福特汽車公司采購ppt課件-資料下載頁
2025-05-02 03:55本頁面
【正文】 的積極支持和參與：企業(yè)進行流程再造時 , 會涉及到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、財務(wù)等各個部門。在此過程中 , 必然會涉及到有些既得利益者的利益 , 這些人會對組織的變革進行抗拒 , 阻止組織變革。企業(yè)高層管理人員應(yīng)積極參與 , 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系 , 并充分授權(quán)給參與流程改造的責(zé)任人 , 讓相關(guān)責(zé)任人既享有權(quán)利又承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。 我們的發(fā)現(xiàn) ? 流程再造并不一定追求流程的徹底性變革 。其實流程再造作為一種管理技術(shù)， 其目的無非是通過流程的變化導(dǎo)致企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)的徹底改善。其中的流程也只不過是實現(xiàn)顧客價值的一種手段 。 ? 企業(yè)流程再造應(yīng)與職能型組織相互融合 。以職能理論為指導(dǎo)的職能型組織結(jié)構(gòu)同流程再造理論與實踐是完全可以相互包容、互為所用的。問題不在職能管理和流程管理，而在于以哪一個為“標(biāo)的”，或者說以哪一個為出發(fā)點和歸宿。 ? 企業(yè)要進行流程再造（ BPR)，首先必須進行理念再造 (BIR)，只有面向市場才有機會贏得市場。我們也一樣，只有思想站到了一定的高度，才會完成更高的夢想； ? 具有發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，并具有解決問題的能力和勇氣和福特汽車在采購流程再造方面取得成功的必要元素。在生活和學(xué)習(xí)中，我們同樣需要這樣的智慧； ? 抓住時機，激流涌進，在正確的時間雇正確的人用正確的方法做正確的事； ? “團結(jié)一心，齊心協(xié)力”不僅是福特汽車做到了，我們小組成員也在努力向這八個字靠攏。
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