論精細(xì)化管理在設(shè)備點檢中的應(yīng)用(已修改)
2025-09-20 17:23 本頁面
【正文】 論精細(xì)化管理在設(shè)備點檢中的應(yīng)用 白新寶 溫波 (邯邢冶金礦山管理局西石門鐵礦 ) 摘 要：精細(xì)化管理作為一門獨立的管理科學(xué)作為一種全新的管理概念，其歷史由來已久。精細(xì)化管理是以精細(xì)操作為基本特征，通過改造員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴誦，強化鏈接協(xié)作管理從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。精細(xì)化管理總目的，是提高每個員工、干部的執(zhí)行力和效率，從而也使企業(yè)的整體效益提高。 關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；點檢制度；設(shè)計；實施 精細(xì)化管理是以精細(xì)操作為基本特征，它要達到的目的是使企業(yè)的大小決策和計劃周密、正確、準(zhǔn)確無誤，使各級管理人員及作業(yè)人員做正確事、和正確地做事解決目前普遍存在的執(zhí)行力薄弱，執(zhí)行不到位的問題，這是精細(xì)化管理的主攻任務(wù)，通過運用剛性手段和綜合措施，克服農(nóng)耕文化的負(fù)面影響，戰(zhàn)勝惰性、馬虎、偷徽、偷利對組織的侵害，從而提高執(zhí)行力和效率降低成本、費用，減少跑冒滴漏，從而提高利潤率改善各工作單元之間的協(xié)作能
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