企業(yè)互動戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)esb(已改無錯字)
2023-06-25 11:05:07 本頁面
【正文】 為推動管理過程的某一部分 ,并帶動企業(yè)共同學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)實(shí)際上是一種戰(zhàn)略意義上的學(xué)習(xí)。 建立 ESB制度 集中注意力 調(diào)整計劃和投資 建立反饋體系 解釋戰(zhàn)略并達(dá)成 共識 建立新的 管理體制 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人 對企業(yè)進(jìn)行教育 戰(zhàn)略干預(yù) 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 2 4 6 8 10 12 2 4 6 8 10 12 2 4 8 12 6 10 2 起點(diǎn) 周期 =10個月 延 誤 率 10 1 100 1987 1988 1989 1990 資料來源：美國阿納洛格電子器件公司運(yùn)用 ESB系統(tǒng)實(shí)例 實(shí)行 ESB能幫助企業(yè)迅速成長， ESB可以使企業(yè)明顯減少成本、減少次品、減少推遲交貨和曠工現(xiàn)象，使企業(yè)更加健康的發(fā)展： ESB降低服務(wù)周期 50% 導(dǎo) 論 ESB管理理念基本概念 用 ESB組織企業(yè)經(jīng)營 ESB工程的實(shí)施 為什么 ESB工程需要管理顧問的協(xié)助與組織 遠(yuǎn)卓管理顧問的背景 用 ESB 管 理 體 系 進(jìn) 行 全 面 改 革 的 基 本 流 程 解釋設(shè)想 更新長期計劃預(yù)算 向中級管理層宣傳這種戰(zhàn)略 取消非戰(zhàn)略性投資 制訂業(yè)務(wù)部門 ESB計劃 審查業(yè)務(wù)部門 ESB計劃 進(jìn)行公司改革計劃 修改設(shè)想 向全公司宣傳 ESB 建立個人業(yè)績目標(biāo) 進(jìn)行每月或季度審查 進(jìn)行年度戰(zhàn)略審查 把個人的業(yè)績同 ESB聯(lián)系起來。全企業(yè)的鼓勵性政策同 ESB系統(tǒng)也聯(lián)系在一起 第一年： ESB 第二年： ESB 第三年： ERP ESB計劃的實(shí)施依企業(yè)的實(shí)際情況不同而需要 1836個月不等 解釋設(shè)想：新建立的、由 10名成員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子一起工作三個月。為了把普通的設(shè)想變成戰(zhàn)略，制訂了總的 ESB框架。該過程有助于達(dá)成共識，并使人們致力于該戰(zhàn)略。 2A、向中級管理層宣傳這種戰(zhàn)略：企業(yè)最高的三級管理層（ 100人）聚集一起，學(xué)習(xí)并討論新戰(zhàn)略。綜合記分卡是交流的工具。（第 4 — 5個月） 3A、取消非戰(zhàn)略性投資：公司 ESB系統(tǒng)通過明確戰(zhàn)略順序，找出對戰(zhàn)略沒有幫助的現(xiàn)行項(xiàng)目。（第 6個月） 3B、進(jìn)行公司改革計劃：公司 ESB系統(tǒng)確定了跨業(yè)務(wù)部門改革計劃的必要性。在業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備其綜合記分卡時進(jìn)行改革計劃。（第 6個月） E S B 改 革 進(jìn) 程 0 — 3 4 — 5 6 下面以某大型企業(yè)實(shí)施實(shí)例說明 ESB改革進(jìn)程 2B、制訂業(yè)務(wù)部門 ESB：依據(jù)公司總 ESB框架，每個業(yè)務(wù)部門把其戰(zhàn)略變成自己的 ESB。（第 6 — 9個月） 6 — 9 審查業(yè)務(wù)部門的 ESB：首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)集體審查每個業(yè)務(wù)部門的 ESB。這種審查可以使首席執(zhí)行官參與制訂業(yè)務(wù)部門上的戰(zhàn)略。（第 9 — 11個月） 9 — 11 修改設(shè)想：對業(yè)務(wù)部門 ESB的審查找出了最初的公司戰(zhàn)略中沒有包括的幾個跨業(yè)務(wù)部門的問題。公司總 ESB框架得到更新。（第 12個月） 6A、向全公司宣傳 ESB：一年結(jié)束時，管理班子如果對這種戰(zhàn)略方法感到滿意， 就應(yīng)該向全公司宣傳 ESB。（第 12個月及以后） 12 E S B 改 革 進(jìn) 程 6B、建立個人業(yè)績目標(biāo)：最高的三級管理層把他們的個人目標(biāo)和獎勵政策同他們的 ESB聯(lián)系起來。（第 13— 14個月）。 13 — 14 更新長期計劃預(yù)算：為每個評估手段制訂一個 5年目標(biāo)。找出為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的投資項(xiàng)目并給予撥款。 5 年計劃的第一年制訂年度預(yù)算。（第 15 — 17年月） 15 — 17 進(jìn)行每月或季度審查：在公司批準(zhǔn)了業(yè)務(wù)部門的 ESB之后， 每月的審查過程就開始了。季度審查是對每月審查的補(bǔ)充，它更側(cè)重
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