企業(yè)互動(dòng)戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)esb-資料下載頁(yè)
2025-05-13 11:05本頁(yè)面
【正文】 于解決戰(zhàn)略問(wèn)題。（第 18個(gè)月及以后） 18 進(jìn)行年度戰(zhàn)略審查：在第三年開始時(shí)，最初的戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，公司戰(zhàn)略需要更新。主管委員會(huì)列出 10 個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，要求每個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)每個(gè)問(wèn)題都要提出自己的立場(chǎng)，這是更新其戰(zhàn)略和綜合記分卡的前奏。（第 25 — 26個(gè)月） 把第個(gè)人的業(yè)績(jī)同綜合記分卡聯(lián)系起來(lái)。全企業(yè)的鼓勵(lì)性政策同綜合記分卡也嫡系在一起。（第 25 — 26個(gè)月） 25 — 26 E S B 改 革 進(jìn) 程 ESB實(shí)施時(shí)間安排表的一個(gè)典型例子 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 星 期 項(xiàng)目計(jì)劃 座談 討論會(huì) 1 分組 討論會(huì) 2 實(shí)施計(jì)劃 討論會(huì) 3 ESB的計(jì)劃與實(shí)施是一項(xiàng)非常龐大的工程，在 ESB實(shí)施過(guò)程中需要十分精細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間安排： 典型的 ESB管理工作日歷 下 屬 業(yè) 務(wù) 部 門 /總 公 司 職 能 戰(zhàn)略性問(wèn)題的特征 戰(zhàn)略性問(wèn)題對(duì)話 歷時(shí) 3 年的 ESB制訂過(guò)程 ESB結(jié)束 人事審查與 獎(jiǎng)懲制度 人事戰(zhàn)略 促銷計(jì)劃 企業(yè)發(fā)展 不動(dòng)產(chǎn)計(jì)劃 后勤計(jì)劃 年度預(yù)算 后 勤 不動(dòng)產(chǎn) 人力資源 促 銷 3B 財(cái) 務(wù) 3A 1A 1A 1A 1A 2 下 屬業(yè) 務(wù)部 門 總公司 J F M A 4 M 1 J J A S O N D 年度預(yù)算結(jié)束 每月經(jīng)營(yíng)審查 季度 ESB審查 1A 1 戰(zhàn)略制訂過(guò)程 同職能部門戰(zhàn)略的聯(lián)系 3 2 聯(lián)系和激勵(lì)過(guò)程 與年度預(yù)算的聯(lián)系 4 反饋與學(xué)習(xí)過(guò)程 資料來(lái)源： 1998年某公司戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)實(shí)例 1998年 8月，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司。 但事情并不是想象中的那么簡(jiǎn)單！ 要制訂出能反映企業(yè)獨(dú)特戰(zhàn)略、重要客戶、和關(guān)鍵內(nèi)部過(guò)程的ESB并不簡(jiǎn)單 必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與，必須反映出高級(jí)主管層的戰(zhàn)略思想，要組成高素質(zhì)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子并不簡(jiǎn)單 ESB系統(tǒng)不能仿效已成功的企業(yè)制訂，要與具體企業(yè)的具體狀況結(jié)合起來(lái)，要具有該企業(yè)的特點(diǎn)，這并不簡(jiǎn)單 ESB必須與個(gè)人目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)政策、計(jì)劃、資源、年度預(yù)算等企業(yè)所有細(xì)節(jié)都結(jié)合起來(lái)，這些都不簡(jiǎn)單 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題 人員組織問(wèn)題 企業(yè)特性問(wèn)題 綜合平衡問(wèn)題 導(dǎo) 論 ESB管理理念基本概念 用 ESB組織企業(yè)經(jīng)營(yíng) ESB工程的實(shí)施 為什么 ESB工程需要管理顧問(wèn)的協(xié)助與組織 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的背景 實(shí)行一種以 ESB管理理論為核心的管理體制，必須克服可能阻礙任何改革計(jì)劃的企業(yè)弊端。新體制要行之有效，必須具備兩個(gè)因素：一是有能起過(guò)渡作用的領(lǐng)導(dǎo)；二是有專業(yè)顧問(wèn)參與指揮： 改革者 設(shè)計(jì)師 宣傳者 總裁 顧問(wèn) 需要大量時(shí)間參與 CEO與顧問(wèn)的密切合作能節(jié)省 CEO大量的時(shí)間，能明顯的提高內(nèi)部咨詢組織的能力。 執(zhí)行者 引導(dǎo)者 宣傳者 經(jīng)理 顧問(wèn) 需要專業(yè)知識(shí)與高層次的管理素質(zhì) 顧問(wèn)協(xié)調(diào)參與 ESB管理體系改革能引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)化、最優(yōu)化與正確地進(jìn)入改革。 建立共識(shí) 引導(dǎo)與協(xié)調(diào) ？？？ 讓我來(lái)幫助你！ 宣傳者 管理顧問(wèn)在企業(yè) ESB系統(tǒng)實(shí)施中的作用與工作 制訂初步 ESB計(jì)劃 宣傳與培訓(xùn) ESB 組織管理班子 共同制訂 ESB 評(píng)估與修正 顧問(wèn)有專業(yè)的素質(zhì)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn) 顧問(wèn)有較高的權(quán)威且不會(huì)與各級(jí)部門有任何利益沖突 顧問(wèn)對(duì)企業(yè)管理及 ESB戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)有清晰的概念 顧問(wèn)與企業(yè)高層管理人員的通力合作使 ESB完全適合本企業(yè) 顧問(wèn)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及評(píng)估結(jié)果進(jìn)行 ESB進(jìn)行修正
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