【導(dǎo)讀】理模式的優(yōu)化策略,并對模型進行了理論分析。在新經(jīng)濟形勢下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。日益激烈的競爭和反映。過度的媒體聯(lián)合起來使企業(yè)面臨一個異常困難的經(jīng)營與管理局面。必須為股東提供高額回報。極度不滿,使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p害或無法持續(xù)經(jīng)營。因此,平衡利益相關(guān)者相互沖。式是我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有年。造成民營企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強、管理水平不高、變化做出及時地調(diào)整。因此,民營企業(yè)管理模式問題成為廣大企業(yè)家關(guān)心的重大。問題之一[1],也是本文的研究內(nèi)容。我國加入WTO后,民營企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷明顯。與國有企業(yè)相比,民營企業(yè)。組織員工的特征。這些構(gòu)成了我們未來民營企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。根據(jù)分析,構(gòu)建一個民營企業(yè)管理模式優(yōu)化。上因素都會影響模型的運行。這個模型,本身是一個動態(tài)的系統(tǒng),當(dāng)其內(nèi)、外部