現(xiàn)代物流管理試卷及答案2套-資料下載頁(yè)
2024-09-09 19:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】需預(yù)測(cè)和綜合分析研究。息等各環(huán)節(jié)所組成的，這些環(huán)節(jié)也稱為物流的子系統(tǒng)。求的貨主，共同要求某一個(gè)卡車運(yùn)輸企業(yè)，利用同一個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)完成的配送。就是創(chuàng)造貨物的空間效用。
【正文】 揀式 B、貫通式 C、旁流式 D、同端出入式 E、直線式 自辦分銷物流一般適用于哪些企業(yè)（ ） A、 專業(yè)性強(qiáng)或市場(chǎng)定向窄 B、 企業(yè)有物流設(shè)施、物流人員，企業(yè)自己可以承擔(dān)分銷物流活動(dòng) C、 供需之間沒有特殊的緊密合作關(guān)系 D、 自己有分銷物流活動(dòng)有特別技術(shù)要求 E、 市場(chǎng)面很窄 供應(yīng)鏈管理的控制策略有（ ） A、 嚴(yán)格管理庫(kù)存使用速度和提前嚴(yán)格監(jiān)視和管理安全庫(kù)存 B、 按 ABC 管理庫(kù)存 C、通過(guò)減少供貨提前期降低安全庫(kù)存水平 D、量方法，如按時(shí)按訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨 E、 定期檢查庫(kù)存 物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則有（ ） A、“最簡(jiǎn)”原則 B、“流”觀點(diǎn) C、系統(tǒng)觀念 D、“人 ” 的因素 E、并行設(shè)計(jì)流程 以下是服務(wù)的特征的是（ ） A、其產(chǎn)品具有無(wú)形性 B、其生產(chǎn)和消費(fèi)不可分離 C、服務(wù)具有不可存儲(chǔ)性 D、不存在所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 E、 具有創(chuàng)新性 物流系統(tǒng)的模式包括物流系統(tǒng)的輸入 、輸出、（ ）等功能。 A、限制 B、管理 C、處理 D、反饋 E、調(diào)整 （第二部分） 一、答題（每題 4 分，共 20 分） 簡(jiǎn)述企業(yè)物流合理化的途徑。 銷售物流管理應(yīng)考慮的因素有哪些？ 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 答案參見我的新浪博客： 簡(jiǎn)述物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建原則。 簡(jiǎn)述倉(cāng)庫(kù)平面布置原則。 什么是本量利分析？ 二 、計(jì)算題（每題 5 分，共 10分） 某單位 2020 年某物資每單位物資的價(jià)格為 100 元，單位物資產(chǎn)生的年持有成本為其價(jià)值的 25%，單次訂貨費(fèi)用為 100 元 /次，通過(guò)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì) 2020 年該類物資的總需求量為 1800 單位。若 2020 年單位物資價(jià)格、持有成本和單次訂貨費(fèi)維持在 2020 年水平，請(qǐng)計(jì)算出 2020 年的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、經(jīng)濟(jì)定貨周期和年總成本。 因儲(chǔ)存需要建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，要求保證年物料入庫(kù)量 1000T，平均物料儲(chǔ)備天數(shù)為 20 天，有效面積的平均荷重 ㎡，倉(cāng)庫(kù)面積利用系數(shù) ，需要建面積多大的倉(cāng)庫(kù)？ 三 、 論述題（ 2 選 1，共 10 分） 企業(yè)應(yīng)如何選擇物流模式？ 論述控制供貨商與防止供貨商控制的方法。 四 、 案例分析題（共 20 分） 美國(guó)家助公司是一個(gè)大型家庭裝潢零售商，家助公司在美國(guó) 18 個(gè)州經(jīng)營(yíng)了200 多家倉(cāng)儲(chǔ)式店鋪，平均每個(gè)店鋪面積 10 萬(wàn)平方英尺并提供 萬(wàn)種不同的產(chǎn)品。其銷售明細(xì)如下：墻紙和裝飾布料 50%；裝飾輔助品 25%；燈光和電子裝置20%；家具 5%。 家助公司是該行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，在 800 億美元的家庭裝潢零售市場(chǎng)中占有10%的份額。