博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)講義-閱讀頁
2025-06-02 18:09本頁面
【正文】 聲譽(yù)效應(yīng)。 ? 引入相對績效比較改變權(quán)數(shù) ψ ， 從而影響聲譽(yù)效應(yīng)也影響棘輪效應(yīng)。 練習(xí) ? 證明 ： ? 聲譽(yù)效應(yīng)意味著，當(dāng)工作三階段時，經(jīng)理在第一階段的努力水平高于當(dāng)只工作兩階段時的努力水平； ? 棘輪效應(yīng)意味著，當(dāng)工作三階段時，經(jīng)理在第一階段的努力水平低于當(dāng)只工作兩階段時的努力水平； ? 在兩階段模型中，假定經(jīng)理對 169。 ? 錦標(biāo)制度與代理人： ? 萊瑟爾和羅森證明：如果代理人的業(yè)績是相關(guān)的，錦標(biāo)制度就是有價值的， 因為它可剔除更多的不確定性因素從而使委托人對代理人努力水平的判斷更為準(zhǔn)確，既降低成本，又強(qiáng)化激勵機(jī)制。根據(jù)報告，這確實提高了效率。 ? 但是每個廠當(dāng)期的業(yè)績應(yīng)該傳遞給其他廠嗎？ 二 委托人的道德風(fēng)險與錦標(biāo)制度 ? 霍姆斯特姆指出， 除非代理人面臨的不確定性因素完全相關(guān)，或者代理人的業(yè)績只能用序數(shù)度量，否則錦標(biāo)制度并沒有使觀測變量包含的信息量得到充分利用， 因為單純的業(yè)績排序并不是充足的統(tǒng)計量。 代理人 二 委托人的道德風(fēng)險與錦標(biāo)制度 ? 在使用錦標(biāo)時， 盡管設(shè)計次優(yōu)合同是為了解決誘發(fā)充分努力的問題 ，但在其中均衡努力可能比在最優(yōu)合同下還要大。 ? 使用銷售錦標(biāo)的公司 除普通獎勵外還經(jīng)常有年終獎 ，在長距離賽跑中為了避免出現(xiàn)因參賽者 “ 策略賽跑 ” 而引起的沉悶場面，經(jīng)常會設(shè)置 非序數(shù)獎勵 。 委托人 代理人 有關(guān)代理人業(yè)績的信息是非對稱的：代理人可能無法證實委托人觀測到的東西，或者，即使當(dāng)事人之間的信息是對稱的，但是這種信息無法在法庭上證實。 ? 設(shè)想一個企業(yè)主雇傭多個工人，合同規(guī)定一定比例的的工人將被支付高的工資，工人和法庭都可證明業(yè)主是否履行了合同。 ? 提升制度（給定比例的工人將被提升到較高的職位）與這種合同類似。 第六章 委托 代理理論 （ II） ? 一 多階段動態(tài)博弈模型 ? 代理人市場 聲譽(yù)模型 ? 棘輪效應(yīng) (鞭打快牛 ) ? 二 委托人的道德風(fēng)險與錦標(biāo)制度 ? 三 多項任務(wù)委托 代理模型 ? 四 最優(yōu)的委托權(quán)安排 三 多項任務(wù)委托 代理模型 ? 簡單的 委托 代理模型假定代理人只從事一工作， 代理人的努力選擇是一維的。 ? 請舉例： ? 霍姆斯特姆和米爾格羅姆證明，當(dāng)代理人從事多項工作時，從簡單的委托 代理理論得到的結(jié)論是不適用的，特別地在有些情況下， 固定工資合同 可能優(yōu)于根據(jù)可觀測變量獎懲代理人的激勵合同。 ? 如果公司期望司機(jī)在保養(yǎng)方面花足夠的精力，承包制是不可取的，但是如果司機(jī)的收入與賺錢多少無關(guān)，他就不會有積極性賺錢。 ? 這樣增加了司機(jī)的風(fēng)險，但如果市場波動不大，激勵效應(yīng)主導(dǎo)風(fēng)險效應(yīng)； ? 如果市場波動很大，如汽車市場價格很不確定，司機(jī)可能很不愿意把車買下來。比如說，本職工作有明確責(zé)任的代理人（如銷售人員）一般擁有較多的自由從事其他活動，而團(tuán)隊成員的自由度要小得多。 ? 團(tuán)隊工作將導(dǎo)致個人的偷懶行為，為了解決偷懶問題，應(yīng)該引入一個監(jiān)督者，為了使監(jiān)督者有積極性監(jiān)督，監(jiān)督者應(yīng)該成為剩余索取者，這就是古典資本主義企業(yè)的由來。 ? 解決的方法 :團(tuán)體激勵或團(tuán)體懲罰 .?引入索取剩余的委托人 .
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