博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)講義-資料下載頁
2025-05-13 18:09本頁面
【正文】 要取決于干什么工作而不是誰干。 第六章 委托 代理理論 （ II） ? 一 多階段動(dòng)態(tài)博弈模型 ? 代理人市場 聲譽(yù)模型 ? 棘輪效應(yīng) (鞭打快牛 ) ? 二 委托人的道德風(fēng)險(xiǎn)與錦標(biāo)制度 ? 三 多項(xiàng)任務(wù)委托 代理模型 ? 四 最優(yōu)的委托權(quán)安排 三 多項(xiàng)任務(wù)委托 代理模型 ? 簡單的 委托 代理模型假定代理人只從事一工作， 代理人的努力選擇是一維的。但是現(xiàn)實(shí)生活中并不是如此簡單： ? 代理人的工作不止一項(xiàng)，即使只有一項(xiàng)，工作也涉及多個(gè)維度， 更進(jìn)一步地說，代理人在不同工作之間分配精力上的是有沖突的： ? 生產(chǎn)線上的工人的業(yè)績： ? 企業(yè)銷售人員： ? 教師： 三 多項(xiàng)任務(wù)委托 代理模型 ? 不同工作監(jiān)督的難度是不同的，對易于監(jiān)督的工作過度激勵(lì)會(huì) 誘使代理人將過多的努力花在這些方面而忽視其他方面 ，從而導(dǎo)致資源配置的扭曲。 ? 請舉例： ? 霍姆斯特姆和米爾格羅姆證明，當(dāng)代理人從事多項(xiàng)工作時(shí)，從簡單的委托 代理理論得到的結(jié)論是不適用的，特別地在有些情況下， 固定工資合同 可能優(yōu)于根據(jù)可觀測變量獎(jiǎng)懲代理人的激勵(lì)合同。 三 多項(xiàng)任務(wù)委托 代理模型 ? 固定工資合同： 為什么固定工資合同更普遍？ 委托人 代理人 提供合同 代理人 接受 不接受 選擇行動(dòng) 努力或不努力 自然 高 低 某些可 觀測的 結(jié)果 簽約時(shí)信息是對稱的 三 多項(xiàng)任務(wù)委托 代理模型 ? 資產(chǎn)所有權(quán)的安排： ? 出租汽車的所有權(quán)屬于哪個(gè)參與人更有利？ 三 多項(xiàng)任務(wù)委托 代理模型 ? 出租公司無法觀察到司機(jī)是否保養(yǎng)車輛，因此，如果出租車歸公司所有，激勵(lì)合同將會(huì)使司機(jī)不注意車輛的保養(yǎng)。 ? 如果公司期望司機(jī)在保養(yǎng)方面花足夠的精力，承包制是不可取的，但是如果司機(jī)的收入與賺錢多少無關(guān)，他就不會(huì)有積極性賺錢。 ? 解決的辦法是 讓司機(jī)把車買下來，同時(shí)實(shí)行承包制 ，司機(jī)上繳固定的管理費(fèi)。 ? 這樣增加了司機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，但如果市場波動(dòng)不大，激勵(lì)效應(yīng)主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)； ? 如果市場波動(dòng)很大，如汽車市場價(jià)格很不確定，司機(jī)可能很不愿意把車買下來。 三 多項(xiàng)任務(wù)委托 代理模型 ? 對第二職業(yè)的限制 ? 一般來說，委托人對代理人從事本職工作之外的活動(dòng)（尤其是第二職業(yè)）都有一定的限制，但觀測表明，對外部活動(dòng)的限制依工作性質(zhì)不同而不同。比如說，本職工作有明確責(zé)任的代理人（如銷售人員）一般擁有較多的自由從事其他活動(dòng)，而團(tuán)隊(duì)成員的自由度要小得多。 團(tuán)隊(duì)工作與委托人的作用 ? 團(tuán)隊(duì)是指一組代理人，他們獨(dú)立地選擇努力水平，但創(chuàng)造一個(gè)共同的產(chǎn)出，每個(gè)代理人對產(chǎn)出的邊際貢獻(xiàn)依賴于其他代理人的努力，不可獨(dú)立觀測。 ? 團(tuán)隊(duì)工作將導(dǎo)致個(gè)人的偷懶行為，為了解決偷懶問題，應(yīng)該引入一個(gè)監(jiān)督者，為了使監(jiān)督者有積極性監(jiān)督，監(jiān)督者應(yīng)該成為剩余索取者，這就是古典資本主義企業(yè)的由來。 ? 霍姆斯特姆證明， 團(tuán)隊(duì)工作中的偷懶問題可以通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制解決，委托人的作用并不是監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員，而是打破預(yù)算平衡，使激勵(lì)機(jī)制得以發(fā)揮作用。 ? 解決的方法 :團(tuán)體激勵(lì)或團(tuán)體懲罰 .?引入索取剩余的委托人 .
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