亨利福特和他的福特汽車(參考版)
2025-05-17 05:01本頁(yè)面
【正文】 。美國(guó)學(xué)者勒納 (1963)對(duì)美國(guó)最大的 200家非金融公司的控制權(quán)狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，表明經(jīng)營(yíng)者控制的資產(chǎn)比重已從 1932年的58% 上升到 60年代初的 85%，從而認(rèn)為貝利和米恩斯所說(shuō)的公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程在 20世紀(jì) 60年代已基本完成。此時(shí)，個(gè)人股東沒(méi)有激勵(lì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為，他們會(huì)采取 “ 搭便車 ” 行為。 30 2021/6/15 20世紀(jì)以來(lái)，股份公司的股權(quán)變得日益分散。而同樣稱雄一時(shí)的王安電腦，因?yàn)椴辉父母?，固守其?dú)家產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部的家庭式管理，最后終于在 1992年宣布破產(chǎn)，以職位、財(cái)產(chǎn)兩空結(jié)局。作為同一時(shí)代的反例，是王安電腦?，F(xiàn)在康柏已經(jīng)成為世界上最大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商， 98年銷售額達(dá)到 310億美元。一年之后，康柏的轉(zhuǎn)產(chǎn)計(jì)劃取得了巨大的成功。但是，由于新的分部是有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的獨(dú)立分部，主持業(yè)務(wù)決策的是個(gè)新班子，完全不受歷史形成的供貨關(guān)系和情面約束，凡是達(dá)不到新的采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的供貨商都被無(wú)情地甩開(kāi)了。 28 2021/6/15 由于康柏原有體制不能馬上轉(zhuǎn)軌，瑞法在康柏內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立分部，專門從事低檔機(jī)的試制生產(chǎn)和銷售，不受康柏原有產(chǎn)供銷體制的束縛。堯申回到公司后以董事長(zhǎng)的身份召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，把樣機(jī)拿到董事會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)演示，并拿出了事先準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)娜诇y(cè)試數(shù)據(jù)。而且，因?yàn)檫@些元器件是以一個(gè)無(wú)名個(gè)體戶的身份買入的；如果考慮到以康柏名義大批量集團(tuán)購(gòu)買的話，成本還可以進(jìn)一步降低。然后購(gòu)買了組裝普及計(jì)算機(jī)的全套元器件，晚上回到汽車旅館用買來(lái)的零配件組裝了一臺(tái)計(jì)算機(jī)，并對(duì)性能進(jìn)行了測(cè)試。為了避免暴露身份，他們沒(méi)有住在為參展單位預(yù)備的高級(jí)旅館，而是住在一家遠(yuǎn)離會(huì)場(chǎng)的很小的汽車旅館里。為了摸清低價(jià)電腦生產(chǎn)成本的真實(shí)情況，堯申親自從康柏內(nèi)部挑選了兩名中層管理干部，一個(gè)搞技術(shù)，一個(gè)搞營(yíng)銷，跟他一起乘他的私人飛機(jī)直飛拉斯維加斯，參加當(dāng)年的計(jì)算機(jī)和元件商品交易會(huì)。 26 2021/6/15 90年年底，康柏一個(gè)中層經(jīng)理向堯申反映了種種情況，引起了堯申的重視。堯申有心栽花的結(jié)果。企業(yè)的關(guān)鍵決策要經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)，平時(shí)并不干預(yù)總裁的指揮，但對(duì)總裁的決策有一個(gè)參謀監(jiān)督制約機(jī)制，關(guān)鍵時(shí)可以啟動(dòng)制約功能，及時(shí)作出帶根本性的戰(zhàn)略改變，必要時(shí)可以撤換總裁。幾次討論，卻被凱寧以 “ 廉價(jià)無(wú)好貨 ” 和 “ 低價(jià)機(jī)不是康柏的優(yōu)勢(shì)所在 ” 為理由拒絕了。對(duì)于康柏來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是揚(yáng)短避長(zhǎng)。這種提供全面銷前售后服務(wù)的獨(dú)家銷售網(wǎng)曾經(jīng)是康柏的戰(zhàn)略資產(chǎn)，現(xiàn)在卻成為一種包袱。從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理制度來(lái)看，高科技研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求盡可能發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，需要的是輕松、自由的組織環(huán)境，技術(shù)人員在企業(yè)里占主導(dǎo)地位；而低價(jià)機(jī)的大批量生產(chǎn)則要求嚴(yán)密組織制度和全面控制，營(yíng)銷和財(cái)會(huì)人員在決策過(guò)程中起決定性的作用；轉(zhuǎn)產(chǎn)普及機(jī)所要求的體制改革與已經(jīng)建立起來(lái)的康柏的現(xiàn)有制度和文化相左，轉(zhuǎn)產(chǎn)的要求自然受到冷落和抵制。從管理實(shí)踐上看，很多第一代企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)都有一個(gè)夢(mèng)；有的是為了證明自己的價(jià)值，有的是因?yàn)槊陨狭艘环N新產(chǎn)品新技術(shù)或者一種新的理論，并不完全是，甚至主要不是為了經(jīng)濟(jì)利益。他們加盟康柏就是因?yàn)樵诳蛋乜梢蚤_(kāi)發(fā)最新技術(shù)，可以搞創(chuàng)造搞發(fā)明。這些技術(shù)尖子在康柏的發(fā)展中起了極大的作用，也因之成為各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。 21 2021/6/15 ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)低價(jià)電腦的動(dòng)議在康柏內(nèi)部和外部都遇到了許多阻力。凱寧認(rèn)為康柏不但不應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)低價(jià)電腦，而且應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究的投入，走進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新科技，設(shè)計(jì)新電腦的路線，用更高層次的產(chǎn)品更新來(lái)求生存求發(fā)展。可是搞技術(shù)出身的首席執(zhí)行官凱寧卻不愿相信計(jì)算機(jī)會(huì)變得象普通家用電器那么普通，也不相信 “ 高技術(shù)高價(jià)格 ” 的高檔電腦會(huì)沒(méi)有足夠的市場(chǎng)。 20 2021/6/15 康柏的經(jīng)營(yíng)方式于是漸漸成為問(wèn)題， 91年一季度公司歷史上第一次出現(xiàn)了虧損。這種 “ 現(xiàn)成元器件組裝 “ 的方式由于跳過(guò)了自行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的長(zhǎng)周期和高成本，大大降低了經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品售價(jià)。行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)從科研開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)制造和
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