博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)講義-在線瀏覽
2025-07-16 18:09本頁(yè)面
【正文】 的辦法提高自己的福利； ? 另一方面， 通過(guò)長(zhǎng)期合同向代理人提供保險(xiǎn)的方法，委托人可以免除代理人的風(fēng)險(xiǎn)。 路遙知馬力，日久見人心 一、 多階段動(dòng)態(tài)博弈模型 ? 萊瑟爾（ Lazear， 1979）證明， 在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中，“ 工齡工資 ” 制度可以遏制員工的偷懶行為 。 ? 這個(gè)模型 為強(qiáng)制退休制度的存在提供了解釋 ，到一定的年齡階段，工資大于邊際生產(chǎn)率（或保留工資），自然沒(méi)人愿意退休，因此，必須強(qiáng)制退休。但他的解釋與倫德納和羅賓斯泰英不同。 ? 他認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理市場(chǎng)上， 經(jīng)理的市場(chǎng)價(jià)值（從而收入）決定于其過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從長(zhǎng)期來(lái)看，經(jīng)理必須對(duì)自己的行為負(fù)完全的責(zé)任； ? 因此，即使沒(méi)有顯性激勵(lì)合同，經(jīng)理也有積極性努力工作， 因?yàn)檫@樣做可以改進(jìn)自己在經(jīng)理市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而提高其收入。并且可以證明，努力隨年齡的增長(zhǎng)而遞減，這可以解釋為什么越是年輕的經(jīng)理越努力。 代理人 棘輪效應(yīng) (鞭打快牛 ) ? 如何建立代理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？ ? 比如說(shuō)，如果委托人知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如搬運(yùn)工，他就可以將代理人的實(shí)際搬運(yùn)量比較，決定對(duì)代理人的獎(jiǎng)懲。 ? 另一種方法是使用其他人的業(yè)績(jī)，即 “ 相對(duì)業(yè)績(jī)比較 ” 。 ? 上述兩種方法是不適用的。其他人的業(yè)績(jī)也很難是一個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 。 ? 最有效的辦法是什么？ 棘輪效應(yīng) (鞭打快牛 ) ? 代理人過(guò)去的業(yè)績(jī)包含有用的信息，是否能將代理人過(guò)去的業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn) ？ ? 代理人越努力，好業(yè)績(jī)出現(xiàn)的可能性越大，“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 也越高，當(dāng)代理人預(yù)測(cè)到他的努力將提高 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 時(shí)，他努力的積極性也就下降。 棘輪效應(yīng) (鞭打快牛 ) ? “棘輪效應(yīng) ” 最初來(lái)自于對(duì)蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的研究（魏茨曼， 1980）。在中國(guó)，類似的現(xiàn)象被稱為 “ 鞭打快牛 ” 。企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的獎(jiǎng)懲也存在同樣的問(wèn)題。合同將會(huì)不可逆地向更嚴(yán)厲的方向轉(zhuǎn)動(dòng)。 棘輪效應(yīng) (鞭打快牛 ) 聲譽(yù)效應(yīng)模型 以過(guò)去業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì) 棘輪效應(yīng)模型 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制 弱化激勵(lì)機(jī)制 ？ 過(guò)去業(yè)績(jī)傳遞信息的 ”所有權(quán) ” 不同 經(jīng)營(yíng)能力 信息 企業(yè)生產(chǎn) 能力信息 聲譽(yù)效應(yīng)模型 以相對(duì)業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì) 棘輪效應(yīng)模型 弱化 激勵(lì)機(jī)制 強(qiáng)化 激勵(lì)機(jī)制 ？ 過(guò)去業(yè)績(jī)傳遞信息的 ”所有權(quán) ” 不同 經(jīng)營(yíng)能力 信息 企業(yè)生產(chǎn) 能力信息 顯性激勵(lì)合同不可行 (當(dāng)期工資與當(dāng)期產(chǎn)出無(wú)關(guān) ,經(jīng)理不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ) 顯性激勵(lì)合同可行 (當(dāng)期工資決定于當(dāng)期產(chǎn)出 ,經(jīng)理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ) 多階段動(dòng)態(tài)博弈模型 ? 在現(xiàn)實(shí)中，過(guò)去的業(yè)績(jī)傳遞兩種信息： 拿固定工資 （與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，但與預(yù)期能力有關(guān)） 分享剩余 （與業(yè)績(jī)相關(guān)，但必須在完成一定目標(biāo)之后）。那么經(jīng)理在時(shí)期 1努力的邊際收益為： ? （ β t+（ b β 2)ψ ) ? 其中 β 1為直接激勵(lì)， （ b β 2)ψ 為隱性激勵(lì) （第一階段激勵(lì)對(duì)第二階段的影響）， bψ 度量聲譽(yù)效應(yīng)（強(qiáng)化激勵(lì)）， β 2ψ 度量棘輪效應(yīng)（弱化激勵(lì)）。 ? 如果 b=0， β t=1，只有棘輪效應(yīng)，沒(méi)有
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