亨利福特和他的福特汽車(chē)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 05:01本頁(yè)面
【正文】 ，康柏一個(gè)中層經(jīng)理向堯申反映了種種情況，引起了堯申的重視。因?yàn)檗D(zhuǎn)產(chǎn)普及機(jī)一事關(guān)系到康柏公司的根本方向和關(guān)鍵人事，問(wèn)題又迫在眉睫，堯申采取了一系列極不尋常的做法。為了摸清低價(jià)電腦生產(chǎn)成本的真實(shí)情況，堯申親自從康柏內(nèi)部挑選了兩名中層管理干部，一個(gè)搞技術(shù)，一個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)，跟他一起乘他的私人飛機(jī)直飛拉斯維加斯，參加當(dāng)年的計(jì)算機(jī)和元件商品交易會(huì)。為了不驚動(dòng)公司內(nèi)部的反對(duì)派，整個(gè)調(diào)研工作絕對(duì)保密，聯(lián)系時(shí)用的都是代號(hào)，他們的直接上司只知道這兩名經(jīng)理是度假去了。為了避免暴露身份，他們沒(méi)有住在為參展單位預(yù)備的高級(jí)旅館，而是住在一家遠(yuǎn)離會(huì)場(chǎng)的很小的汽車(chē)旅館里。這兩位中層經(jīng)理在商品交易會(huì)上以個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)為名向參展單位詢價(jià)，摸清了所有元器件的成本價(jià)格情況。然后購(gòu)買(mǎi)了組裝普及計(jì)算機(jī)的全套元器件，晚上回到汽車(chē)旅館用買(mǎi)來(lái)的零配件組裝了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并對(duì)性能進(jìn)行了測(cè)試。 27 2021/6/15 實(shí)踐的結(jié)果是，組裝機(jī)完全可以達(dá)到康柏自產(chǎn)機(jī)的性能，而價(jià)格只有康柏自產(chǎn)機(jī)的一半。而且，因?yàn)檫@些元器件是以一個(gè)無(wú)名個(gè)體戶的身份買(mǎi)入的；如果考慮到以康柏名義大批量集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的話，成本還可以進(jìn)一步降低。這證明轉(zhuǎn)產(chǎn)低價(jià)機(jī)在技術(shù)上和價(jià)格上是完全可行的，而且所需的試制時(shí)間根本不需要象康柏內(nèi)部的技術(shù)部門(mén)和凱寧所說(shuō)的那么長(zhǎng)，完全可以很快上馬。堯申回到公司后以董事長(zhǎng)的身份召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，把樣機(jī)拿到董事會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)演示，并拿出了事先準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)娜诇y(cè)試數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá) 13小時(shí)的激烈辯論，董事會(huì)達(dá)成共識(shí)，免去了凱寧的首席執(zhí)行官職務(wù)，決議轉(zhuǎn)產(chǎn)低價(jià)普及型計(jì)算機(jī)，由原執(zhí)行副總裁瑞法（ Pfeiffer）擔(dān)任總裁并負(fù)責(zé)實(shí)施。 28 2021/6/15 由于康柏原有體制不能馬上轉(zhuǎn)軌，瑞法在康柏內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立分部，專(zhuān)門(mén)從事低檔機(jī)的試制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不受康柏原有產(chǎn)供銷(xiāo)體制的束縛。許多長(zhǎng)期向康柏供貨小批量生產(chǎn)的高質(zhì)量高售價(jià)的專(zhuān)業(yè)廠商紛紛向康柏施加壓力。但是，由于新的分部是有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的獨(dú)立分部，主持業(yè)務(wù)決策的是個(gè)新班子，完全不受歷史形成的供貨關(guān)系和情面約束，凡是達(dá)不到新的采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的供貨商都被無(wú)情地甩開(kāi)了?？蛋亻_(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行非常嚴(yán)格的價(jià)值分析，僅從產(chǎn)品包裝上，每件產(chǎn)品就省下了近十個(gè)美元，因?yàn)閷?shí)際上沒(méi)有誰(shuí)會(huì)把計(jì)算機(jī)從三樓丟到樓下然后再來(lái)使用。一年之后，康柏的轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃取得了巨大的成功。雖然康柏仍然保留了原有的主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)科技人員的的高檔機(jī)的生產(chǎn)，但是主要業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)到了全世界銷(xiāo)售增長(zhǎng)最快的普及機(jī)市場(chǎng)，計(jì)算銷(xiāo)量不斷上升?，F(xiàn)在康柏已經(jīng)成為世界上最大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商， 98年銷(xiāo)售額達(dá)到 310億美元。 29 2021/6/15 ? 如果康柏的決策機(jī)制和二十年代的福特公司一樣，是不受約束的 “ 強(qiáng)人 ” 決策，那么康柏的輝煌大概不會(huì)延續(xù)到今天。作為同一時(shí)代的反例，是王安電腦。在康柏轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，創(chuàng)辦者之一的凱寧失去了他的職位，但是他所參與創(chuàng)辦的公司卻生存了下來(lái)，而且得到了進(jìn)一步的發(fā)展；凱寧本人的股票、股權(quán)也相應(yīng)得到了保值、增值。而同樣稱(chēng)雄一時(shí)的王安電腦，因?yàn)椴辉父母?，固守其?dú)家產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部的家庭式管理，最后終于在 1992年宣布破產(chǎn)，以職位、財(cái)產(chǎn)兩空結(jié)局。這一教訓(xùn)是值得我們深思的。 30 2021/6/15 20世紀(jì)以來(lái)，股份公司的股權(quán)變得日益分散。股權(quán)的分散意味著股東不再被認(rèn)為是一個(gè)整體，而只是相互分離的投資者。此時(shí)，個(gè)人股東沒(méi)有激勵(lì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為，他們會(huì)采取 “ 搭便車(chē) ” 行為。結(jié)果，在股權(quán)分散的情況下，公司的控制權(quán)事實(shí)上落在了公司經(jīng)營(yíng)者身上，出現(xiàn)了被貝利和米恩斯（ 1932）所稱(chēng)的 “ 經(jīng)理革命 ” 現(xiàn)象。美國(guó)學(xué)者勒納 (1963)對(duì)美國(guó)最大的 200家非金融公司的控制權(quán)狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，表明經(jīng)營(yíng)者控制的資產(chǎn)比重已從 1932年的58% 上升到 60年代初的 85%，從而認(rèn)為貝利和米恩斯所說(shuō)的公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程在 20世紀(jì) 60年代已基本完成。Herman（ 1981）所做的分析同樣表明：在 1975年，最大的200家非金融性公司中有 %的公司處于 “ 經(jīng)營(yíng)者 ” 控制狀態(tài)。
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