論精細(xì)化管理在設(shè)備點檢中的應(yīng)用-資料下載頁
2024-09-09 17:23本頁面
【導(dǎo)讀】精細(xì)化管理是以精細(xì)操作為基本特征，通過改造員工素質(zhì)，克服。惰性、控制企業(yè)滴誦，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。其目的是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即點。點檢就是把設(shè)備可能出問題的部位設(shè)定為若干點，規(guī)定正常標(biāo)準(zhǔn)和異常標(biāo)準(zhǔn)，利用點檢手段，動員全體職工。體分析，盡量減少設(shè)備的劣化和停機(jī)損失，充分發(fā)揮設(shè)備效能。點檢的精華在于通過對設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾。劃，提出改善措施，以便對癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。大限度地減少事故和故障發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行定修的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。在設(shè)備點檢管理組織原則上，點檢定修制必須與我車間的生產(chǎn)實際相結(jié)合。點檢定修制堅持安全第一的方針，實行開展安全確認(rèn)制度，危險預(yù)知活動，由于點檢定修制的自身要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，的工作水平)，因此對點檢中骨干，在待遇上也要相對提高。
【正文】 行，又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。 (7)實行全員管理 凡參加點檢過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是操作人員負(fù)有用好、 緊固、調(diào)整、小修理和日常點檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點檢方融為一體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。 (8)堅持安全第一 點檢定修制堅持安全第一的方針，實行開展安全確認(rèn)制度，危險預(yù)知活動，安全會診活動三項有效措施，尤其是為堅持貫徹執(zhí)行點檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認(rèn)掛摘牌制度以點檢為主，這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。 (9)點檢職工的多能化 由于點檢定修制的自身要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高。如對專職點檢人員的要求必須具有相 當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力 (相當(dāng)于一個檢修管理人員的工作水平 )，因此對點檢中骨干，在待遇上也要相對提高。
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