【正文】 學(xué)者都認(rèn)為供應(yīng)鏈的信息結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)有很大的影響，由于供應(yīng)鏈成員之間利用信息不對稱進(jìn)行商業(yè)博弈，從而導(dǎo)致市場需求信息在各級成員之間被扭曲，逐漸放大市場需求。因此很多學(xué)者提出通過供應(yīng)鏈各成員之間的協(xié)調(diào) ,建立有效的信息共享機(jī)制與激勵機(jī)制 ,可以減輕牛鞭效應(yīng)的影響。所以當(dāng)前出現(xiàn)了許多新的供應(yīng)鏈庫存管理模式如供應(yīng)商庫存管理 (Vendor Managed Inventory ,VMI)、聯(lián)合庫存管理 (Jointly Managed Inventory， JMI )、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給 （ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment, CPFR)等等。 ? 本案例中我們選取 VMI模式來驗(yàn)證通過改善供應(yīng)鏈信息結(jié)構(gòu)是否能夠削弱牛鞭效應(yīng)。 VM I(供應(yīng)商管理庫存 )是一種較為典型的信息共享下的庫存管理方式 . 在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中 ,信息流由下至上到達(dá)制造商 ,物流由上至下到達(dá)終端客戶 ,在這個過程中 ,供應(yīng)鏈成員彼此都是獨(dú)立的 ,沒有信息共享 ,每個個體都是為了自己的利益最大化考慮 ,只會采取自己的預(yù)測方法 ,遵守各自的補(bǔ)貨原則等。 與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同的是 ,由于信息共享 ,使得 VM I下的供應(yīng)鏈中只包含有用的和真實(shí)的需求信息 ,供應(yīng)鏈成員不再依賴預(yù)期來進(jìn)行訂貨。在 VM I的協(xié)議下 ,零售商及時將其商品銷售信息和庫存消耗量跨越分銷環(huán)節(jié)的多個成員 ,與批發(fā)商、制造商共享 ,供應(yīng)商監(jiān)視零售商的庫存狀況 ,確定庫存補(bǔ)充數(shù)量。 本案例我們以三級 VMI模式下的供應(yīng)鏈為研究對象，將其與傳統(tǒng)三級供應(yīng)鏈進(jìn)行對比，來驗(yàn)證信息結(jié)構(gòu)的調(diào)整對牛鞭效應(yīng)的影響。 ? VMI模式下的三級供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的三級供應(yīng)鏈只是在信息結(jié)構(gòu)不同， VMI中成員不再是根據(jù)自己的銷售預(yù)測來進(jìn)行訂貨，而是在 VMI協(xié)議下由零售商將市場的需求信息與批發(fā)商、供應(yīng)商來共享，由供應(yīng)商來對零售商的庫存進(jìn)行管理。所以 VMI模式的三級供應(yīng)鏈的因果關(guān)系圖與傳統(tǒng)三級供應(yīng)鏈一樣，只是系統(tǒng)流圖有點(diǎn)差異。 ? 由系統(tǒng)流圖可以知道， VMI模式下的三級供應(yīng)鏈各成員的訂單直接依賴于市場需求信息，不再根據(jù)自己的銷售預(yù)測來訂貨。同時各上游節(jié)點(diǎn)需要對下游節(jié)點(diǎn)的庫存進(jìn)行管理。因此它們的方程式也要進(jìn)行修改。 (1)批發(fā)商訂單 =MAX(0，零售商銷售預(yù)測 +(批發(fā)商期望庫存 2批發(fā)商庫存 零售商庫存 )/庫存調(diào)整時間 ) 單位：箱 /周 (2)供應(yīng)商生產(chǎn)需求 =MAX(0，零售商銷售預(yù)測 +(供應(yīng)商期望庫存 3供應(yīng)商庫存 批發(fā)商庫存 零售商庫存 )/庫存調(diào)整時間 ) 單位：箱 /周 仿真結(jié)果對比如下圖所示： 由仿真輸出結(jié)果可知，與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，在實(shí)施 VMI的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)庫存量比較穩(wěn)定，波動幅度明顯減小。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)訂單水平及生產(chǎn)需求波動幅度也明顯降低，說明各節(jié)點(diǎn)訂貨水平越來越接近市場需求信息，需求信息的放大程度大大減少。由此可知，供應(yīng)鏈各成員之間信息的共享有效地緩和了市場需求的不確定性，削弱了牛鞭效應(yīng)。