在著較大的差別。小王主要從事文秘工作，性格比較內(nèi)向，為人謹慎，不善言辭，工作上一絲不茍，辦事嚴格照章執(zhí)行，平時愛學習，并且在攻讀在職碩士學位，雖然不善應酬、不太喜歡與其他科室的同志來往，但工作中辦事考慮周密，無論事情多么復雜，都不會出半點紕漏。 ? 而小張正好相反，性格外向，思想活躍，工作熱情很高，經(jīng)常會出一些新主意、提出一些新的工作思路。尤其是他的語言表達能力較強，知識面也比較廣，與其他科室的同志都很熟，許多事情由他出面協(xié)調(diào)，往往會收到事半功倍的效果。但是，小張愛與同事們開玩笑，工作中不太細心?？梢钥闯觯⊥鹾托垉扇烁饔兴L，也各有所短，究竟誰更適合擔任辦公室主任一職？局領(lǐng)導一時也拿不定主意。 ? 根據(jù)上述材料 ， 您認為： ? （ 1） 誰更適合擔任辦公室主任這一職務 ？為什么 ？ ? （ 2） 作為辦公室主任 ， 應具備哪些素質(zhì)和能力 ？ ? （ 3） 作為領(lǐng)導者 ， 在用人過程中 ， 應堅持哪些原則 ？ 謝謝大家！
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