預(yù)測(cè)表明， 2020 年，該市場(chǎng)銷售額將達(dá)到 1200 億美元，而家助公司將享有整個(gè)行業(yè)銷售額的 20%。 家助公司的主要消費(fèi)者構(gòu)成是：專業(yè)裝修公司 40%；自主裝修個(gè)體 60%。家第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 答案參見我的新浪博客： 助與專業(yè)裝修公司的聯(lián)系密切。但是，目前專業(yè)裝修公司僅購(gòu)買家助公司 10%的家具用品，主要原因： （ 1）家助公司的遞送服務(wù)外包給當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸公司，運(yùn)輸公司每遞送一件家具通常要在家助公司的要價(jià)上增加 10 美元～ 30 美元，雖然價(jià)格不高，但對(duì)于裝修公司的顧客來(lái)說(shuō)，免費(fèi)遞送家具更容易在心理上得到認(rèn)可，因此，裝修公司的顧客到別處購(gòu)買家具 。 （ 2）家助公司的每一個(gè)店鋪受到限制，無(wú)法展示各種產(chǎn)品。所有訂貨中，通常只有 7%能夠從存貨儲(chǔ)備中得到滿足。如果一個(gè)店鋪沒有存貨，訂單將被轉(zhuǎn)移到家助公司的地區(qū)倉(cāng)庫(kù)，從地區(qū)倉(cāng)庫(kù)存貨中提取家具，第二天起運(yùn)家具至店鋪，顧客最早得到家具的時(shí)間是在原始訂貨后的 3 天～ 7 天。若地區(qū)倉(cāng)庫(kù)也無(wú)存貨，則顧 客得到家具的時(shí)間更長(zhǎng)，因?yàn)椋抑疽蛑圃鞆S訂購(gòu)。由于遞送時(shí)間的延長(zhǎng)和不確定，裝修公司主要向獨(dú)立的配送商購(gòu)買，以滿足家具遞送時(shí)間和安裝時(shí)間的銜接，保證裝修公司按計(jì)劃裝修。 威特摩爾公司是一家家具制造公司，其主要顧客是零售層次的經(jīng)銷商。目前有 2 個(gè)制造工廠和 6 個(gè)地區(qū)配送中心。 6 個(gè)配送中心遍布整個(gè)美國(guó)， 40%的顧客利用電子手段進(jìn)行訂貨。威特摩爾公司的制造廠通過(guò)銷售預(yù)測(cè)來(lái)制訂生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測(cè)在裝配前 6 個(gè)星期鎖定。 3 個(gè)配送中心承擔(dān)全部的產(chǎn)品庫(kù)存并維持最低的庫(kù)存水平。當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)定的最低限度時(shí)，進(jìn)貨訂單就送往相應(yīng)制造 工廠。其余的3 個(gè)配送中心儲(chǔ)備的只是一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品。當(dāng)接受顧客訂單時(shí)，訂單將被分配到離顧客最近的配送中心，如果該中心缺貨，缺貨產(chǎn)品就從離該中心最近的配送中心中調(diào)撥或向制造工廠訂購(gòu)。如果預(yù)定的產(chǎn)品是多品種，一直要到所有產(chǎn)品備齊后再裝運(yùn)，以保證一次遞送，顧客可以得到所需全部產(chǎn)品。 所有訂單都經(jīng)過(guò)配送中心處理，配送中心每晚檢查匯總訂單，設(shè)法進(jìn)行整合裝運(yùn)，并選擇合適的遞送路線。當(dāng)最初被指定的配送中心的存貨可得時(shí)，通常訂貨周期時(shí)間為 3 天～ 6 天。內(nèi)部配送中心之間的存貨調(diào)撥通常需要 2 天～ 3 天，當(dāng)一種產(chǎn)品向制造工廠延伸訂貨 時(shí)，在訂貨周期上需再加 8 天～ 12 天。 威特摩爾公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其銷售額曾達(dá)到威特摩爾公司的 25%，但是，由于幸福家具公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，其飄忽不定的訂購(gòu)正造成威第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 答案參見我的新浪博客： 特摩爾公司開工不足。目前，威特摩爾公司急需尋求新的合作伙伴。 問(wèn)題： （ 1）威特摩爾與家助公司有合作的可能性嗎，說(shuō)出理由？ （ 2）如果合作，威特摩爾公司現(xiàn)有 的物流系統(tǒng)哪些方面需要改進(jìn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出其物流運(yùn)作方案。
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