所以通過對供應(yīng)鏈的信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整有利于削弱牛鞭效應(yīng)。 ?下面總結(jié)一下系統(tǒng)動力學(xué)解決問題的步驟內(nèi)容： ? 第一：問題識別，在于通過分析你要進(jìn)行仿真的系統(tǒng)，找出你所要解決的問題，也就你要進(jìn)行仿真的目的。在這個案例中，我們的目的就是找出削弱牛鞭效應(yīng)的策略。 ?第二：系統(tǒng)邊界的確定，由于一個系統(tǒng)不僅和環(huán)境有關(guān)系，同時也和其他系統(tǒng)有聯(lián)系，這樣我們在分析這個系統(tǒng)就要把它和其他系統(tǒng)以及環(huán)境區(qū)別開來，也就是我們要找到系統(tǒng)邊界。 ?第三：建立系統(tǒng)的因果關(guān)系圖，在這個過程中關(guān)鍵在于分析系統(tǒng)中的要素，以及要素之間的關(guān)系，從而建立系統(tǒng)的因果關(guān)系圖。 ?第四：建立系統(tǒng)的流圖，這個過程是建立在因果關(guān)系圖的基礎(chǔ)上的，關(guān)鍵在于識別出水平變量、速率變量，而這些變量的識別要跟研究的問題而定，沒有什么很好的規(guī)則去識別，從而畫出系統(tǒng)的流圖。 ?第五，建立仿真方程式，進(jìn)行仿真模擬。建立仿真方程是一個需要技巧的過程，必須需要經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的積累才能很好把握其中的奧妙。 ?第六，政策優(yōu)化。在這個過程主要是通過改變測試指標(biāo)的值來就進(jìn)行模擬分析 (參數(shù)優(yōu)化 )，從而找出符合仿真目的所需要的結(jié)果。結(jié)構(gòu)優(yōu)化和邊界優(yōu)化是比較困難，也是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。當(dāng)前所作的政策優(yōu)化都是采用 “ 試湊法 ” ，沒有達(dá)到數(shù)學(xué)意義上的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此怎樣才能克服 “ 試湊法 ” 的缺點(diǎn)也是研究的熱點(diǎn)。 ? 1：外文參考教材： (1) 《 Industrial Dynamics》 , 《 Principles of Systems 》 ,《 Urban Dynamics 》 , 《 World Dynamics 》 中文版。 (2) 《 Business Dynamics》 中文版 (3) 《 Systems Thinking》 中文版 (4) 《 The Fifth Discipline》 中文版 (5) Dennis Sherwood 《 Seeing the Forest for the Trees: A Manager‘s Guide to Applying Systems Thinking 》 中文版 2：中文參考教材： (1)王其藩 高級系統(tǒng)動力學(xué)，清華大學(xué)出版社， 1995年 9月 ,系統(tǒng)動力學(xué)，清華大學(xué)出版社， 1994年 10月 (2)俞金康，系統(tǒng)動態(tài)學(xué)原理及其應(yīng)用， 1993 (3)譚惠民，系統(tǒng)動力學(xué)， 1989 (4)喻學(xué)恒，系統(tǒng)工程理論與應(yīng)用第一卷：系統(tǒng)動力學(xué)，1983 (5)蘇懋康，系統(tǒng)動力學(xué)原理及應(yīng)用， 1988 (6)都興富，系統(tǒng)動力學(xué)原理及其應(yīng)用， 1989 (7)胡玉奎，系統(tǒng)動力學(xué) —— 戰(zhàn)略與策略實(shí)驗(yàn)室， 1988 (8)賈仁安、丁榮華，系統(tǒng)動力學(xué) —— 反饋動態(tài)性復(fù)雜分析，2021 ?： (1)MIT系統(tǒng)動力學(xué)研究小組 Road maps about Systems Dynamics (2) MIT開放式課程講義 (3)系統(tǒng)動力學(xué)方法：快速指南 (4)美國能源部的系統(tǒng)動力學(xué)入門教程 《 系統(tǒng)動力學(xué)入門教程 》 (5)Vensim軟件中文參考手冊 (6) Vensim— User’s Guide Version 5 英文版 4:系統(tǒng)思考與 SD相關(guān)網(wǎng)站 (1)MIT系統(tǒng)動力學(xué)小組的網(wǎng)站 (2)中國學(xué)習(xí)型組織 (3)系統(tǒng)動力學(xué)協(xié)會 (4)系統(tǒng)動力學(xué)討論論壇 LOGO