論精細化管理在設備點檢中的應用-資料下載頁
2025-08-31 17:23本頁面
【導讀】精細化管理是以精細操作為基本特征，通過改造員工素質，克服。惰性、控制企業(yè)滴誦，強化鏈接協(xié)作管理從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。其目的是通過對設備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預防性檢查即點。點檢就是把設備可能出問題的部位設定為若干點，規(guī)定正常標準和異常標準，利用點檢手段，動員全體職工。體分析，盡量減少設備的劣化和停機損失，充分發(fā)揮設備效能。點檢的精華在于通過對設備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾。劃，提出改善措施，以便對癥下藥，消除劣化，使設備始終處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。大限度地減少事故和故障發(fā)生。標準體系，這是貫徹執(zhí)行定修的技術基礎和依據(jù)。在設備點檢管理組織原則上，點檢定修制必須與我車間的生產實際相結合。點檢定修制堅持安全第一的方針，實行開展安全確認制度，危險預知活動，由于點檢定修制的自身要求和設備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術的日益發(fā)展，的工作水平)，因此對點檢中骨干，在待遇上也要相對提高。
【正文】 行，又滿足了檢修工程的要求，體現(xiàn)了生產與檢修的統(tǒng)一性和協(xié)調性。 (7)實行全員管理 凡參加點檢過程的一切人員都要關心和參加設備維護工作，特別是操作人員負有用好、 緊固、調整、小修理和日常點檢業(yè)務，使生產人員與點檢方融為一體，成為全員設備管理的基礎。 (8)堅持安全第一 點檢定修制堅持安全第一的方針，實行開展安全確認制度，危險預知活動，安全會診活動三項有效措施，尤其是為堅持貫徹執(zhí)行點檢方、檢修方、生產方的三方安全確認掛摘牌制度以點檢為主，這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應有的作用。 (9)點檢職工的多能化 由于點檢定修制的自身要求和設備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術的日益發(fā)展，對維修人員的素質要求也愈來愈高。如對專職點檢人員的要求必須具有相 當豐富的實際經驗，一定的基礎理論水平和較強的管理能力 (相當于一個檢修管理人員的工作水平 )，因此對點檢中骨干，在待遇上也要相對提高。
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