福特汽車(chē)公司采購(gòu)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-02 03:55本頁(yè)面
【正文】 的積極支持和參與：企業(yè)進(jìn)行流程再造時(shí) , 會(huì)涉及到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)。在此過(guò)程中 , 必然會(huì)涉及到有些既得利益者的利益 , 這些人會(huì)對(duì)組織的變革進(jìn)行抗拒 , 阻止組織變革。企業(yè)高層管理人員應(yīng)積極參與 , 協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系 , 并充分授權(quán)給參與流程改造的責(zé)任人 , 讓相關(guān)責(zé)任人既享有權(quán)利又承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。 我們的發(fā)現(xiàn) ? 流程再造并不一定追求流程的徹底性變革 。其實(shí)流程再造作為一種管理技術(shù)， 其目的無(wú)非是通過(guò)流程的變化導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的徹底改善。其中的流程也只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的一種手段 。 ? 企業(yè)流程再造應(yīng)與職能型組織相互融合 。以職能理論為指導(dǎo)的職能型組織結(jié)構(gòu)同流程再造理論與實(shí)踐是完全可以相互包容、互為所用的。問(wèn)題不在職能管理和流程管理，而在于以哪一個(gè)為“標(biāo)的”，或者說(shuō)以哪一個(gè)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 ? 企業(yè)要進(jìn)行流程再造（ BPR)，首先必須進(jìn)行理念再造 (BIR)，只有面向市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)。我們也一樣，只有思想站到了一定的高度，才會(huì)完成更高的夢(mèng)想； ? 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的慧眼，并具有解決問(wèn)題的能力和勇氣和福特汽車(chē)在采購(gòu)流程再造方面取得成功的必要元素。在生活和學(xué)習(xí)中，我們同樣需要這樣的智慧； ? 抓住時(shí)機(jī)，激流涌進(jìn)，在正確的時(shí)間雇正確的人用正確的方法做正確的事； ? “團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力”不僅是福特汽車(chē)做到了，我們小組成員也在努力向這八個(gè)字靠攏。
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